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1、石油勘探基層團隊建設(shè)總結(jié)和石油勘探局年度職工培訓(xùn)工作安排匯編石油勘探基層團隊建設(shè)總結(jié)石油勘探基層團隊建設(shè)總結(jié)石油勘探基層團隊建設(shè)總結(jié)X公司XX大隊XX隊現(xiàn)有員工X名，其中干部X人，黨員X人，團員X人。下設(shè)X個班班組，其中：XXX兩個班組、XX一個班組。主要承擔(dān)XX井資料錄取及XX井資料錄取工作。20**小隊班子調(diào)整以后X隊堅持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強化管理，銳意進(jìn)取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責(zé)”的X隊伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動態(tài)，提供了有利保證。一、追求更髙目標(biāo)班子形成合力版權(quán)所有班子是基層隊的核心，干部形象直接影響著員工隊伍士氣。XXX隊隊班子
2、首先達(dá)成共識：堅持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀(jì)和影響隊伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進(jìn)，永不氣餒，為全隊的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。講團結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個目標(biāo)，就是不圍繞哪個人去工作，而是為XXX隊做工作，以隊伍的好與壞，評價自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個人意識，不斤斤計較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊長不在，書記主動承擔(dān)全隊的工作，書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又抓生活。對待副職干部放
3、手放權(quán)，大力支持，給他們一個施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊最敏感的獎金評比、人員分配、誤餐費使用等方面堅持公開公正，放在明面上。在榮譽面前，互推互讓，書記XXX在評選先進(jìn)個人時，主動不當(dāng)選，榮譽多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進(jìn)的時候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。講奉獻(xiàn)不計報酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻(xiàn)。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻(xiàn)工至少60天以上。尤其在評選乙級資質(zhì)施工隊伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員
4、認(rèn)真整改資料，回不去家吃飯就在隊上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個數(shù)據(jù)、每一項指標(biāo)萬無一失。隊長xxx帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來?？梢哉f，每一項榮譽的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻(xiàn)精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實際行動工作的。二、凝聚團隊精神隊伍士氣高漲要想建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的試采隊伍，有一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)員工隊伍同等重要，這是我們班子成員在實踐中最深的體會。抓骨干，突出模范作用。我們六X隊現(xiàn)有黨員X人，其中X名是工人黨員，他們分別擔(dān)任各崗位的班井長，隊
5、里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年XX班缺員黨員蘇來泉，主動要求去XX班組由一名班長轉(zhuǎn)變?yōu)閄X班二崗位。積極分子XX在XX班工作，即是一崗位、又是資料員，平時勤于學(xué)習(xí)和研究，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為XX班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長提出了入黨申請。三、加強員工培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢和員工隊伍的實際，以加強基礎(chǔ)工作、加快設(shè)備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思路，從抓管理、強素質(zhì)、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑形象入手，在強化技能培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)上下功夫。適應(yīng)新工藝
6、要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據(jù)小隊目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。我們認(rèn)識到，要在質(zhì)量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識超前、技術(shù)過硬的員工隊伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工去大隊工程組及工藝隊學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術(shù)。適應(yīng)新機制需要。為培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡囊粚６嗄苄蛦T工隊伍,我們堅持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。X隊現(xiàn)有XX班X個、XX班1X個。為了保證各項資料的準(zhǔn)確性及生
7、產(chǎn)任務(wù)的及時完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴(yán)格按照獎優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行考核，對資料錄取達(dá)標(biāo)者重獎，完不成任務(wù)者重罰，通過獎金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準(zhǔn)確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員XXX重點培養(yǎng)了幾名資料員對他們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們很快的掌握了資料的錄取標(biāo)準(zhǔn)。并且在錄取資料過程中字體完全達(dá)到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，20**年、xx井被評為優(yōu)質(zhì)施工井，優(yōu)質(zhì)率97。適應(yīng)新形勢發(fā)展。隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對員工的技術(shù)要求越來越高。我們把人才的理念進(jìn)行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，石油勘探基層團隊建設(shè)總結(jié)
8、能夠行業(yè)領(lǐng)先的是優(yōu)秀人才，能夠管理創(chuàng)新創(chuàng)效的是核心人才。只要為集體
