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《民營企業(yè)財務風險的成因及其防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、民營企業(yè)財務風險的成因及其防范摘要：改革開放20多年來，屮國民營企業(yè)為推動經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻，已成為許多地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主體。民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時也存在不少發(fā)展中的問題，其中財務風險問題是整個民營企業(yè)發(fā)展中不可避免又非常突出的問題。深入探究民營企業(yè)財務風險的成因，找到防范財務風險的對策，不僅有利于民營企業(yè)更好地發(fā)展，對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展水平的提高也具冇很大的促進作用。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務風險；財務控制一、民營企業(yè)的界定、特點（-）民營企業(yè)的定義一直以來冇多種定義，以前有一些屮國學者和一些研究人員將民營企業(yè)和私營企業(yè)等同，認為民營企業(yè)就是私營企業(yè)，
2、這種定義是不正確的。事實上，我們過去和西方現(xiàn)在把民營化等同于私有化的理解是錯誤的。民營化是一種新型的社會所有制形態(tài)，它所帶來的是按份共有、產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代法人所有的企業(yè)制度，這是一種新型的公有形態(tài)。只有這樣界定民營的概念，才能把股份公司、三資企業(yè)和其他各種非國有獨資企業(yè)都納入民營企業(yè)的概念之中，擴大民營經(jīng)濟的發(fā)展空間。（-）民營企業(yè)的特點民營企業(yè)是改革開放以來的產(chǎn)物，在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中是最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ囊唤M經(jīng)濟群體，在社會和經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。民營企業(yè)可以說是中國經(jīng)濟的一只重要的力量和生力軍。民營企業(yè)的主要特點有：1?企業(yè)小，機智靈活，跟
3、著市場應變。2?先天不足，難以發(fā)展。民營小企業(yè)普遍的素質(zhì)低，在開始時，通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場上分一杯羹。在企業(yè)逐步擴大的同時，在正規(guī)化管理的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始激化，管理進程沖突不斷，企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下很容易走進一條死胡同。3?融資怵I難。改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根木局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認的瓶頸。4?管理混亂。民營企業(yè)的管理實質(zhì)上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)的家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及止規(guī)化管理時，每每在孑盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業(yè)依靠強有力的領(lǐng)導
4、能夠突破這個怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。二、民營企業(yè)財務風險的成因（一）技術(shù)水平低下導致企業(yè)產(chǎn)品的競爭力不強我國民營企業(yè)相當一部分是起源于個體工商戶或者私營企業(yè)主，而更多的民營企業(yè)是為了適應社會當時的產(chǎn)品需要而建立的。這些產(chǎn)晶多是需耍技術(shù)含量較少而人力勞動需要較多的。所以我國的民營企業(yè)中有相當一部分技術(shù)水平低，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，消耗浪費嚴重，污染壞境。而這樣長期發(fā)展下去，必然會影響到民營企業(yè)的做強做大，阻礙了民營企業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)展。（二）不完善的金融市場和自身的低信譽導致民營企業(yè)財務融資困難民營企業(yè)的發(fā)展離
5、不開資金的支持，金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國冇商業(yè)銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程屮，為民營企業(yè)服務的地方金融體系尚不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道，融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。特別是在籌資方面，民營企業(yè)的融資渠道比較狹窄，而中小民營企業(yè)更是難以從資本市場上融資，發(fā)行股票作為上市公司的融資渠道仍相為艱難，民營企業(yè)的貸款規(guī)模太小。這些融資上的限制造成了民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，加大了民營企業(yè)的財務風險。（三）管理人員和財務人員整體素質(zhì)較低，財務管理觀念較差任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富?，F(xiàn)在
6、民營企業(yè)的老板很大一部分是從上個世紀末那種傳統(tǒng)的個體戶發(fā)展起來的。經(jīng)過這些年的發(fā)展，雖然民營企業(yè)得到一定程度的發(fā)展，但是管理模式仍大多是那種家族式的管理模式，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴人和經(jīng)營管理關(guān)系的H趨復雜，加Z市場競爭的H益激烈，這些都成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的重要障礙。從一份對我國某地區(qū)民營企的調(diào)研來看，企業(yè)管理人員中有相當一部分素質(zhì)較低，從企業(yè)高層管理人員來看，大都財務管理觀念淡薄，信用觀念，時間價值觀念，風險意識，融資和投資意識等都不同程度的缺失，缺乏現(xiàn)代管理意識，甚至對財務管理有誤解。從企業(yè)財務人員來看，素質(zhì)普遍偏
7、低或者根本沒有專職的財務人員，這些都造成了企業(yè)財務管理的無章，無序和混亂狀態(tài)。（四）內(nèi)部財務關(guān)系混亂，內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全企業(yè)內(nèi)部財務控制不合理、內(nèi)部監(jiān)控機制不健全是造成財務風險的另一個重要原因，在資金管理及使用上、利益的再分配等方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在著權(quán)責不明、職責不清的管理混亂現(xiàn)象，這些都造成了資金使用效率低下，財產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性完整性都無法得到保障。如企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上，企業(yè)庫存所占比重較大，大多表現(xiàn)為超儲積壓現(xiàn)象嚴重、材料變質(zhì)等，這些都造成企業(yè)無法實現(xiàn)銷售，還勢必造成企業(yè)花費大量的保管費用，增加不必要的費用支出，利潤下
8、降,資金的無效占用。由于長期庫存積壓，還要承擔市價下
