【精品】王吉勇論文

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1、憂睪欷天2嘻再院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論文題目：阿里巴巴的盈利模式分析報(bào)告作者所在系別：經(jīng)濟(jì)管理系作者所在專業(yè)：電子商務(wù)作者姓名：王吉勇作者學(xué)號(hào)：20093034206指導(dǎo)教師姓名：劉月軒完成時(shí)間：2011年12月31日北華航天工業(yè)學(xué)院教務(wù)處制分析了當(dāng)前最成功的電子商務(wù)網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)——阿里巴巴的市場(chǎng)定位、冃標(biāo)客戶以及戰(zhàn)略布局，對(duì)阿里巴巴當(dāng)前的盈利模式和未來(lái)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)阿里巴巴面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前面臨的問(wèn)題以及業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展提出了看法。關(guān)鍵字阿里巴巴盈利模式貿(mào)易平臺(tái)目錄摘要I結(jié)論16致謝24參考文獻(xiàn)25阿里巴巴的盈利模式分析報(bào)告一、阿里巴巴公司概述(-)阿里巴巴簡(jiǎn)介阿里巴巴集團(tuán)公司已經(jīng)

2、有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、屮國(guó)雅虎、一淘網(wǎng)、淘寶商城、屮國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，聚劃算。阿里巴巴(香港聯(lián)合交易所股份代號(hào)：1688)為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)公司，也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。阿里巴巴在1999年成立于屮國(guó)杭州市，通過(guò)旗下三個(gè)交易市場(chǎng)協(xié)助世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)的買家和供應(yīng)商從事網(wǎng)上生意。三個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)包括：集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國(guó)際交易市場(chǎng)、集屮國(guó)內(nèi)貿(mào)易的屮國(guó)交易市場(chǎng)，以及透過(guò)一家聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)口本外銷及內(nèi)銷的口本交易市場(chǎng)。此外，阿里巴巴也在國(guó)際交易市場(chǎng)上設(shè)有一個(gè)全球批發(fā)交易平臺(tái)，為規(guī)模較小、需要小批量貨物快速付運(yùn)的買家提供服務(wù)。

3、所有交易市場(chǎng)形成一個(gè)擁有來(lái)自240多個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò)6,100萬(wàn)名注冊(cè)用戶的網(wǎng)上社區(qū)。為了轉(zhuǎn)型成為可讓小企業(yè)更易建立和管理網(wǎng)上業(yè)務(wù)的綜合平臺(tái)，阿里巴巴亦直接或通過(guò)其收購(gòu)的公司包括中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)及一達(dá)通，向國(guó)內(nèi)貿(mào)易商提供多元化的商務(wù)管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)及出口相關(guān)服務(wù)，并設(shè)有企業(yè)管理專才及電子商務(wù)專才培訓(xùn)服務(wù)。阿里巴巴亦擁有Vendio及Auctiva,該兩家公司為領(lǐng)先的第三方電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商，主要服務(wù)網(wǎng)上商家。阿里巴巴在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國(guó)、歐洲和美國(guó)共設(shè)有70多個(gè)辦事處。阿里巴巴作為中國(guó)電子商務(wù)界的一個(gè)神話，從98年創(chuàng)業(yè)之初就開(kāi)始了它的傳奇發(fā)展。它在短短兒年時(shí)間里累積300萬(wàn)

4、的企業(yè)會(huì)員，并且每天以6000多新用戶的速度增加。不僅僅是搭上了其創(chuàng)始人馬云的傳奇神話，它的成功更是得力于其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以及前瞻性的遠(yuǎn)見(jiàn)。阿里巴巴在電子商務(wù)萌芽階段就商業(yè)化地切入，并且踏實(shí)的做著自己能力能夠做到的事情。(―)阿里巴巴文化自阿里巴巴于1999年成立以來(lái)，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其了公司的基石。他們?cè)谏虡I(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企業(yè)家精神和創(chuàng)新粘神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀。當(dāng)新員工加入阿里巴巴

5、時(shí)，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，該課程的重點(diǎn)集屮于公司的遠(yuǎn)景日標(biāo)、使命和價(jià)值觀。而但，在我們定期的培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和公司活動(dòng)屮還要強(qiáng)化這些內(nèi)容。阿里巴巴從中國(guó)杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始成長(zhǎng)為在三大洲20個(gè)辦事處擁有超過(guò)5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活利以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境屮共同緊密工作的大家庭。無(wú)論他們成長(zhǎng)為多大的公司，強(qiáng)人的共享價(jià)值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。阿里巴巴的夢(mèng)想:通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的III：界。阿里巴巴的使命、愿景、價(jià)值觀：Mission使命:Tomakedoingbusinesseasy.讓天下

6、沒(méi)有難做的生意。Vision愿景：通過(guò)小企業(yè)的IT化，解決小企業(yè)采購(gòu)、銷售、管理和融資的難題。Values價(jià)值觀：客戶第一?！蛻羰且率掣改缸鹬厮?，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象。微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題。與客戶交流過(guò)程中，即使不是口己的責(zé)任，也不推諉。站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意。具有超前服務(wù)意識(shí)，防崽于未然。——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事，團(tuán)隊(duì)合作。積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持。積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和

7、經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難，善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則。有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍擁抱變化?！幼兓?，勇于創(chuàng)新。適應(yīng)公司的H常變化，不抱怨。面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事，在工作屮有前瞻意識(shí),建立新方法、新思路。創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)