專案企畫與管理

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1、專案企畫與管理教會(huì)專案活動(dòng)之應(yīng)用王淑霏一、什麼是專案專案乃是指為達(dá)成某特定目標(biāo)，而集合專屬資源並採(cǎi)取特殊運(yùn)作方法的一種非常態(tài)性的活動(dòng)。專案管理為要完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理的程序，通常需要配合時(shí)間、資源或成本方面的限制條件。專案的應(yīng)用專案範(fàn)圍可小可大，從個(gè)人、家庭到公司、國(guó)家均可CCEA教會(huì)幹事愛(ài)修會(huì)、國(guó)家祈禱早餐會(huì)、疾風(fēng)烈火禱告研習(xí)會(huì)、上班族宣教大會(huì)…..教會(huì)主日崇拜、婚禮、追思禮拜、洗禮、社區(qū)工作、退修會(huì)、週年慶、佈道會(huì)、聖誕晚會(huì)、夏令會(huì)、培靈會(huì)、福音隊(duì)…..專案管理的重要性一、學(xué)會(huì)全方面思考二、知

2、己知彼三、承擔(dān)與成全二、如何開始一、Vision目的與理由二、What目標(biāo)與內(nèi)容三、How/When執(zhí)行方法/時(shí)程訂定四、Who人力資源五、Why評(píng)估與審核你的夢(mèng)想有多大，神能藉著你成就的就有多大立足現(xiàn)實(shí)，定睛在神三、分工組織分工組織圖人是專案成功的主要因素抱著互信的態(tài)度，彼此分工合作四、編制預(yù)算表預(yù)算表教會(huì)幹事愛(ài)修會(huì)預(yù)算表謹(jǐn)慎每一筆花費(fèi)成為忠心又有見(jiàn)識(shí)的好管家不要讓預(yù)算限制神的作為戴德生說(shuō)：「以神的方法來(lái)成就神的工作，就永遠(yuǎn)得神的支持。」五、執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表進(jìn)度時(shí)間表教會(huì)幹事愛(ài)修會(huì)時(shí)間進(jìn)度表設(shè)定需完成的目標(biāo)時(shí)間不要慌張忙亂，按著進(jìn)

3、度一步一步的去做六、管制與評(píng)估一、建立各式管制表●勘查場(chǎng)地確認(rèn)表●講員需求表●攜帶物品一覽表●赴會(huì)交通安排二、評(píng)估改進(jìn)不斷檢視所做的，跟起初的異象是否吻合？七、交託與守望會(huì)前全力以赴，充足的預(yù)備會(huì)中觀看神的作為，與神同工會(huì)後以喜樂(lè)感恩的心面對(duì)，在事奉中成長(zhǎng)