企業(yè)安全建設(shè)辦法略談

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1、企業(yè)安全建設(shè)辦法略談牢固樹立“需求決定培訓(xùn)”的理念，立足崗位實(shí)際開展HSE培訓(xùn)。根據(jù)員工能力缺項(xiàng)和短板開展培訓(xùn)，重點(diǎn)解決培訓(xùn)針対性不強(qiáng)、重復(fù)培訓(xùn)等問題,堅(jiān)持做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會(huì)什么，才能干什么不斷提高員工自我學(xué)習(xí)安全、自覺追求安全、口己安全作業(yè)的意識(shí)和知行合一。加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)考核、建立員丁能力評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化HSE需求培訓(xùn)。克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)員工安全意識(shí)培養(yǎng)和提高。一、要以制度保安全，完善制度體系、嚴(yán)考

2、核硬兌現(xiàn)嚴(yán)肅安全環(huán)保違章行為追究要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督組織體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。建立單位正職負(fù)全責(zé)、分管安全副職負(fù)主要責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任、操作人員負(fù)執(zhí)行責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核，使安全責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實(shí)的

3、安全生產(chǎn)工作格局，做到人人有專責(zé)，事事有人管，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部耍以身作則、率先垂范。安全管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行冇感領(lǐng)導(dǎo)理念，各職能管理部門要按各自職責(zé)認(rèn)真落實(shí)直線管理責(zé)任，班組長要認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任，確保各項(xiàng)創(chuàng)新舉措落到實(shí)處，形成安全管理工作合力。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)安全管理著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)找差距,分析自身情況補(bǔ)短板，細(xì)化工作部署抓落實(shí)，充分發(fā)揮員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，力爭安全管理理念、方法、內(nèi)容、措施和效果上取得新突破。安全文化建設(shè)耍樹立一切事故都是可以預(yù)防的觀

4、念。安全生產(chǎn)最人的黑洞是沒冇執(zhí)行力，安全文化培育執(zhí)行力，就是培育安全生產(chǎn)的權(quán)威。安全的執(zhí)行力必須從嚴(yán)抓起，要做到嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)。要加大違章的處罰力度，使其不敢違章，不敢違規(guī)。安全生產(chǎn)寧聽罵聲，不聽哭聲；要用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔來抓安全生產(chǎn)，做到規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、獎(jiǎng)懲分明，防止執(zhí)行力層層遞減，形成“教育使其不為,制度使其不能，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”的安全文化氛圍。要高效、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主之路，必須采用超前管理、預(yù)防管理的方法。二、要以提素強(qiáng)安全，強(qiáng)化業(yè)

5、務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員監(jiān)督執(zhí)法能力和水平安全管理人員受專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷限制，對(duì)安全壞保管理制度、程序的操作運(yùn)行上還存在偏差，不能很好地貫徹落實(shí)相關(guān)安全管理制度和進(jìn)行安全監(jiān)督執(zhí)法。主要反映在有的檢查專業(yè)性不強(qiáng)、針對(duì)性不高、指導(dǎo)性不佳、實(shí)效性不大；冇的檢查如走馬觀花、蜻蜒點(diǎn)水，只能看到表面的、簡單的隱患，檢查不出稍微復(fù)雜的、專業(yè)性強(qiáng)的隱患；有的只負(fù)責(zé)查找隱患，對(duì)檢查出來的隱患及治理沒有進(jìn)行有效跟蹤，放松了対隱患的監(jiān)管，使有些隱患“隱”而未除，仍然危及安全生產(chǎn)管理。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展,安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，

6、安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新,才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。推行安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)管理證制度、專職安全管理人員注冊安全工程師占一定比例，逐步推行專業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加安全檢查，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。只冇安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正地有保障。安全工作要求全員參與，員工的參與是各種規(guī)章制度實(shí)施的關(guān)鍵，管理人員要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工充分參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)屮來。結(jié)束語總之，企業(yè)要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重

7、要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞油田發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工的安全核心理念和安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、安全作業(yè)觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀等“六觀”，樹立“從設(shè)計(jì)源頭抓起，以制度規(guī)范行為”的安全理念，提高職工的安全技能水平和安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工搞好安全工作的自覺性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作者：王香東汪韶雷鄧勉順單位：中國石油吐哈油川公司工程技術(shù)研究院中國石油葉?哈油田公司溫米采油廠