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1、2012年二級建造師模擬試題（1）（施工管理）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書開始至竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)束C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制可行性研究報(bào)告開始至投入運(yùn)營時(shí)結(jié)束D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至保修期結(jié)束時(shí)結(jié)束2.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心‘A．施工方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．供貨方的項(xiàng)目管理D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理3.系
2、統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以項(xiàng)目管理的（）是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素A．方法B．組織C．工具D．措施4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系5.某建筑工程，施工方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖，該圖是（）四號樓三號樓二號樓三期工程二期工程一期工程綠園小區(qū)工程A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同關(guān)系D．工作流程圖6.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)習(xí)慣用（）來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)，發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中，廣泛應(yīng)用管理
3、職能分工表A．崗位責(zé)任制B．職能分工表C．工作流程組織D.組織分工7.關(guān)于組織工具下列說明正確的有（）A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱WBS圖，它可反映組成項(xiàng)目的所有工作部門B．組織結(jié)構(gòu)圖也稱OBS圖，它可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的所有工作任務(wù)C．工作流程圖它不僅可反映工作之間的邏輯關(guān)系，而且還可表達(dá)判別條件D.工作任務(wù)分工表和職能分工表是都可反映組織分工，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系8.對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)9.在施工
4、過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制控制程序中的（）A．項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作B．項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)跟綜和控制C．進(jìn)行目標(biāo)值和實(shí)際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)10.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的組織措施的是（）A．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工B．利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度控制C．強(qiáng)化合同管理D.改進(jìn)施工方法11.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T5036—2006)中風(fēng)險(xiǎn)評估的等級，對于風(fēng)險(xiǎn)量的四個(gè)區(qū)域，其中B區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的等級是（）A．1等風(fēng)險(xiǎn)B．2等風(fēng)險(xiǎn)C．3等風(fēng)險(xiǎn)D.4等風(fēng)險(xiǎn)12.下列
5、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）A．承包管理人員的經(jīng)驗(yàn)、能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)及水文地質(zhì)條件D．工程機(jī)械13.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別C．確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制14.建設(shè)工程監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理的過程中，不得與各承建單位有隸屬關(guān)系及經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（）特點(diǎn)A．服務(wù)性B．科學(xué)性C．公正性D．獨(dú)立性15.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量承擔(dān)（）責(zé)任。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
6、B.法律責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D.賠償責(zé)任16.施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，具體是指(?)的階段。?A．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至竣工結(jié)算完成為止?B．從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收為止?C．從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿?為止D．從項(xiàng)目開工開始到缺陷責(zé)任期結(jié)束為止17采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單由五大清單組成，其中（）是工程量清單的核心。A零星工作項(xiàng)目表B其他項(xiàng)目清單C措施項(xiàng)目清單D分部分項(xiàng)工程量清單18某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費(fèi)為8000萬元，措施費(fèi)為500萬元，間接費(fèi)率為12％，利潤率
7、為4%，計(jì)稅系數(shù)為3.41％，則該工程的含稅造價(jià)為（）萬元。A．12821.03B．12109.77C．10238.42D．9886.8219建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)中，大型機(jī)械進(jìn)出場安拆費(fèi)應(yīng)該按（）計(jì)價(jià)。A.參數(shù)法B.實(shí)物量法C.分包法D.測定法20下列關(guān)于《建筑工程承發(fā)包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的說明正確的是（）A采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，工程發(fā)承包價(jià)＝∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)﹢間接費(fèi)﹢利潤﹢稅金。B采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，工程發(fā)承包價(jià)＝∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)﹢措施費(fèi)﹢間接費(fèi)﹢利潤﹢稅金。C.采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，工程發(fā)承包價(jià)＝
8、∑（部分用綜合單價(jià)×分項(xiàng)工程量）D采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)工程發(fā)承包價(jià)＝∑（費(fèi)用綜合單價(jià)×分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi)﹢利潤21.投標(biāo)人按工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，工程量必須與招標(biāo)人提供的一致，其中直接決定工程價(jià)值的是（）A.
