店慶策劃方案

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1、關(guān)于公司年終晚會(huì)計(jì)劃前期策劃方案的申請(qǐng)由：行政人事部致：嚴(yán)總?cè)掌冢?013-1-2一、周年店慶的主體思路借此次年終晚會(huì)活動(dòng)，人力向公司內(nèi)部員工宣傳企業(yè)文化，回顧企業(yè)解煌歷程，明確金業(yè)發(fā)展方向，提高員工企業(yè)自豪感，營(yíng)造感恩企業(yè)。二、活動(dòng)的目的及原則1、本次活動(dòng)必須辦的有特色，內(nèi)容積極向上，質(zhì)量精益求精；2、活動(dòng)注意節(jié)約簡(jiǎn)樸而乂不失水準(zhǔn)3、彰顯公司發(fā)展精神、宣傳公司“好品質(zhì)用心做”的企業(yè)文化；4、激發(fā)員工企業(yè)自豪感，并讓他們?cè)诠灸杲K晚會(huì)Z時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，讓全公司員工一起分享；5、明確公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，使員工思想達(dá)到

2、與企業(yè)發(fā)展同步。三、場(chǎng)地確定、時(shí)間1、公司廠房?jī)?nèi)部2、年終晚會(huì)時(shí)間暫定為1月25FI四、前期策劃方案1、1」日人事部開(kāi)始籌備節(jié)目，節(jié)目最少要有15個(gè)左右，互動(dòng)游戲2個(gè)，抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)4個(gè)，頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)1個(gè)。在12月24H之前完成彩排。2、1.15口之前行政部確定好活動(dòng)策劃公司來(lái)為公司晚會(huì)布置場(chǎng)地，如果需要播放公司成氏集請(qǐng)文智配合負(fù)責(zé)制作。3、1.22日之前采購(gòu)部、行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)的禮品必須到位。4、1.24H之前后勤部負(fù)責(zé)加餐等后勤工作必須逐步落實(shí)。以及各部門負(fù)責(zé)工作必須跟進(jìn)落實(shí)到位。五、其他細(xì)節(jié)工作1、獎(jiǎng)品分配及預(yù)計(jì)金額一等

3、獎(jiǎng)（3名）2800-3500元/份共計(jì)3份，獎(jiǎng)金大約lw左右。二等獎(jiǎng)（6人）1000-1500元/份共計(jì)6份，獎(jiǎng)金大約lw左右三等獎(jiǎng)（12人）8（）（）元/份共計(jì)12份，獎(jiǎng)金人約lw左右。四等獎(jiǎng)（100人）50元/份，共計(jì)100份，獎(jiǎng)金人約5000左右。紀(jì)念獎(jiǎng)（200人）20-50元/份，?其中20?30元獎(jiǎng)甜50份，共計(jì)200份，獎(jiǎng)金大約為5000優(yōu)秀員工：（10人）證書(shū)10份，禮品200元/份共計(jì)10份，獎(jiǎng)金大約3000左右。行政人員:162人，200-300元/份共計(jì)162份獎(jiǎng)金大約4.8萬(wàn)（待定）。業(yè)務(wù)經(jīng)理

4、：大約60人,6（）（）?8（）（）元/份共計(jì)6（）份，獎(jiǎng)金人約4.8w左右。春節(jié)福利：大約800人，110元/人人約800份，獎(jiǎng)金人約為9w左右。負(fù)責(zé)采購(gòu)部門：行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)四等獎(jiǎng)及紀(jì)念獎(jiǎng)，其余為采購(gòu)部采買。2、年終晚會(huì)當(dāng)天吋間安排大致為晚上5：30備場(chǎng)（工作人員到位），7:00-7:30簽到進(jìn)場(chǎng)，7:40準(zhǔn)時(shí)開(kāi)場(chǎng)主持人介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、致賀詞，公司總經(jīng)理講話，副總經(jīng)理講話,表?yè)P(yáng)，穿插節(jié)冃，穿插優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，穿插互動(dòng)游戲，11點(diǎn)結(jié)束。3、工作人員配置：入場(chǎng)處2人：負(fù)責(zé)接收觀看者入場(chǎng)序號(hào)，以備抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。接

5、待員2名：負(fù)責(zé)引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就處以及頒發(fā)獎(jiǎng)品的管理。會(huì)場(chǎng)事務(wù)協(xié)調(diào)2人：協(xié)調(diào)晚會(huì)突發(fā)事故的處理。影像音樂(lè)播放1人：負(fù)責(zé)跟進(jìn)整個(gè)晚會(huì)的音響等其他效果。主持人4人。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1、外請(qǐng)活動(dòng)策劃公司搭臺(tái)預(yù)計(jì)金額為1.5w,獎(jiǎng)品加福利金額為：23w,加餐費(fèi)用2w合計(jì)大概約為：26.5wo綜上為年終晚會(huì)前期策劃的活動(dòng)思路與必要準(zhǔn)備，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批ZjO廿源食晶股份有限公司2013年1月2號(hào)公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)屮又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還

6、沒(méi)最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這2013給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái)。雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做-?件正確的事情的吋候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞,埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們

7、看齊，就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū)，不知疲倦一直寫(xiě)到下班，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計(jì)工也是忙上忙匚保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);述冇我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(zhǎng)等等，都是為工作歹單精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)屮也有競(jìng)爭(zhēng)，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán)。我們部門

8、被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部，齊個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格，因?yàn)槲覀兦宄闹涝谶^(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯(cuò)誤和種種不足Z處。上次去升華拜克的路上，計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問(wèn)題，還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題，只是他還沒(méi)找到，沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計(jì)工是在開(kāi)玩笑，但是我們町不能就認(rèn)為這是在開(kāi)玩笑，比如事情一旦太