準(zhǔn)備隊(duì)先進(jìn)班組匯報(bào)材料

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1、準(zhǔn)備隊(duì)金牌班組申報(bào)材料準(zhǔn)備隊(duì)皮帶檢修班的日常工作主要是負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，我隊(duì)共有膠帶輸送機(jī)"部，給煤機(jī)3臺(tái)，皮帶全長(zhǎng)約3000米。班組是企業(yè)的基層單位，也是企業(yè)活動(dòng)的最小組織?？梢赃@樣比喻：班組是企業(yè)的肢體，企業(yè)是班組的軀體。因此班組工作既要嚴(yán),更要細(xì)，細(xì)到每一個(gè)人。每一件事都要處理周全，使大家滿意。班組是企業(yè)活力的源頭，班組工作非常具體，細(xì)節(jié)決定成敗，由于細(xì)節(jié)的疏忽，可能造成機(jī)毀人亡的事故，因此作為班組長(zhǎng)，我們需要很大的耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，才能保證工作安全有效進(jìn)行。班組工作必須踏踏實(shí)實(shí)，講實(shí)話，干實(shí)事，互相學(xué)

2、習(xí)，互相幫助，依靠全班組的共同努力，任務(wù)才能順利完成。下面我就我們班組建設(shè)的一些做法與大家一起探討：健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組必須建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，因此我們班組及時(shí)在區(qū)隊(duì)的指導(dǎo)下制定了班組員工安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，要求職工每日將設(shè)備運(yùn)行情況及

3、出現(xiàn)的狀況進(jìn)行詳細(xì)登記。并制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，要求職工按時(shí)到崗，參加班前會(huì)，參加班前會(huì)接受工作任務(wù)，填寫(xiě)班前自我安全提醒卡和安全培訓(xùn)，健全班組民主管理體系，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們不斷加強(qiáng)班組管理，要求職工嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè),克服班組建設(shè)工作中的隨意性、不規(guī)范性和零散崗位職工工作的隨意性。二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)和責(zé)任心，是班組建設(shè)的核心企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)和責(zé)任心往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，作為班組長(zhǎng)必須要把全面提高全班組員工素質(zhì)和責(zé)任心作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,班組成員的素質(zhì)提高了，責(zé)任心提高了，工作積極性就提高了，其次還要加大班組職工的日常安全技術(shù)培訓(xùn)，將其作為一項(xiàng)政治工作來(lái)抓，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。三、突出安全生產(chǎn)中心，合理有效的安排崗位，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常的工作中，要合理的安排班組成員的工作，針對(duì)井下工作實(shí)際，及時(shí)的調(diào)整崗位，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。針

5、對(duì)我們準(zhǔn)備隊(duì)皮帶運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備老化、長(zhǎng)時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，作為班長(zhǎng),先就是將如何保證本班原煤的正常運(yùn)輸作為首要工作來(lái)抓，對(duì)于臨時(shí)請(qǐng)假的員工崗位，要安排熟悉本崗位的有經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行頂崗，不可隨意安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的處理，向區(qū)隊(duì)值班干部匯報(bào)，并立即組織檢修工進(jìn)行檢修，最短的時(shí)間內(nèi)解決故障，減少生產(chǎn)誤時(shí)，保證采掘區(qū)隊(duì)的原煤運(yùn)輸。四、合理安排工作，有超前意識(shí)。作為班組長(zhǎng)，要合理的計(jì)劃安排工作，要做到眼里有活，不能只等區(qū)隊(duì)安排工作，要自主的發(fā)現(xiàn)工作并及時(shí)將其做到位，有超前意識(shí)，在每項(xiàng)工作中都要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，不斷深

6、化改革,大力提高職工的創(chuàng)新意識(shí)，班組建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，每日升井后將設(shè)備檢修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，崗位工將膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向檢修工反映，堅(jiān)決杜絕隱患過(guò)夜或托至下班或不處理，并在日常工作中學(xué)會(huì)自主排查區(qū)域隱患，及時(shí)制定相應(yīng)整改措施，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。在過(guò)去的工作中，我們班組在區(qū)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，矜矜業(yè)業(yè)，在班組建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但是還有很大的不足，在接下來(lái)的工作中我們運(yùn)行班會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，將班組建設(shè)做到更好。準(zhǔn)備隊(duì)2012年12