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1、淺析加強工程項目進(jìn)度管理策暁摘要：施工進(jìn)度是保證工程項目控制目標(biāo)能順利完成的重要前提，對實現(xiàn)工程項目按期完工，合理利用資源，降低工程成木，增加企業(yè)利潤,提高整個工程項S的管理效益具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理施工方案進(jìn)度計劃屮圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1進(jìn)度管理前期準(zhǔn)備1?1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是工程項冃正式施工前重要組成部分，根據(jù)工程進(jìn)展對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案、空間布置和實踐排列等諸多方面進(jìn)行綜合考慮，是建筑施工能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。因此，做好施工前的準(zhǔn)備工作，對保證工程進(jìn)度和資源的合理供應(yīng)，提高工程質(zhì)量，確保項目安全施工，提高工程
2、的施工質(zhì)量具有重要的作用。1.2、施工部署施工部署是否合理將對整個工程項目產(chǎn)生重要的影響，并對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行決策。完善的施工部署，有利于控制工程的進(jìn)度、保證丁程質(zhì)量、節(jié)約丁程成本，在進(jìn)行施工部署編制時，要綜合考慮各種影響因素，合理的進(jìn)行組織安排和任務(wù)分工，建立健全各部門規(guī)章制度，人員分工明確，充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性，使個人的能力得到有效發(fā)揮。建立完善的施工組織體系和進(jìn)行分部分項工程分包，通過合理劃分施工階段，確定合理的施工節(jié)點，使工程進(jìn)度總冃標(biāo)得到保證。1.3、施工方案施工方案是指導(dǎo)工程實施的技術(shù)基礎(chǔ)，耍保證工程的進(jìn)度，還需擬定規(guī)范的施工前期的工作規(guī)劃。工作規(guī)劃主
3、要是指對人員的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及物資準(zhǔn)備等方面的規(guī)范，在實際的施工過程中，對于重要的單位工程，應(yīng)編制專項的施工技術(shù)方案，主要是為了做好技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，為工程施工的順利進(jìn)展和工程現(xiàn)場的合理布置提供了重要的依據(jù)，因此，確定合理的施工方案，選配最佳的施工機(jī)械，提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，保證工程的施工進(jìn)度。1.4.施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度是影響工程項R能否按期完工的重要因素，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)不但冇利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而且冇利于提高企業(yè)的競爭能力。通過對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，對確保合同工期具有十分重要作用。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，沒有進(jìn)度計劃，就無進(jìn)度控制而言，
4、控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，對比較結(jié)果進(jìn)行分析，找出偏差的原因，制定有效的措施進(jìn)行調(diào)整。在編制工程進(jìn)度計劃時，要綜合考慮施工過程屮可能出現(xiàn)的影響因素，然后針對不同的影響因素制定出相應(yīng)的計劃。工程項目木身的進(jìn)度計劃是工程項目最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了項目施工所需的工期。為了達(dá)到這個目標(biāo)，就要制定一系列的支持性計劃，例如材料使用計劃、周轉(zhuǎn)材料使用計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等。2、強化進(jìn)度計劃管理為了確保工程順利進(jìn)展，保證工程的施工進(jìn)度，必須強化進(jìn)度計劃管理，首先在工程開工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件的實質(zhì)性的內(nèi)容,根據(jù)合同工期的
5、要求，編制施工總進(jìn)度計劃，并確保計劃的科學(xué)性、合理性，并進(jìn)行細(xì)致論證。其次在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程中根據(jù)實際情況編制具體的進(jìn)度計劃，并對其合理性、實用性、科學(xué)性進(jìn)行認(rèn)真研究。最后在工程進(jìn)度計劃實施過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時,認(rèn)真分析其原因，制定合理的措施，立即進(jìn)行計劃調(diào)整，以確保工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。通過實施有效的進(jìn)度計劃管理，使工程項目的工期得到有效的保證，為項冃的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)，為人力、物力、施工機(jī)械達(dá)到最佳的配置提高了重要的依據(jù)，因此，強化進(jìn)度計劃管理是必要的。3、實施施工進(jìn)度動態(tài)控制施丁進(jìn)度計劃控制是一個動態(tài)的控制過程，在丁程項0
6、實施過程中，會遇到各種影響因素，因此，要及時了解和掌握影響施工進(jìn)度的因素，分析產(chǎn)生影響因素的原因，及可能導(dǎo)致實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差并對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，為了最小程度上避免發(fā)生影響工程進(jìn)度的事情發(fā)生，可選派施工管理經(jīng)驗半富的人員擔(dān)任對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的管理工作。為了確保施工進(jìn)度能有效的控制，在工程實施過程中，首先應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，并落實到具體的工作中，例如詳細(xì)記錄每天的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況及施工中發(fā)生的其它情況。其次是堅持每周召開進(jìn)度計劃例會制度，聽取相關(guān)各方關(guān)于工程進(jìn)度的匯報，協(xié)調(diào)工程外部關(guān)系，解決工程上存在的矛盾，提出切合實際的調(diào)整意見。最后制定影響工
7、程施工進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)方案，必要時組織有效力量，以保證工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4施工進(jìn)度管理策略4.1編制合理的施工進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃編制不合理將對整個工程項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，合理的進(jìn)度計劃，需要對資源合理配置，在進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念為指導(dǎo)，確保編制的進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性，既要主要計劃的編制，又要根據(jù)實際情況對計劃作出動態(tài)調(diào)整，對多種進(jìn)度計劃進(jìn)行合理選擇比較，選用有利于工程質(zhì)量提高、文明施工、合理縮短工程建設(shè)周期的進(jìn)度計劃。4.2提高施工進(jìn)度控制水平施T進(jìn)度控制水平取決于項S參
