淺析歐亞集團財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范

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1、淺析歐亞集團財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范淺析歐亞集團財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范［摘耍］財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)眾多風(fēng)險中最重耍的風(fēng)險之一，作為一種信號，它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況。本文通過對吉林省歐亞集團的財務(wù)分析，總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的解決方法及防范措施，以降低風(fēng)險，提高效益。［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因風(fēng)險防范［中圖分類號］F275［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1009-5349(2011)05-0129-01隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也不斷加劇。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，企業(yè)已成為競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)

2、濟壞境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此,正確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的運行規(guī)律，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理顯得非常重要。財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益,如何監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以及如何對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究、控制，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。歐亞集團是吉林省乃至東北地區(qū)的商業(yè)龍頭企業(yè)，擁有數(shù)十年的歷史。到2003年末，集團總資產(chǎn)由創(chuàng)建之初的205萬元增加到9?58億元，年銷售額由1248萬元增加到23億元，綜合經(jīng)濟指標(biāo)在吉林省商業(yè)企業(yè)屮遙遙領(lǐng)先，位居屮國商業(yè)百強前列。近幾年，歐

3、亞集團為了壯大自身，增強競爭實力，加快了擴張的進度以達到集團化經(jīng)營的目的。歐亞集團近幾年不斷快速擴張，投資形式主耍以并購和聯(lián)營為主，由此產(chǎn)生了一系列投資風(fēng)險。歐亞集團財務(wù)風(fēng)險的成因主要有以下幾點。1?低價收購經(jīng)營水平較差、效益不佳的企業(yè)。如歐亞商都一期、歐亞賣場、益民商廈均為此類方式，目的是將原有場地改建為商場,并充分利用流通企業(yè)需招收大量人手的特點安置原有職工和下崗職工，從而達到低成本獲取土地享有政府支持及優(yōu)惠政策的目的。但由于冃標(biāo)企業(yè)木身并不是商業(yè)性質(zhì)的，原職工也不是服務(wù)人員，缺乏職業(yè)素質(zhì)，所以需進行必要的培訓(xùn)。同時對非經(jīng)

4、營性資產(chǎn)進行剝離，淘汰無效設(shè)備，進而調(diào)整其資源配置，使其達到生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，如此收購必然無形中就增加了管理費用。2?低價收購原先經(jīng)營不佳的商場，并將其改擴建后重新經(jīng)營。此種方法為吸收合并中的橫向并購，通過強并弱的方式減少市場上的競爭對手，擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的成本降低（歐亞新發(fā)商場即為此類并購）。雖然這種收購方式從表面上看降低了成本，但實際上在取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)后，為了更有效地利用現(xiàn)有的人力資源和管理人才，企業(yè)就必須進行人事調(diào)整，派遣人員進駐被兼并企業(yè),建立新的董事會和經(jīng)理班子，安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余

5、人員，進行人員培訓(xùn)，通過充分調(diào)整管理隊伍，提高并購后企業(yè)的整體效率，從而實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)；同時，為了實現(xiàn)經(jīng)濟上的互補性，達到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至要整合經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建銷售網(wǎng)絡(luò)。3?與地產(chǎn)商聯(lián)建。即地產(chǎn)商提供較好的商業(yè)地產(chǎn)，由公司經(jīng)營,公司不承擔(dān)租金，經(jīng)營收益由雙方按股權(quán)劃分（歐亞商都二期和歐亞電器星河灣店均為此種類型）。此種方式雖降低成本，減小風(fēng)險，但需將一部分利益分給合作方的分配方式必然形成了大外殼小收益的實質(zhì)。財務(wù)風(fēng)險的防范措施。財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大

6、影響，而財務(wù)風(fēng)險的防范對降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，也必然具有十分重要的意義。因此，財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)管理工作的核心之一。針對上述出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，可以采取以下措施：1.做好對投資風(fēng)險的防范。許多企業(yè)在投資時往往只重視被投資企業(yè)的未來收益卻忽視了一些潛在的支出及風(fēng)險。通過并購聯(lián)建等方式實現(xiàn)投資時，要考慮如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整及統(tǒng)一管理等問題（如歐亞集團并購時所遇到的問題）。2?做好經(jīng)營風(fēng)險的防范。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法來防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)

7、險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認真進行分析評價，從屮選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。比如針對面向市場的部分商業(yè)企業(yè)，在瞬息萬變的環(huán)境中應(yīng)不斷更新經(jīng)營觀念，強化營銷策略。引入先進的管理理念和管理模式，推進現(xiàn)代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應(yīng)機制，使公司在激烈的市場競爭中始終處于主動地位，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應(yīng)變能力和競爭能力。同吋，發(fā)展主營業(yè)務(wù)來培育核心競爭力，并積極發(fā)展新型業(yè)態(tài)，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮經(jīng)營的功能優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險

8、，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3.要建立風(fēng)險預(yù)警制度。財務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險邊緣時，要適吋調(diào)整戰(zhàn)略，把工作的重點放在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強支付能力上，所謂“未來水，先壘壩”，把財務(wù)風(fēng)險拒之于企業(yè)之外。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可