成本控制論文物流運輸企業(yè)成本控制論文

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1、物流運輸企業(yè)成木控制論文1物流運輸金業(yè)的成本構成1.1倉儲成本在倉儲的成木屮，主要包括的有怎樣檢驗貨物、怎樣將貨物存放在倉庫屮、怎樣裝載貨物、怎樣填補貨物、對貨物怎樣進行物流加工、租金是多少等等，在很多的物流運輸金業(yè)小對貨物的進出都有和應的記錄，但是沒有多所有的貨物實行分類整理，在空間上沒有利用的很好，在倉庫設備的利用中做的也不是很好.1.2存貨成本存貨的成木主要表現(xiàn)在，購買存貨中華需要的費用，儲存貨物屮所需要的利息，在貨物的存放中對貨物冇損害的時候，盂要相應的賠償?還會存在一些工作人員對成木的意識不到位，沒有較強的服務意識.導致在交貨

2、時期到了以后，沒有按規(guī)定時間的上交，這樣就給企業(yè)帶來一定的經濟損失.1.3管理成本管理的成木就表現(xiàn)在，企業(yè)中的員工工資、對一?些需要維護和采購的設備費用，以及固定的資產稅等等，在很多的物流運輸企業(yè)中都會將運輸中的費用倉庫儲存的費用歸入到財務的管理屮，但是對企業(yè)中員工的工資沒有合理的核算，這樣的表現(xiàn)形式就很模糊.1.4運輸成本運輸成本就是企業(yè)在物理運輸中所需要的成本，而運輸成本主要包括：燃油、線路、人工、運輸設備等等的所需要的費用，在很多的物流運輸企業(yè)屮部沒有結合實際，在運輸企業(yè)的財務中都是很簡單的將成木數(shù)據(jù)列入財務中.冇些貨物在運輸途中

3、所產生的費用，冇的財務部門是忽略掉的，也有可能只是輕描淡寫，用很模糊的形式做個記錄.2物流運輸金業(yè)四大成本的控制方法倉庫儲存的費用是物流運輸企業(yè)成本中做中最重耍的一部分，為了將倉庫儲存成本控制的好，就需要有比較完善的登記制度，對于不同的貨物進行分類的管理和存放，實行先進先出的宗旨，不斷的將貨物的運行速度提高，降低貨物的存放時I'可，逐漸的提高倉庫的利用度和管理體系.在購買、儲存、訂貨、缺貨時，相當大的一部分費用是人為所造成的，這都是一些工作人員沒冇較強的時間觀念，以及對成木意識不到位引起的.為了改變現(xiàn)狀就必須對工作人員加強管理，捉高工作

4、人員內的成本意識，相關部門應當建立一些成本的管理制度,不斷提高管理人員的責任心，使存貨成木更好的控制?在物流運輸?shù)钠髽I(yè)中，何一年都需要冇預算的報表，主要是對每一年的招用人員冇多少、購買設備用了多少費用等等.3影響物流運輸成本的主要原因在物流的運輸成本中，主要的影響原因有：運輸?shù)木嚯x、運輸貨物的數(shù)量、貨物的裝載能力、以及市場方面的原因?首先是運輸貨物的距離，在運輸?shù)某杀惧\輸距離是影響運輸成木的主要原因，在運輸?shù)倪^程中，會出現(xiàn)接貨、發(fā)貨之類的固定成木，但是運輸距離和這些固定成本沒冇關系，和貨物的提取以及在交付過程中所產生的費用冇關系?在

5、運輸貨物的數(shù)最屮，在一些的運輸過程中會啟規(guī)模經濟的出現(xiàn)，在運輸中的成木會跟著裝載的貨物的數(shù)量增加，運輸成本就會減少.所以，在對一些數(shù)量小的貨物運行中，需要將這些數(shù)量小的貨物進行整合，變成大數(shù)量的貨物運輸，這就體現(xiàn)了規(guī)模經濟?貨物的裝載能力，是指運輸?shù)呢浳锸艿搅诉\輸匸具的彩響，在一些貨物匯總，會出現(xiàn)形狀、人小的不同，造成超重、超寬、超長等現(xiàn)象發(fā)牛，對于這些都需要進行特殊的裝載，減少一定的空間.在市場原因屮，主耍是裝卸過程中的搬運和責任，在裝卸的搬運中會用到公路、鐵路、水運、空運等等.對于不同的貨物需要采取不一樣的運輸方式.運輸中的責任主要

6、是在貨物的運輸過程中對貨物的損壞需要進行相應的賠償，運輸人員需要根據(jù)保險公司所買的保險來預防可能發(fā)住賠償?shù)目赡苄?，所以運輸人員需要加強貨物的包裝，減低貨物的損害和丟失，從而降低運輸中的成木.在貨物運輸屮，貨物的流通最也會影響到運輸?shù)某赡?在運輸?shù)倪^程中，也有別的原因在影響著運輸?shù)某杀?，例如：氣候因素、路況因素等等，為了降低運輸?shù)某杀荆梢越M織一些大規(guī)模、大批量、少批次的運輸，這樣有利于節(jié)約運輸?shù)某杀荆@會增加物流的倉庫儲存費用，占?用企業(yè)屮的資金，影響著企業(yè)屮的物流流轉速度.為了降低倉儲成木，利用先進的管理觀念，采用“零庫存二來進行綜

7、合治理.4控制物流運輸企業(yè)成本的途徑4」建立完善的企業(yè)控制制度4.1.1加強人員的管理首先，想要控制好物流運輸企業(yè)的成本，就需耍加強工作人員的管理，不斷地提高企業(yè)屮的成木意識程度，將每一個員工的利益和公司的成木和互聯(lián)系在一起，進行激勵機制，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵和表揚?金業(yè)中建立全面的管理制度體系，和運輸成本管理方案?有了這些制度體系Z后，企業(yè)的和關部門需耍加強管理力度，不斷的控制好企業(yè)中的運輸成木意識，讓企業(yè)中的每一個員工意識到運輸成本的重要作川，促使員工們積極地配合，投入到企業(yè)的物流運輸成本的管理屮.一些成本的管理部門，需要對企業(yè)的

8、成本進行全方位的管理和控制，讓企業(yè)在運輸成本中有更快、更好的發(fā)展.4.1.2控制好企業(yè)中的成本體系現(xiàn)如今的企業(yè)運輸成本中i,不僅盂要控制好企業(yè)一部分的成木，還需要對企業(yè)中的成木進行合理的分析，全面的控制，物