Lean Standard Work

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1、Lean體系標(biāo)準(zhǔn)化工作模版ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作？如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作？如何對您的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)測、改善和保持？利用審計(jì)表格、審計(jì)報告和審計(jì)圖表來管理您的標(biāo)準(zhǔn)化工作。學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作2.基礎(chǔ)理論3.目標(biāo)時間和循環(huán)時間4.事實(shí)記錄5.時間觀察和綜合表6.工作量分配表和流程容量7.模擬練習(xí)時間15分鐘20分鐘30分鐘15分鐘15分鐘10分鐘30分鐘大概需要2.5小時目錄Lean到底是什么?以最快的速度進(jìn)入市場，最高的質(zhì)量，通過縮短價

2、值流實(shí)現(xiàn)成本最低化Lean基礎(chǔ)理論完全同時進(jìn)行Jidoka人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個確定機(jī)器和機(jī)器操作者在制造某個部件的過程中所產(chǎn)生的互動關(guān)系的工具。標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)地規(guī)定了機(jī)器操作者的動作以及機(jī)器接受到此動作的反映。標(biāo)準(zhǔn)化工作為操作的連貫性和提供了既定的步驟，也為工作的改善提供了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作的定義標(biāo)準(zhǔn)操作目標(biāo)時間工作的連續(xù)循環(huán)時間標(biāo)準(zhǔn)工作流程（SWIP)事實(shí)記錄時間觀察標(biāo)準(zhǔn)工作表標(biāo)準(zhǔn)工作綜合表分配比例整個流程容量標(biāo)準(zhǔn)化工作（作為一個工具）為工作的進(jìn)行確定一條路線/一種習(xí)慣/一種模式

3、。使得管理（對日程和人員的管理）變得簡單易操作。使存在的問題顯而易見從而成為工作改善的基礎(chǔ)。防止倒退。一些基本理論“在工作現(xiàn)場的人員必須自己填寫標(biāo)準(zhǔn)工作表，因?yàn)樵谀軌驅(qū)⒆约旱臉?biāo)準(zhǔn)化工作傳達(dá)給別人之前他們必須對自己的工作有深刻的了解……如果舊的標(biāo)準(zhǔn)操作圖表仍然長時間的存在，那么工作現(xiàn)場的監(jiān)管人員應(yīng)該感到羞恥”…Shingo一些基礎(chǔ)理論…….“標(biāo)準(zhǔn)化工作和工作標(biāo)準(zhǔn)是兩個截然不同的概念?！睒?biāo)準(zhǔn)化工作是一個Kaizening的過程（是動詞而不是名詞)。工作標(biāo)準(zhǔn)卻主要是講對工作效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)….標(biāo)準(zhǔn)化工作會使一個人

4、的工作效率更高。適用于任何行業(yè)發(fā)票處理公司名人員數(shù)福特580Mazda(姐妹公司)12Mazda(規(guī)模調(diào)整后)6060和580我們找了許多借口為自己開脫之后，我們開始注意他們是如何做到的。我們現(xiàn)在的數(shù)字是125，我們?yōu)轭櫩吞峁└鼉?yōu)良的服務(wù)?！睒?biāo)準(zhǔn)化操作“根據(jù)在操作過程中的浪費(fèi)情況衡量一個工人完成一項(xiàng)工作的連貫性，人本身的因素是關(guān)鍵?！蹦繕?biāo)1.明確工作規(guī)章這些規(guī)章構(gòu)成了工作和管理的核心，因?yàn)檫@些規(guī)章在質(zhì)量、數(shù)量、成本和安全性方面確定了工作任務(wù)完成的方式。2.一個kaizen工具沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有提高（沒有標(biāo)準(zhǔn)也

5、就是說正常情況和不正常情況一個樣，并且存在浪費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)章定義標(biāo)準(zhǔn)操作指將人的活動和機(jī)器（工具，設(shè)備，夾具等）結(jié)合起來使生產(chǎn)中的浪費(fèi)最小化，標(biāo)準(zhǔn)操作包含三個因素：1.目標(biāo)時間2.工作程序(操作的秩序)3.在操作的標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)操作的必要前提人的活動是操作的中心操作必須是反復(fù)的“員工”必須理解并且支持標(biāo)準(zhǔn)操作“標(biāo)準(zhǔn)操作必須是發(fā)自內(nèi)心的…外部因素的強(qiáng)制是不可行的”為什么主要注重人的因素而不是機(jī)器設(shè)備？設(shè)備是一個可變成本；設(shè)備會隨著時間貶值、磨損甚至被淘汰。而機(jī)器的操作者是一種持久資源，并且隨著操作者技能的提高

6、和知識的增加，他們的價值也在提高。目標(biāo)時間標(biāo)準(zhǔn)工作最基本的因素是：可利用的時間（秒）目標(biāo)銷售數(shù)量時間可利用的時間可用來制造產(chǎn)品的可生產(chǎn)時間銷售數(shù)量強(qiáng)調(diào)只生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品的概念；根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)泛濫目標(biāo)時間的兩個組成部分可利用的時間需要考慮時間中不能用于生產(chǎn)的時間休息小組會議洗涮操作者TPM銷售數(shù)量考慮顧客是誰可能是：下一個操作Kanban信號顧客訂單銷售預(yù)計(jì)工作程序不是指制作商品的過程或順序，而是指從一個操作者將材料拿到指定位置并將材料安裝到機(jī)器上直到將成品卸下機(jī)器的全過程。這需要操作者擁有

7、多種技能。處理程序和工作程序1234RF123456處理程序和工作程序的流程是一致的。工作程序處理程序處理程序和工作程序處理程序和工作程序的流程并不一致。我們所關(guān)注的是操作者。1234RF12348工作程序處理程序5678956791011工作程序可能或可能不等同于處理程序循環(huán)時間是指一個操作者完成規(guī)定的工作并且回到他原來的崗位所需要的時間和。而不是指機(jī)器進(jìn)行一個操作循環(huán)所需要的時間。目標(biāo)時間和循環(huán)時間循環(huán)時間=一個工作循環(huán)中所使用的操作時間+路上的時間+等待的時間目標(biāo)時間=可利用的時間(秒)所要求的銷售

8、數(shù)量在使用Lean理論的工作場所目標(biāo)時間=循環(huán)時間=在操作的標(biāo)準(zhǔn)工作有的工作可以留著讓機(jī)器去完成，而操作者可以繼續(xù)下一步操作。這使得整個過程是動的。每一臺自動機(jī)器都應(yīng)該在進(jìn)行一項(xiàng)工作。在操作的標(biāo)準(zhǔn)工作123RF13RF123RF2這個例子中同時在操作的標(biāo)準(zhǔn)工作有3件這個例子中同時在操作的標(biāo)準(zhǔn)工作有8件這個例子中同時在操作的標(biāo)準(zhǔn)工作有2件我們講過些什么….標(biāo)準(zhǔn)工作一種工具，描述了一個人與一臺機(jī)器合作以最少的浪費(fèi)為消費(fèi)者生產(chǎn)價值的