南寧機(jī)場項(xiàng)目CI策劃

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1、南寧機(jī)場項(xiàng)目CI策劃書中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程公司南寧機(jī)場項(xiàng)目部0—四年四月十六日目錄第一章?工程概況3第二章CI創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào)3第三章C1形彖策劃書5一、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)6二、CI執(zhí)行小組6三、實(shí)施方案6（一）工地大門、門柱、圍墻6（二）?項(xiàng)目經(jīng)理部名牌7（三）?辦公室門牌7（四）?辦公室內(nèi)圖牌8（五）.胸牌8（六）?項(xiàng)目經(jīng)理名片9（七）現(xiàn)場辦公室10（八）現(xiàn)場會(huì)議室10（九）機(jī)械設(shè)備11（十）人員著裝形象12（十一）樓面形象14附件1：15項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書簽。附件2：16質(zhì)量保證體系16附件3：17施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度17附件418環(huán)境保護(hù)管理制度18附件

2、519消防保衛(wèi)管理制度19附件62020文明施工管理制度附件721四現(xiàn)場CI形象圖片集21第一章.工程概況工程名稱南寧吳壞國際機(jī)場新航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)施工工程工程地址丿1丿q南寧昊」?于國際機(jī)場建設(shè)單位南寧機(jī)場擴(kuò)建工程指揮部監(jiān)理單位上海建設(shè)工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院總包單位中國建筑第八工程局施工單位中建二局東方裝飾設(shè)計(jì)工程冇限公司工程主要功能或川途機(jī)場合同工期180日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格安全要求杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，輕傷頻率控制在3%。以下；杜絕集體食物屮毒事件；不發(fā)生傳染病流行；有效預(yù)防職業(yè)病，

3、確保無重大安全事故第二章CI創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào)廣西南寧市吳號(hào)國際機(jī)場，2011年7月9日，南寧機(jī)場擴(kuò)建工程指揮部，南寧吳壞國際機(jī)場新航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)工程（以下簡稱南寧機(jī)場新航站區(qū)工程）可行性研究報(bào)告獲國家發(fā)改委正式批復(fù)。工程將新建“雙鳳還巢”航站樓，其中的幾個(gè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)亮點(diǎn)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。我司通過CI形象的樹立，充分展示“中國建筑”的品牌文化，提高了中建裝飾的。現(xiàn)將我項(xiàng)目CI實(shí)施中的主要工作匯報(bào)如下：、高度重視目標(biāo)責(zé)任分解，確保CI工作的順利實(shí)施廣西南寧機(jī)場項(xiàng)目CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)定位于北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過CI工作大力培訓(xùn)和研討，項(xiàng)目CI小組堅(jiān)決貫徹落

4、實(shí)上級(jí)文件精神，迅速成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、以質(zhì)安部、工程部成員為組員的CI執(zhí)行小組。通過CI工作的學(xué)習(xí)、交底以及一系列整改措施，提高項(xiàng)目全員對(duì)CI工作的認(rèn)識(shí)，使得項(xiàng)目CI工作順利地開展。項(xiàng)目部分解落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)任，把CI工作落實(shí)情況納入項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任管理人員的績效考核中，通過加強(qiáng)CI工作制度建設(shè)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了各責(zé)任人主動(dòng)參與CI工作的積極性，確保CI工作的順利實(shí)施。二、積極提升現(xiàn)場管理，不斷提升CI實(shí)施水平項(xiàng)目進(jìn)場之初就對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真了研究，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場的各CI達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施做了合理的規(guī)劃和安排。從工地大門、門墻、圖牌、標(biāo)語到安全帽、胸卡等在材質(zhì)、

5、色彩、比例、尺寸和標(biāo)準(zhǔn)組合上進(jìn)行了認(rèn)真的研究和細(xì)致的實(shí)施。為不斷完善現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，項(xiàng)目部定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)原有成果進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。在嚴(yán)格遵循規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，積極創(chuàng)新。例如結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工期特點(diǎn)，通過標(biāo)語、宣傳櫥窗等圖文并茂的形式向項(xiàng)目員工、業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)各界人士宣傳企業(yè)的理念，用企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)，有效激發(fā)了員工的工作熱情。在具體實(shí)施和完善過程中，得到總公司的大力支持和指導(dǎo)。另外，項(xiàng)目部還將CI規(guī)范的應(yīng)用和文明安全工地管理進(jìn)行結(jié)合，如我們的質(zhì)量標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)和文明施工標(biāo)識(shí)、安全警示牌、樓層安全防護(hù)示意圖、配電箱責(zé)任人標(biāo)牌在色彩、字

6、體和中建標(biāo)識(shí)的應(yīng)用上都參考規(guī)范要求，CI的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集項(xiàng)目CI小組全員之力嚴(yán)格編制CI策劃和方案。各崗位管理人員具體負(fù)責(zé)，對(duì)于CI實(shí)施過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的部位、需要靈活掌握的部位、特殊部位等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)物講解，進(jìn)而在過程中監(jiān)督及提出整改，確保CI策劃落到實(shí)處。同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的交流，參加他們組織的CI現(xiàn)場推介會(huì)，觀摩兄弟單位CI實(shí)施的特點(diǎn)長處，通過橫向交流和學(xué)習(xí)，增加了更深入的認(rèn)識(shí)，以促進(jìn)項(xiàng)目CI工作的開展。三、注重過程監(jiān)督、加強(qiáng)后期維護(hù)，保護(hù)CI實(shí)施成果項(xiàng)目進(jìn)場伊始便十分注重CI工作的檢查監(jiān)督工作，實(shí)行每月綜合檢查、不定期抽查及驗(yàn)收前的徹底檢查相結(jié)合的

7、檢查制度。每月綜合檢查：分公司每月度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，01與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)等同步檢查、同步指導(dǎo)。不定期抽查：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分公司和項(xiàng)目層面重點(diǎn)加強(qiáng)CI工作管理薄弱的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。驗(yàn)收前的徹底檢查：在迎接中建總公司驗(yàn)收前在項(xiàng)目自查的基礎(chǔ)上，分公司和項(xiàng)目再做一次徹底的檢查，及時(shí)維護(hù)CI成果，保障了CI評(píng)優(yōu)的順利進(jìn)行。第三章CI形象策劃書為切實(shí)貫徹執(zhí)行中國建筑總公司CI戰(zhàn)略，深化項(xiàng)目文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，促進(jìn)本工程安全文明施工管理，保證本項(xiàng)目的CI工作有效開展，又由于我司為分包單位，總包單位為中建八局建設(shè)工程股