以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)

ID:43747245

大?。?.63 MB

頁數(shù):38頁

時(shí)間:2019-10-13

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)_第1頁
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)_第2頁
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)_第3頁
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)_第4頁
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)_第5頁
資源描述:

《以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的護(hù)理持續(xù)改進(jìn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、上海市護(hù)理質(zhì)控中心 施雁2011以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向”的護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一一、衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”核心內(nèi)容關(guān)于印發(fā)《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的通知衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕108號(hào)如下要求:1、扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),到2010年底,所有三級(jí)醫(yī)院必須啟動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),并在2011年全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2、各省、自治區(qū)、直轄市要根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步細(xì)化《工作標(biāo)準(zhǔn)》,注重工作實(shí)效,確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的有效落實(shí)。3、各級(jí)衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的督導(dǎo)檢查,并將《

2、工作標(biāo)準(zhǔn)》納入到對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容中,嚴(yán)格按照工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估,保證工作效果。一一、衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程核心內(nèi)容馬曉偉副部長:“責(zé)任到病人”馬曉偉副部長要使“護(hù)士分管病人”這一工作模式固定下來,成為不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)探索適合國情,適合醫(yī)院,滿足社會(huì)需求,護(hù)士愿意接受的工作方式。2011年全國衛(wèi)生工作會(huì)議在京舉行一一、衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程核心內(nèi)容王羽司長醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作要緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理水平”的工作主線,充分調(diào)動(dòng)臨

3、床一線廣大護(hù)士工作的積極性,使公立醫(yī)院為更多的患者提供全程、全面的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),以不可逆轉(zhuǎn)的形式,堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。王羽司長一二、衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核 工作會(huì)議要點(diǎn)衛(wèi)生部醫(yī)政司郭燕紅醫(yī)院的工作任務(wù):1.提高思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)各類醫(yī)院要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容,是保障醫(yī)療安全,促進(jìn)醫(yī)患和諧的必然要求。醫(yī)院要高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,特別是大型公立醫(yī)院,要充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,落實(shí)各項(xiàng)惠民便民措施,讓人民群眾盡快享受到醫(yī)改成果

4、。2.制定工作計(jì)劃。各級(jí)各類醫(yī)院要將推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為“一把手工程”列入重要議事日程,制訂本醫(yī)院2011年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作計(jì)劃,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,明確具體的組織分工、推進(jìn)安排和保障措施等,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的分工協(xié)作,落實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的責(zé)任,扎實(shí)開展工作。3.落實(shí)重點(diǎn)工作。在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中,要把握工作實(shí)質(zhì),突出重點(diǎn)內(nèi)容,注重工作實(shí)效,充分發(fā)揮護(hù)理工作在保障患者安全,促進(jìn)患者康復(fù)等方面的重要作用?!母镒o(hù)理工作模式。病房實(shí)施責(zé)任制分工方式,每名責(zé)任護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者,整合

5、基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。結(jié)合護(hù)士分層管理,分配不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者給責(zé)任護(hù)士,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)?!媛鋵?shí)護(hù)理職責(zé)。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé),為患者提供整體護(hù)理服務(wù),協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃,密切觀察患者病情,及時(shí)與醫(yī)師溝通,隨時(shí)與患者溝通,對(duì)患者開展健康教育,康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣?,豐富服務(wù)內(nèi)涵,保障患者安全,促進(jìn)患者康復(fù),體現(xiàn)人文關(guān)懷?!WC一線

6、護(hù)士配備。要依據(jù)各病房(病區(qū))護(hù)理工作量和患者病情配置護(hù)士,病房(病區(qū))實(shí)際床位數(shù)與護(hù)士數(shù)的比例應(yīng)當(dāng)≥1:0.4。每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過8個(gè)。合理調(diào)配護(hù)士人力,切實(shí)以患者為中心,滿足臨床護(hù)理工作需要,不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者?!痉旨?jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》等文件要求,結(jié)合病房實(shí)際,細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目,在病房醒目位置公示并遵照落實(shí)?;颊叩淖o(hù)理級(jí)別應(yīng)當(dāng)與患者病情和自理能力相符。要貫徹實(shí)施《護(hù)士條例》,保證臨床一線護(hù)士數(shù)量,保證

7、同工同酬,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,提高一線護(hù)士福利待遇,建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,扎實(shí)穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。一三、上海市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程考核標(biāo)準(zhǔn)一三、上海市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)一1.院長任組長并定期召開會(huì)議2.協(xié)調(diào)各部門解決護(hù)理工作問題3.制定切實(shí)可行的方案并落實(shí)4.開展廣泛的培訓(xùn)和宣傳一三、上海市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程考核標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理管理二1.健全護(hù)理工作制度和作業(yè)規(guī)范2.明確護(hù)士崗位職責(zé)及崗位管理3.護(hù)理管理組織及質(zhì)量管理4.合理調(diào)配護(hù)士人力及績效考核一三、上海市優(yōu)

8、質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程考核標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理管理二合理調(diào)配護(hù)士人力:4.合理調(diào)配護(hù)士人力及績效考核全院護(hù)士數(shù)、護(hù)理部人力調(diào)配方案科護(hù)士長、護(hù)士長配置護(hù)士體現(xiàn)工作量及患者情況依據(jù):護(hù)士績效考核方案:護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度結(jié)果:體現(xiàn):薪酬分配、晉升、評(píng)優(yōu)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、崗位傾斜一三、上海市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程考核標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理服務(wù)三1.病房管理病房環(huán)境整潔、安靜、安全不依賴家屬及護(hù)工護(hù)理患者,陪護(hù)率明顯下降2.服務(wù)項(xiàng)目分級(jí)護(hù)理公示:細(xì)化、醒目、落實(shí)護(hù)理級(jí)別與患者病情和自理能力相符一三、上海市優(yōu)質(zhì)護(hù)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。