企業(yè)存貨管理中存在問題及對策

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1、企業(yè)存貨管理中存在問題及對策［中文摘要］企業(yè)任何資產(chǎn)都存在這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理水平的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利與否具有直接影響，并且最終會影響企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性的綜合水平，因此，存貨管理在整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中具有重要的地位。［中文關(guān)鍵字］存貨存貨管理［英文摘要］Enterpriseshaveanyassetsorthattheexistenceofsuchrisks?Tnventoriesareanimportantenterprise-currentasset

2、s,thelevelofinventorymanagement,productionandoperationofenterpriseshaveadirectimpactonthesuccessfulornot,andultimatelyaffectthebenefits,risksandliquidityintegratedcnterpriselevel,therefore,invcntoi'ymanagementthroughoutthecurrentassetsmanagementhasani

3、mportantposition.［英文關(guān)鍵字］InventoryInventoryManagement1、存貨管理的含義及意義：存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通金業(yè)的則更高，英管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若耍保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

4、益。2、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題：2.1對存貨管理不夠重視我國犬多數(shù)企業(yè)對存貨的日常管理不能象現(xiàn)金管理那樣得到重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上,因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問題。2.2未制定存貨管理制度雖然冇這方而的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行。2.3內(nèi)部控制薄弱存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重耍環(huán)節(jié),完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤,有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紅匕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本

5、上解決問題。3、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的方法：3.1建立科學(xué)高效的存貨管理制度店里應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著店里的發(fā)展不斷完善。存貨的日常控制方法應(yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù),結(jié)合木期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。例如:各種材料物資歸公營部門管理，產(chǎn)品、半成品歸生產(chǎn)部門管理等，各歸口部門負(fù)責(zé)制定分管存貨的資金定額和具體的管理辦法。然后將各部門分管的指標(biāo)層層分解下達(dá)到所屬各級單位和個(gè)人，實(shí)行存貨的分級管理。3.2做好崗位分工控制首先,建

6、立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、和互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款;保管與清查;銷售與收款;存貨處置的中請與審批;審批與執(zhí)行等。其次,授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報(bào)告;嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程,明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好和應(yīng)

7、的記錄與憑證保管。3.3取得、驗(yàn)收與入庫的控制外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定;抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議;嚴(yán)格驗(yàn)收制度,重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他和關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳。3.4倉儲與保管控制首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大

8、小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn),對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措丿施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。3.5領(lǐng)用發(fā)出與處置控制建立領(lǐng)用審批制度;銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定;處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任;存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。3.6監(jiān)督與檢查定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況;定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情