奇瑞汽車轉(zhuǎn)型策劃書

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1、奇瑞汽車轉(zhuǎn)型策劃帖奇瑞汽車轉(zhuǎn)型策劃15關(guān)于奇瑞汽車轉(zhuǎn)型方案策劃書一.H'JB隨著改革開放的逐步深入與市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對汽車這種高端消費品的需求也越來越大。奇瑞汽車股份有限公司抓住市場機遇，經(jīng)過十五年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)己成為國內(nèi)最人的集汽下整車、動力總成和關(guān)鍵零部件的研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體的口主品牌汽車制造企業(yè)，以及屮國最人的乘用車出口企業(yè)。奇瑞積極向消費者推廣自己的產(chǎn)品，以質(zhì)量和信譽贏得了廣大消費者的青睞。未來，奇瑞將耒承主創(chuàng)新、世界-?流、造福人類”的奮斗目標，繼續(xù)保持艱苦奮斗的精神，為實現(xiàn)打造“國際名牌”的發(fā)展F1標而努力奮斗！二.奇瑞汽車及企業(yè)概況（戰(zhàn)略目標）奇瑞汽車

2、股份有限公司成立于1997年1月8H,注冊資本39.8億元。公司以打造“國際名牌”為戰(zhàn)略目標，經(jīng)過十五年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的及汽車整車、動力總成和關(guān)鍵零部件的研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體的自主品牌汽車制造金業(yè)，以及中國最人的乘用車出口企業(yè)。公司積極實施“走出去"戰(zhàn)略，2006年被國家商務(wù)部、發(fā)改委聯(lián)合認定為首批“國家汽車整乍岀口基地金業(yè)S2011年奇瑞獲得了中國首批汽車岀口AAA級企業(yè)信用評價。H前，奇瑞正在全而推進全球化布局，實施從“走出去”向“走進去'扎根發(fā)展的轉(zhuǎn)變，逐步通過產(chǎn)品化木地化，人員木地化，合作方式木地化等來加深海外市場的深層次合作。（規(guī)模）FI前公司建立了A

3、00、AO、A、B、SUV五大乘用車產(chǎn)品平臺，擁有奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四大品牌，上市產(chǎn)品包括十三大系列二十六款車型。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，公司先后通過了IS09001.徳國萊茵公司ISO/TS16949等國際質(zhì)量休系認證。（經(jīng)濟實力）2006年奇瑞被認定為“屮國馳名商標”，入選“中國最有價值商標1（）（）強”；2010年，奇瑞公司連續(xù)第五次被《財富》雜志評為“最受贊賞的屮國公司”；2010年，奇瑞繼2007年后再次入圍羅蘭貝格公司發(fā)布的“全球最具競爭力的中國公司TOP10；”2011年,奇瑞汽車首次躋身胡潤中國品牌榜100強。（技術(shù)）“自主創(chuàng)新”是奇瑞發(fā)展戰(zhàn)略的核心，已建成了以蕪湖的

4、汽車工程研究和研發(fā)院為核心，以北京、上海以及海外的意大利、日木和澳大利亞的研究分院為支撐，形成了從整車、動力總成、關(guān)鍵零部件開發(fā)到試制、試驗較為完整的產(chǎn)品研究體系。在TGDI渦輪增壓缸內(nèi)直噴技術(shù)、DVVT雙對變氣門正時技術(shù)、CVT無級變速器以及新能源等一大批國內(nèi)尖端核心技術(shù)上獲得突破，帶動了全系產(chǎn)品的全面技術(shù)升級。一.策劃口的在激烈的市場競爭中，奇瑞汽車要想贏得中國市場以及國際市場的認可，必須實行全面的改革，而幾還要制定好的轉(zhuǎn)型方案，以至于能達到實現(xiàn)“國際名牌”的戰(zhàn)略冃標。二.奇瑞汽車市場環(huán)境分析（―）宏觀環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境分析。當前，中國政府止在醞釀出臺《汽布產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和

5、促進汽布服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的系列政策，鼓勵和支持汽車工業(yè)發(fā)展。而H.國家現(xiàn)在汽車工業(yè)振興計劃把奇瑞列入了扶持對象。2010年之后短期內(nèi)國家整體調(diào)控將以擴人內(nèi)需、促進人民消費為主，對汽車行業(yè)的支持與拉動仍將持續(xù)，奇瑞股份奇瑞銷售公司主營的中低端車在未來五年會有更為廣闊的市場環(huán)境。2、經(jīng)濟環(huán)境分析。我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，居民收入不斷增加，購買力也不斷增強，整個汽車市場對于屮低檔車的需求仍是供小于求。而且經(jīng)濟影響使外國金業(yè)推出新車的速度減慢而奇瑞有機會進入主流汽車市場。3、人口環(huán)境分析。隨著人口基數(shù)不斷增大和人們收入水平不斷提高，汽車市場也不斷擴大。雖然人口老齡化的速度加快但年輕人尤其是剛剛早上

6、工作崗位的群體，對屮低檔汽車的需求量較大，這給奇瑞創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間。5、技術(shù)壞境分析。我國現(xiàn)在正處在技術(shù)全面迅速發(fā)展的階段，但與發(fā)達國家相比，我們的技術(shù)創(chuàng)新能力仍然不強，主要依靠引進外來先進技術(shù)提高生產(chǎn)力。奇瑞汽車堅持完全自主開放的道路，每年投入的研發(fā)經(jīng)費約為當年銷售額的10%,技術(shù)研發(fā)能力在不斷提升。（二）微觀環(huán)境分析1、供應(yīng)商方血。奇瑞的核心零部件多是從其他金業(yè)購買，這就大大提高了供應(yīng)商的討價還價能力。另外，我國汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商正在逐步走向供應(yīng)上前向一體化，并口供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對汽車生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有很人影響，企業(yè)原材料采購的轉(zhuǎn)換成木較高。這使得奇瑞面臨著高頻成本的局面。2、

7、顧客方面。奇瑞汽車的標準化程度較高，統(tǒng)一的質(zhì)量、購買者較低的后向一體化能力和轉(zhuǎn)換成木使得購買者的討價還價能力較低。3、竟爭者分析。奇瑞牛產(chǎn)的主要是中低檔轎車，具口前的主要競爭對手是所有牛產(chǎn)小低端轎車的企業(yè)。其中吉利、比亞迪、華晨、長安鈴木、長安汽車等為主要競爭對手。三.奇瑞汽車轉(zhuǎn)型方案（一）產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品牛產(chǎn)布局策略。著眼全球，統(tǒng)籌規(guī)劃。對于像奇瑞汽車這樣一個比較大的民族品牌，在確定生產(chǎn)廠址時，應(yīng)樹立全球戰(zhàn)略眼光。宏觀上，要將奇瑞的定位捉上去，從近兒年奇