籠統(tǒng)策劃中間任務(wù)仿單

《籠統(tǒng)策劃中間任務(wù)仿單》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱編緝記者崗位人數(shù)2工作班制—?本職工作公司報(bào)紙的稿件采寫、組織、編輯及印發(fā)職務(wù)職級(jí)4級(jí)3檔直接上級(jí)形象策劃屮心主任直接下級(jí)工作責(zé)任報(bào)紙風(fēng)格的確定及版面、欄口安排設(shè)置稿件的修稿、選用同基層單位及各部門的聯(lián)系與交流通訊報(bào)道骨干的約稿、培訓(xùn)事宜聯(lián)系報(bào)紙印刷事宜及校對負(fù)責(zé)報(bào)紙的分發(fā)及對外交流編輯印發(fā)公司文摘、畫冊及有關(guān)文字資料從各類媒體上獲取反饋信息并整理保存通過信息部發(fā)布網(wǎng)上新聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力對公司所有部門、單位的采訪權(quán)列席公司有關(guān)會(huì)議工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗位任職資格學(xué)歷人專以上年齡不限資歷相關(guān)右業(yè)二年以上性別不限專業(yè)

2、文秘、新聞?wù)Z言漢語表達(dá)能力強(qiáng)相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)操作個(gè)性工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于交際領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求健康其他單位投資發(fā)展部崗位名稱《公司報(bào)》主編岡位人數(shù)1工作班制—?本職工作公司報(bào)紙及文摘的編輯、印刷、發(fā)行職務(wù)職級(jí)5級(jí)1檔直接上級(jí)形象策劃中心主任直接下級(jí)工作責(zé)任根據(jù)公司經(jīng)營管理總綱及企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，確立辦報(bào)方針按“適用，可讀”的原則，定期編印公司報(bào)負(fù)責(zé)稿件的組織市核（通聯(lián)工作）校對稿的審定定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)對外進(jìn)行報(bào)紙交流負(fù)責(zé)公司有關(guān)文集的編輯工作與新聞報(bào)道崗及廣播電視主編協(xié)同配合，做好新聞信息的綜合利用制定直接下屬崗位工作說明書、審

3、定其工作計(jì)劃檢查、考評(píng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進(jìn)各屬員間的聯(lián)系和配合領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對《公司報(bào)》的原則性、方向性負(fù)責(zé)對《公司報(bào)》及文稿的真實(shí)可靠性負(fù)責(zé)；對報(bào)紙的印刷質(zhì)量負(fù)責(zé)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)對下屬工作質(zhì)量和本部門楮神而貌、安全、保密負(fù)責(zé)主要權(quán)力報(bào)刊及各類文摘的編審權(quán)對各部門、各分廠、車間特約通訊員的管理權(quán)、考核權(quán)對總接下屬崗位設(shè)置、人事變動(dòng)提議權(quán)對直接下屬的指揮權(quán)、考核權(quán)；對所屬人員的檢查權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門總經(jīng)理辦公室、信息部、廣播電視站崗位任職資格學(xué)歷人專以上年齡不限資歷從事宣傳及文字工作二年以上性別不限專業(yè)

4、新聞?wù)Z言漢語表達(dá)能力強(qiáng)相關(guān)知識(shí)文秘、攝影、美術(shù)、計(jì)算機(jī)操作個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求健康其他單位投資發(fā)展部崗位名稱形象策劃及企業(yè)文化崗位人數(shù)1工作班制—?本職工作負(fù)責(zé)金業(yè)形象策劃和企業(yè)文化工作職務(wù)職級(jí)4級(jí)4檔直接上級(jí)形象策劃中心主任直接下級(jí)工作責(zé)任與CIS專業(yè)部門聯(lián)系合作，完成公司CIS導(dǎo)入工作搞好企業(yè)形象的調(diào)査與定位向上級(jí)主管部門提出企業(yè)理念的內(nèi)容以及關(guān)于行為識(shí)別和視覺識(shí)別的建議，要求督促CIS在公司的全面實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)形象的對外宣傳及推廣策劃負(fù)責(zé)CIS系統(tǒng)廣告宣傳的會(huì)審做好實(shí)施企業(yè)形象策劃的小結(jié)與總結(jié)指導(dǎo)科員做好新聞報(bào)道與發(fā)

5、布工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)和輸出負(fù)責(zé)新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、展覽會(huì)等冇關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)的安排、組織、接待領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對企業(yè)形象調(diào)査與定位的報(bào)告負(fù)責(zé)對CI的導(dǎo)入與實(shí)施負(fù)責(zé)對新聞宣傳的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)主要權(quán)力對科員工作的檢査權(quán)對公司員工的儀禮施行冇督導(dǎo)權(quán)工作區(qū)域操作設(shè)備工作環(huán)境相關(guān)部門《公司報(bào)》編輯部、廣播電視站、文化站崗位任職資格學(xué)歷人專以上年齡不限資歷從事相關(guān)專業(yè)三年以上性別不限專業(yè)CI及公關(guān)語言較強(qiáng)的漢語表達(dá)能力及4級(jí)以上英語相關(guān)知識(shí)禮儀、美術(shù)設(shè)計(jì)、新聞宣傳、計(jì)算機(jī)操作個(gè)性誠實(shí)、活潑、敏感、自律領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求健康其他單位投資發(fā)展部崗位

6、名稱形象策劃中心主任岡位人數(shù)1工作班制—?本職工作企業(yè)形象及公關(guān)策劃、公司報(bào)刊管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)投資發(fā)展部部氏直接下級(jí)形象策劃及企業(yè)文化、《公司報(bào)》主編、《公司報(bào)》編輯記者工作責(zé)任制訂、實(shí)施形象策劃中心總的工作計(jì)劃組織、制訂企業(yè)形象策劃及公關(guān)工作方案組織、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展指導(dǎo)《公司報(bào)》編輯工作組織公司宣傳報(bào)道工作及對外新聞發(fā)布督促部內(nèi)信息交流、共厚合理安排、協(xié)調(diào)部內(nèi)工作人員的分工，并對人員進(jìn)行考核協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進(jìn)各屬員間的協(xié)力配合，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)及周邊責(zé)任。根據(jù)所在單位基木的組織目標(biāo)，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，及吋捉出組織機(jī)

7、構(gòu)（權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位定編等）改善意見。對下屬崗位進(jìn)行分析，提出崗位工作說明帖修訂意見。根據(jù)工作情況提出對下屬崗位人員重新招聘意見。核準(zhǔn)下屬崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。對本單位的人力資源進(jìn)行分析，提出需求計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對企業(yè)形象及公關(guān)策劃工作負(fù)責(zé)；對企業(yè)對外宣傳報(bào)道工作負(fù)責(zé)對公司報(bào)刊管理負(fù)責(zé)；對部門給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)對下屬工作質(zhì)量和本部門楮神而貌、安全、保密負(fù)責(zé)主要權(quán)力對下屬崗位人員聘用及解聘的提議權(quán)和隔級(jí)崗位人員招聘、解聘的核準(zhǔn)權(quán)對下屬人員的評(píng)價(jià)、考核權(quán)及崗位工作說明弔修訂權(quán)，對本單位員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范的監(jiān)督權(quán)對上級(jí)具有報(bào)告

8、權(quán)、代表權(quán)