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《創(chuàng)新――華立系強大策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、創(chuàng)新華立系強大策曄華立35年來不斷強大，依賴于上上下下、方方面面持續(xù)不斷地實施創(chuàng)新策略。早在2000年，汪力成先生提出華立的三大戰(zhàn)略：“資本經營、技術創(chuàng)新和國際化”，這其中的基因可以說都是創(chuàng)新。華立作為一家地地道道的本土企業(yè)，其持續(xù)成長的過程，也是在不斷地自我否定、自我摸索、自我創(chuàng)新中，不斷地改變觀念，形成自己的核心價值觀、一致的理念，凝聚企業(yè)精神，改進治理與管控模式以及持續(xù)進行產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的過程。華立止是在不斷的廣泛創(chuàng)新中強盛起來。華立使命的創(chuàng)新一一華立是承擔社會責任的華立早期華立老一輩的價值觀很現(xiàn)實，是養(yǎng)家糊口；中期華立人
2、的價值觀更多地帶有感情色彩，是振興民族儀表工業(yè)。當時華立提出“口本有口立、中國有華立”，而以“華立”為商標；2000年起，成熟起來的華立經丿力了文化整合、觀念創(chuàng)新、思想沖擊，形成了全球視野的華立人的系統(tǒng)的價值觀。如今的華立將他的終極理念（宗旨）定義為“增進社會福祉、實現(xiàn)人生價值”，蘊涵的是一家民營集團對全社會的責任、對人生價值的使命。華立作為社會的經濟細胞，深知必須承擔社會責任，使員工跟華立一起發(fā)展來實現(xiàn)自己的價值。華立人將自己的存在價值最終定位為為了實現(xiàn)対社會和人類的回報。汪力成先生以之告誡全體華立人：前進的路上，無論華立身處順境或逆境，華立人都將秉
3、承這一宗旨，將它作為華立發(fā)展的終極使命。華立的企業(yè)精神是“共識、共和、共創(chuàng)、共享共識是指華立絕大多數(shù)員工對使命、愿景、經營目標和為實現(xiàn)這個目標所制定的各項方針、政策取得共同一致的認識。共和是指在共識基礎上，員工之間、部門之間、系統(tǒng)之間、企業(yè)之間、產業(yè)之間、管理層與員工之間、治理層面之間，經常保持良好溝通，在行為上和諧一致、情感融洽。共創(chuàng)是指在團結和諧的基礎上，人人具有創(chuàng)新意識，齊心協(xié)力創(chuàng)造華立未來。共享表達的是華立和華立人共同分享華立成長帶來的物質和精神上的成就，并口成為增進我們這個社會生活的一部分，為社會所共享。所有華立人在使命、價值觀和戰(zhàn)略上達成一
4、致后，將實現(xiàn)和諧、團結的氛圍，在這兩個基礎上華立人可共同創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，最終共享成果。因此，華立將其愿景定義為“創(chuàng)全球品牌、樹百年華立”是理所當然的。只有在全球視野下，把使命定義為造福祉予人類，才能真正受人尊敬,才能成就一個全球品牌，才能成為真正的百年華立。“創(chuàng)全球品牌，樹百年華立”成為全體華立人冇一個共同的心愿，這是華立人的根本利益和終極價值，是華立對自身的發(fā)展方向和目標的定位，構成了華立理念最基本的出發(fā)點。表明華立人不滿足于現(xiàn)在已取得的成就，立志成為世界一流的跨國公司，使華立成為世界知名品牌，要成為“百年老店”，而不是一現(xiàn)的曇花。華立從開辦儀表工廠
5、到辦公司到成為一個犬集I才I,一路走來，這種使命感、價值觀的創(chuàng)新和發(fā)展使華立人高瞻遠囑！華立核心理念的創(chuàng)新——華立靠每一個華立人建設早期的華立管理理念與當時的社會背景是大一同的，由師傅帶徒弟到高壓出高產到勤儉節(jié)約等；中期的管理理念也是質量第一、用戶至上，一級對一級負責，精細化管理，給職工一碗飯吃，大公無私，勤儉節(jié)約……這些在當初的背景下是合理的。隨著企業(yè)發(fā)展，進入第三次突破以后，汪力成先生帶領華立人經歷了整風式的思想建設、組織建設和制度建設，整個華立的理念發(fā)生深刻變化：他們提出了要做受人尊敬的企業(yè)，并落實到具體的策略中大力推行?！耙詥T工為華立之本、以市
6、場為華立之命、以詁牌為華立之魂”是華立的經營理念。“以員工為華立Z本”這是人本管理的一個基本點，華立認為員工是最寶貴的財富，始終視員工的成長與幸福為華立的根本。“以品牌為華立之魂”源自于華立人對品牌的認知，他們認為優(yōu)秀的品牌形象可以建立公眾對華立的信任感，從而成為華立及產詁的通行證，提高華立在全球的市場競爭力。“以市場為華立之命”是華立人“市場地位至高無上”理念的體現(xiàn)，華立不是簡單地用公關宣傳等活動來提高口C的知名度、美譽度，而是更注重以產品質量、服務質量來贏得市場機會，來確立華立品牌在公眾心冃中的地位。“你我肩上都擔著整個華立”，這是董事局主席汪力成
7、先生對全體華立人的訓詞，他強調的是華立的事業(yè)要求每一個華立人恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、同心協(xié)力，為企業(yè)目標努力奮斗。華立人不是為了某一個人工作，是為了整個華立工作，為了社會而工作。“人生在崗位上升華”是華立員工的信條，是華立人對企業(yè)的承諾，也是對華立使命、主席訓詞的呼應。華立人把實現(xiàn)企業(yè)目標和實現(xiàn)自身價值合二為一，在工作崗位上展示人生的意義，體現(xiàn)生命的價值。在華立，用人理念上重視四重標準，是“甜德、認同感、才能、團隊意識”。品德指“有才有德重用，無德無才不用，有才無德慎用，有德無才少用”，將“誠信”始終作為評判是非的標準，他們把“簡簡單單做人,踏踏實實做事”
8、作為評價人才的基本準則；華立很強調認同感，身為華立人需要接受華立的使命、價值觀，并作出內心真誠
