資源描述：
《事故柜使用、管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、事故柜使用.管理規(guī)定1.事故柜應(yīng)置于醒目易取和溫度適宜的地方，發(fā)生事故時(shí)可迅速取用防護(hù)器材。2.車間事故柜只準(zhǔn)事故狀態(tài)下?lián)尵热藛T處理事故用，平時(shí)任何人嚴(yán)禁動(dòng)用。3?事故狀態(tài)下動(dòng)用事故柜內(nèi)防護(hù)器材，搶救人員應(yīng)在事故處理畢后,在有關(guān)人員指導(dǎo)下按原所配置及時(shí)回位。4?事故柜應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一，交接班時(shí)交接班者耍一同在場(chǎng)查看事故柜，如發(fā)現(xiàn)打開應(yīng)及時(shí)查明原因,凡發(fā)生損壞或丟失耍追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，凡交班后發(fā)生的一切后果，按交接班制度執(zhí)行。5?每班要搞一次衛(wèi)生，保證事故柜清潔。6?車間、質(zhì)計(jì)安科應(yīng)定期檢查和校驗(yàn)事故
2、柜的防護(hù)器材，確保其完好可靠。7?在正常生產(chǎn)的狀態(tài)下,車間或其它人員未經(jīng)質(zhì)計(jì)安科批準(zhǔn)，擅自把防護(hù)器材用于生產(chǎn)活動(dòng)，一經(jīng)查實(shí)每次處罰車間200元，由此而造成事故狀態(tài)下因缺少防護(hù)器材所產(chǎn)生的一切后果,均由該車間主任或其它責(zé)任人負(fù)責(zé)。8?凡是過(guò)期的、損壞的防護(hù)器材經(jīng)質(zhì)計(jì)安科認(rèn)可后，由質(zhì)計(jì)安科進(jìn)行調(diào)換。本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸質(zhì)計(jì)安科。2008年12月2日企業(yè)管理三大法寶之二：利益共享一個(gè)組織如果不建立一個(gè)屬于全體組織成員的利益共享平臺(tái)，這個(gè)組織就不會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展空間。關(guān)于激勵(lì)的知識(shí)告訴我們，人們?yōu)闈M足需要而去
3、行動(dòng)，人們?cè)谛袆?dòng)之前，先會(huì)考慮自己的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么回報(bào)，如果沒有回報(bào)，他就不會(huì)繼續(xù)這樣的無(wú)效勞動(dòng)。企業(yè)員工對(duì)自身勞動(dòng)得到怎樣的回報(bào)，如薪水、福利、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分紅，還有非物質(zhì)的表彰、授譽(yù)等這些都是由組織控制的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道員工一般希望自己的直接報(bào)酬與自己對(duì)群體和組織的貢獻(xiàn)相一致，另外，他們也期望可以與那些能力、績(jī)效與自己相近的員工的直接報(bào)酬進(jìn)行比較。如果對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果不認(rèn)可，或不公平公正的對(duì)待,勢(shì)必挫傷勞動(dòng)者的感情和工作的積極性。http://bd.28yj.com/利益共享模式的正確設(shè)計(jì)，是一門領(lǐng)導(dǎo)
4、藝術(shù)，它受制約于管理者評(píng)估報(bào)酬的技巧和能力，取決于這種報(bào)酬形式是否是組織成員所渴望同時(shí)又在管理者的控制權(quán)限之內(nèi)。俗話說(shuō)：“甲之熊掌，乙之砒霜”，即一個(gè)員工所珍視的東西，可能另一員工認(rèn)為是多余的。因此，利益共享要達(dá)到預(yù)期的目的，需要精心地因地、因事、因時(shí)選擇不同的方式。管理模式中的利益共享平臺(tái)包括財(cái)富分享、福利分享、榮譽(yù)分享、精神分享、知識(shí)分享、成功分享幾個(gè)部分。1、財(cái)富分享員工在企業(yè)中所創(chuàng)造的財(cái)富在分配上可用以下方面①企業(yè)的擴(kuò)張；②股東的分紅；③員工的報(bào)酬；④社會(huì)公益活動(dòng)等。企業(yè)的財(cái)富有限，但應(yīng)該有一個(gè)合理的分
5、配比例，做好統(tǒng)籌兼顧，特別是不可忽視對(duì)員工的報(bào)酬這一方面的作用。2、福利分享即為員工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、提供免費(fèi)午餐、住宿補(bǔ)貼、私車補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利，使員工獲得在企業(yè)中創(chuàng)造的財(cái)富。福利分享也是企業(yè)分配方式之一，是財(cái)富分享的一種補(bǔ)充手段，使員工通過(guò)福利分享的得到這方面需求的滿足3、榮譽(yù)分享企業(yè)形象的提升，作為企業(yè)中的一員同樣應(yīng)該具有榮譽(yù)感，做好榮譽(yù)分享首先要培育員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，這是企業(yè)向心力的一個(gè)標(biāo)志。讓每一個(gè)員工深切感受到企業(yè)的成功，有自己的一份功勞，并從中獲取成就感，這是種無(wú)形財(cái)富的分配。
6、4、精神分享企業(yè)堅(jiān)韌自強(qiáng)，戰(zhàn)勝自我的理念，企業(yè)不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展的精神，使每一個(gè)員工都可以從中獲取巨大的精神財(cái)富；企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)造良好的工作氛圍，和諧的環(huán)境，使員工獲得精神上的滿足，這也符合人作為社會(huì)角色的需求。5、知識(shí)分享員工從企業(yè)創(chuàng)造的新知識(shí)，企業(yè)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)中獲得企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，如：?jiǎn)T工通過(guò)不斷培訓(xùn)獲得知識(shí)，員工在實(shí)操工作中技能水平不斷提高等等。6、成功分享員工從企業(yè)迅速發(fā)展中分享到發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，這也滿足了人的需求中的安全感、成就感和發(fā)展的意識(shí)的需
