新員工入職培訓課件ppt

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1、新員工入職培訓人事行政部歡迎您加入正商財務！學習目標（一）企業(yè)文化培訓一、公司概況二、公司組織架構(gòu)三、企業(yè)文化內(nèi)涵（二）規(guī)章制度培訓一、行政、人資、財務管理制度二、商務禮儀三、融入團隊四、培訓總結(jié)了解公司概況知悉公司的管理制度了解公司的企業(yè)文化，幫您盡快融入公司團隊學習內(nèi)容（一）企業(yè)文化培訓正商集團包括河南正商財務咨詢有限公司、鄭州道合房地產(chǎn)營銷策劃有限公司、吉芙特實業(yè)和建造師培訓中心四大業(yè)務板塊。河南正商財務咨詢有限公司，成立于2001年8月，是經(jīng)河南省有關部門批準成立的獨立的專業(yè)財稅、工程咨詢、河南資質(zhì)咨詢

2、、環(huán)保工程國家級咨詢中介機構(gòu)。鄭州道合房地產(chǎn)營銷策劃有限公司于2012年注冊成立，自公司成立以來，依托優(yōu)秀的管理團隊和獨特的管理模式，結(jié)合河南實際情況，憑借我們對房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)獨到的理解和誠信務實的經(jīng)營理念，取得了不凡的業(yè)績。至2013年2月初已開業(yè)3家門店，并將于2013年底前完成10家門店的投入使用?，F(xiàn)在業(yè)務涉足涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)紀服務的所有內(nèi)容，包括了二手房買賣、租賃、房屋托管、抵押貸款到裝飾裝修、新盤代理等全套業(yè)務。公司于2013年正式運營快消品業(yè)務，吉芙特實業(yè)總部位于鄭東新區(qū)，主要產(chǎn)品涉及服裝、咖啡、檸檬茶

3、等飲品。隨著公司規(guī)模的逐步擴大，后期還會開發(fā)保健品等業(yè)務。一、公司概況吉芙特系列產(chǎn)品工商咨詢財務咨詢稅務咨詢資質(zhì)審批及升級咨詢一、房產(chǎn)交易二、租賃托管三、抵押貸款四、裝飾裝修五、新盤代理等標題關鍵字標題關鍵字正商集團正商財務道合地產(chǎn)吉芙特實業(yè)建造師培訓中心正商業(yè)務運營總監(jiān)財務證件部會計財務部營銷部出納證件部經(jīng)理主管咨詢顧問資金部經(jīng)理主管外勤代理記賬部代理記帳會計證件管理員代理記帳外勤客服部人事行政部客服一部經(jīng)理主管專員客服二部經(jīng)理主管專員人事專員網(wǎng)絡專員行政主管前臺客服高級經(jīng)理高級經(jīng)理助理經(jīng)理主管會計經(jīng)理經(jīng)理二

4、、公司組織架構(gòu)三、企業(yè)文化內(nèi)涵【企業(yè)愿景】成為中國最具競爭力的綜合企業(yè)！【企業(yè)使命】成為企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，創(chuàng)業(yè)者理想的家園！【企業(yè)口號】正商領航，鑄就輝煌，攜手共創(chuàng)，實現(xiàn)夢想【核心價值觀】創(chuàng)造價值【企業(yè)價值觀】誠實敬業(yè)，包容信任，團結(jié)進取【經(jīng)營理念】聚焦核心業(yè)務；聚焦核心產(chǎn)品；聚焦核心員工；聚焦核心客戶；聚焦核心渠道【企業(yè)人才觀】正直、進取、承擔【管理觀】開會+不落實=零；布置工作+不檢查=零；抓不落實的事+追究不落實的人=落實【三大工作作風】認真；高效；堅守承諾，絕不找借口以“家”為核心的企業(yè)文化員工生日會優(yōu)

5、秀部門優(yōu)秀員工以“家”為核心的企業(yè)文化年會集體合影以“家”為核心的企業(yè)文化年會精彩節(jié)目以“家”為核心的企業(yè)文化年會頒獎環(huán)節(jié)（二）規(guī)章制度培訓企業(yè)員工行為觀八項基本原則基礎管理制度考勤制度日常辦公管理規(guī)定出差及費用報銷管理規(guī)定人力資源政策一.行政、人資、財務管理制度（一）企業(yè)員工行為觀一、你進入的是一家講究實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。二、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。三、合理的是訓練，不合理的是磨練，合理不合理的是修煉。在你發(fā)出抱怨前，請先想想同樣條件下優(yōu)秀者是怎樣做到的。四、請讓你

6、的上級做選擇題，請不要讓你的上級做問答題，企業(yè)永遠喜歡面對困難就分析原因，并找出解決方案的人員。五、贏在別人休息時，八小時之內(nèi)求生存，八小時之外求發(fā)展，堅持成為習慣，習慣成為自然。六、忠誠、勤奮、敬業(yè)、自信、務實、創(chuàng)新是正商財務公司人員必備特質(zhì)。七、要為成功想方法，不為失敗找理由，要成為骨干，不要成為包袱。八、成功者常說“讓我來做吧”，失敗者常說“這不關我的事”，以主人翁的精神對待每一件事。九、正商財務不注重你的背景和經(jīng)驗，唯有貢獻證明你的價值。十、態(tài)度決定個人成敗，珍惜機會，感恩父母，感恩領導，用感恩的心和高

7、效執(zhí)行力用心的做好手上當下之事。1、嚴禁瀆職2、嚴禁泄密3、嚴禁背叛4、嚴禁負能量5、嚴禁私自交易6、嚴禁貪污受賄7、嚴禁拉幫結(jié)派8、嚴禁自我封閉（二）八項基本原則（三）基礎管理制度1、熱愛公司，熱心公益，愛護公共財物，樹立公司利益高于一切的信念。2、全體員工須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及管理辦法。認可公司的價值取向，為實現(xiàn)公司的奮斗目標而努力工作。3、各部門實行部門經(jīng)理負責制。部門經(jīng)理是部門的第一責任人，任何部門內(nèi)部的問題都由部門經(jīng)理解決；對其他部門的建議與意見，第一反饋人為部門經(jīng)理，并應由部門經(jīng)理與部門經(jīng)理之

8、間溝通解決。4、實行“8小時響應制”。上級對下級的批示、安排，下級對上級的請示、匯報，平級之間的工作配合，須在一個工作日內(nèi)回應并及時通報進程及結(jié)果。5、實行“目標管理”制?？偨?jīng)理對部門經(jīng)理實行“目標管理”制；部門經(jīng)理對部門及員工的管理實行“目標”與“過程”相結(jié)合的管理辦法。6、實行責任“接力捧”制。對于任何事務，第一個經(jīng)手人為該事務的第一責任人。第一責任人一定要準確無誤高效率解決問題。