河道綜合整治工程市政質量監(jiān)理細則

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1、杭州市余杭區(qū)“湯家壩河J“中星橋港J“吳家?guī)旄邸本C合整治工程-市政工程杭州市余杭區(qū)“湯家壩河J“中星橋港J“吳家?guī)旄邸本C合整治工程-市政工程監(jiān)理實施細則（質量）杭州天恒投資建設管理工程有限公司受建設單位杭州市余杭區(qū)城建建設處委托，對杭州市余杭區(qū)“湯家壩河”“中星橋港”“吳家?guī)旄邸?市政工程實行施工階段監(jiān)理，本監(jiān)理項目部將根據(jù)監(jiān)理合同及有關規(guī)定，積極開展監(jiān)理工作,忠誠地為建設單位的利益服務。為了做好此項工程的質量控制工作，現(xiàn)擬定本實施細則，請建設單位和施工單位密切配合與協(xié)助，共同為爭取工程達到合格的質量目標而努力。一、工程概況：杭州市余杭區(qū)“湯家壩河”“中星橋港”“吳家?guī)?/p>

2、港”-市政工程，位于余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)，主要實施內容為：河道清淤疏浚、新建兩岸松木樁護岸、新建土質堤塘、新建砌石駁坎、原有砌石駁坎加固，新建排水渠道、新建機閘等。工程總實施長度為3511m,其中：湯家壩河1670米，中星橋港508米，吳家?guī)旄?333米。工程質量目標：合格。建設單位：杭州市余杭區(qū)城建建設處；施工單位：浙江錦華有限公司（湯家壩河）浙江金磊建設工程有限公司（中星橋港）寧波市政工程集團股份有限公司（吳家?guī)旄郏┒?、工程特點：1、現(xiàn)場局部拆遷區(qū)域施工作業(yè)面較小，施工難度大。2、考慮到現(xiàn)場征地及拆遷實際情況，存在調整設計的可能。3、市政與綠化連續(xù)施工要求較高。4、局部施工

3、用材料運輸進場較困難。三、監(jiān)理質量控制目標：確保合格工程。四、監(jiān)理質量控制內容1、參加設計交底和施工圖紙會審，提出優(yōu)化改進意見；2、審查承建單位編寫的施工組織設計（或施工方案）；3、審核承建單位提出的開工報告；4、審查承建單位的質量保證體系，檢查承建單位機械設備、試驗設備等的性能；5、對各項工程的各工序，各分項及分部工程進行質量跟蹤、監(jiān)督和管理，進行抽檢、預驗，嚴格對隱蔽工程的檢查驗收、簽證。對保證項目，監(jiān)理抽檢率應大于30%;6、對工程所使用的原材料進行全面質量監(jiān)理，檢查其性能、規(guī)格、質量及其試驗報告資料或質量保證書等；7、檢查和督促承建單位及時建立、整理各項工程技術

4、資料，以及對其質量保證資料進行定期審查，審查工程竣工資料并移交建設單位；8、定期向業(yè)主提供工程監(jiān)理報告；9、參與各分部分項工程的質量評定，組織中間驗收和質量綜合自評，代表建設單位組織竣工初驗、竣工驗收，向建設單位和政府質量監(jiān)督部門提交工程竣工驗收報告和工程質量等級建議書；10、督承建單位嚴格按圖紙施工，執(zhí)行工程技術規(guī)范和標準，有權對承包單不符合國家規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程要求的工序、分項和分部工程作整改、返工的指令；對嚴重違反國家規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程、設計文件的施工行為，經(jīng)與建設單位協(xié)商同意后，有權做出暫時停止施工的指令；11、有權對不符合國家規(guī)范、標準或質量有懷疑的材料作

5、出替換、試驗及禁止使用的指令；12、代表建設單位處理工程質量事故，監(jiān)督事故的技術處理方案實施；并對事故處理后的工程質量驗收，簽證；13、參加承建單位的現(xiàn)場例會，發(fā)表監(jiān)理方的意見及要求；14、審查建設單位的保修書，在工程一年保養(yǎng)期間負責檢查工程使用狀況，簽定工程質量并明確責任。五、監(jiān)理質量控制工作制度：（一）建立監(jiān)理例會和請示匯報制度1、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開監(jiān)理人員會議，小結上月監(jiān)理工作，布置下月監(jiān)理要求，討論監(jiān)理中有關的質量共性問題，每周監(jiān)理組人員碰頭，反映當周監(jiān)理情況和存在問題，研究采取預防和預控措施；2、定期由總監(jiān)提出監(jiān)理報告，經(jīng)項目部全體監(jiān)理人員參加討論后上報

6、建設單位和監(jiān)理公司；3、總監(jiān)或指定監(jiān)理工程師代表參加承建單位召開的現(xiàn)場施工例會；4、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由各監(jiān)理人員負責，并及時將處理結果向總監(jiān)匯報；對重大技術經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行時，總監(jiān)及時向監(jiān)理公司匯報；5、監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師函或會簽聯(lián)系單，應由總監(jiān)簽發(fā)（總監(jiān)不在由總監(jiān)代表簽發(fā)）。（二）建立監(jiān)理工作日記及考勤制度1、由總監(jiān)或委托其他監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記；2、監(jiān)理日記應認真填寫，妥善保管作為歸檔技術資料，監(jiān)理人員調動時，監(jiān)理工作日記應辦理移交手續(xù)，以保證記錄的連續(xù)性和整體性；3、建立監(jiān)理工作考勤制度，每月由總監(jiān)（總監(jiān)代表）統(tǒng)計考勤，由總

7、監(jiān)簽發(fā)后送至監(jiān)理公司辦公室。（三）加強技術資料管理，建立收、發(fā)制度1、凡收到或發(fā)出的文件（或函件）均需分別登記到收發(fā)文本。根據(jù)來函的單位及內容、發(fā)文發(fā)往的單位及內容進行編碼；2、收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)日期順序登記填寫，收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位人員簽字；3、技術資料整理技術資料可按下述分項整理：1）圖紙會審紀要及技術交底2）設計變更及施工聯(lián)系單3）材質與產(chǎn)品檢驗報告、合格證書4）施工試驗報告5）監(jiān)理工程師函6）工程例會記錄7）承建單位生產(chǎn)月報告8）施工記錄及預驗、隱檢、中間驗收、質量檢驗評定、竣工