設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書

設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書

ID:43853135

大?。?5.15 KB

頁數(shù):8頁

時(shí)間:2019-10-15

設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書_第1頁
設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書_第2頁
設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書_第3頁
設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書_第4頁
設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書_第5頁
資源描述:

《設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、崗位名稱設(shè)計(jì)部崗位定員7人執(zhí)行日期版本V1.0設(shè)計(jì)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明書一、設(shè)計(jì)部工作管理目的:以公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃為指導(dǎo),依據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告和產(chǎn)品建議書,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃的水、暖、電、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等其他室內(nèi)設(shè)施設(shè)計(jì)管理及相關(guān)技術(shù)論證工作,按照“經(jīng)濟(jì)、適用、綠色、環(huán)保、美觀”的施工方針,保證項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì)、成本控制實(shí)施,為公司項(xiàng)目順利進(jìn)行提供合格的圖紙、物料清單及相關(guān)技術(shù)支持。二、設(shè)計(jì)部職責(zé)細(xì)則:1.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)至施工圖完成階段的設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和管理工作;2.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參

2、與合作商提供的施工方案審核工作;3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的量房排查、系統(tǒng)對(duì)接、房屋布局、功能對(duì)接和注意事項(xiàng)等工作;4.組織編制和會(huì)審施工方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù),向施工部門明確傳達(dá)客戶意圖,及時(shí)糾正設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和遺漏;5.負(fù)責(zé)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的審查和技術(shù)把關(guān);6.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過程中重大技術(shù)方案的論證工作;崗位名稱設(shè)計(jì)部崗位定員7人執(zhí)行日期版本V1.07.協(xié)調(diào)和配合審定后的施工圖紙的設(shè)計(jì)交底工作;8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的存檔和發(fā)放工作;9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的選型、用量確認(rèn)工作;10.督導(dǎo)和審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更工作;11.監(jiān)督和

3、檢查工程施工質(zhì)量問題,會(huì)同生產(chǎn)部解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,配合生產(chǎn)部解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)商榷工作;12.配合業(yè)務(wù)部門對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析及成本控制管理提供技術(shù)支持;13.配合項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、變更、售后服務(wù)等相關(guān)技術(shù)工作。三、崗位職責(zé):(1)部門負(fù)責(zé)人:1.組織開展部門各項(xiàng)工作,并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);2.組織制定本部門各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范,并進(jìn)行監(jiān)督、獎(jiǎng)罰和完善;3.負(fù)責(zé)本部門人員的考核、人員的調(diào)配和安排;4.協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系,保持工作開展順暢;崗位名稱設(shè)計(jì)部崗位定員7人執(zhí)行日期版本V1.05.督導(dǎo)設(shè)計(jì)師總結(jié)和分

4、析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題;6.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)模板、圖標(biāo)、圖框、表單的標(biāo)準(zhǔn)化;完善、優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì),形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);7.編寫各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督并及時(shí)向公司反饋;8.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更的審核;9.負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽審批設(shè)計(jì)類合同或補(bǔ)充協(xié)議,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的簽訂和執(zhí)行;10.督導(dǎo)設(shè)計(jì)師推行限額設(shè)計(jì)確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本內(nèi);11.督導(dǎo)設(shè)計(jì)師做好職責(zé)內(nèi)的材料設(shè)備選型定板計(jì)劃安排;12.負(fù)責(zé)組織及主持重要設(shè)計(jì)成果的評(píng)審會(huì)議;13.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部圖紙的審閱、批示工作

5、;14.制訂本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃和成長(zhǎng)計(jì)劃;15.制訂本部門的月度目標(biāo)和考核辦法;16.完成總經(jīng)理、直接分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。崗位名稱設(shè)計(jì)部崗位定員7人執(zhí)行日期版本V1.0(2)主管設(shè)計(jì)師:1.承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù),按要求執(zhí)行,并落實(shí)、監(jiān)督完成情況,完成對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握情況工作;2.負(fù)責(zé)配合經(jīng)理制訂本部門各項(xiàng)制度和行為規(guī)范;設(shè)計(jì)部日常管理工作;3.負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助理日常工作;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工作,根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖;5.認(rèn)真通讀項(xiàng)目的圖紙,熟悉公司業(yè)務(wù),及時(shí)向部門

6、負(fù)責(zé)人和其他專業(yè)人員提出問題和異議,并配合相關(guān)部門和人員及時(shí)修改解決,以便于項(xiàng)目的順利進(jìn)展;6.在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)根據(jù)變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)與負(fù)責(zé)人和相關(guān)設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)調(diào),落實(shí)變更圖紙審核審批工作;7.定期完成“項(xiàng)目工作計(jì)劃表”上交部門負(fù)責(zé)人,并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)新增或修改,建立上述表格的電子文檔,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況;8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)儲(chǔ)備干部;崗位名稱設(shè)計(jì)部崗位定員7人執(zhí)行日期版本V1.09.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);(3)設(shè)計(jì)師:1.承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù),按要求執(zhí)行,

7、并落實(shí)、監(jiān)督完成情況,完成所管理專業(yè)的資料整理工作;2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)部門,根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖;3.根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成物料清單及報(bào)價(jià)工作;4.認(rèn)真通讀項(xiàng)目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙,及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和其他項(xiàng)目人員提出問題和異議,并配合相關(guān)部門和人員及時(shí)修改解決,以便于項(xiàng)目的順利進(jìn)展;5.對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙負(fù)責(zé),必須滿足客戶的功能需求,避免施工過程中大拆大改,發(fā)生不必要的變更洽商,保證施工進(jìn)度順利完成;6.在項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)根據(jù)變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào),落實(shí)變更

8、圖紙審核審批工作;7.定期完成“項(xiàng)目工作計(jì)劃表”上交部門負(fù)責(zé)人,并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)新增或修改,建立上述表格的電子文檔,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況;崗位名稱設(shè)計(jì)部崗位定員7人執(zhí)行日期版本V1.08.用好并培養(yǎng)助理設(shè)計(jì)師;9.主動(dòng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)知識(shí),提高自己制圖水平,主動(dòng)了解市場(chǎng)新產(chǎn)品、行業(yè)新動(dòng)態(tài);10.配合市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目銷售管理提供本專業(yè)圖紙

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。