安徽分行考察心得

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1、安徽分行考察心得孫子曰：故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。……。凡此五考，將莫不聞，知之考勝，不知之者不勝。這五條一一對(duì)應(yīng)安徽分行，分析起來(lái)卻是蠻有味道的。道者，令民于上同意也。安徽行上下一心，員工與領(lǐng)導(dǎo)層同欲同求，同心同德，可與之死，可與之生，而不畏危也；這便是一直不怕死，能吃苦，最聽(tīng)話(huà)的部隊(duì)，有這樣的隊(duì)伍即便面臨最危險(xiǎn)的困難,也能戰(zhàn)而勝之。天者，天時(shí)也。安徽正在一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)期，目前的省委省政府正在加大投資力度，為銀行的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和平臺(tái)。而趨緊的金融市場(chǎng)又將那些雜碎淘汰，這真是不可多得的天時(shí)。出也者，地利也。安徽地理位置使其成為下一

2、個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)移的投資方向，而安徽行在全省的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率接近100%,尤其是在全省的縣域都設(shè)有機(jī)構(gòu)，在這樣將以農(nóng)業(yè)拉動(dòng)發(fā)展，在農(nóng)村進(jìn)行大量投放資金進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)并對(duì)農(nóng)民進(jìn)行吸存的市場(chǎng)環(huán)境下，安徽行可謂占盡了地利。各者，說(shuō)白了就是干部素質(zhì)。斯大林同志說(shuō)“干部決定一切”，毛澤東同志講'‘在政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素"，強(qiáng)調(diào)的就是干部在工作中的重要性。安徽行的干部給我最深的感覺(jué)不是能力強(qiáng)，隊(duì)伍年輕，踏實(shí)肯干,工作務(wù)實(shí)，不居功，不自傲，而是在于執(zhí)行力強(qiáng)，在執(zhí)行上級(jí)命令時(shí)態(tài)度之堅(jiān)決令人慨嘆；主動(dòng)性強(qiáng)，凡事都能夠想到上級(jí)管理者的前而,在制定計(jì)劃中具有很好的規(guī)劃性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。真正做到了“勝兵先勝而后求

3、戰(zhàn)”，而不是賭徒似干…票看看情況，能行就行，不能拉倒的行為方式。有大局觀，在工作中胸懷全局，不以一個(gè)部門(mén)的利益為重，孔明曰：不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一誠(chéng)，正是這個(gè)道理；做事風(fēng)格果斷，雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水。吳子曰:止凡兵戰(zhàn)之場(chǎng)，立廠之地，必死則生，幸生則死。其善將者，如坐漏船之中，伏燒屋之下，使智者不及謀，勇者不及怒，受敵可也。故曰:用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生於狐疑。說(shuō)的就是這個(gè)道理。況為將者，軍井未汲，將不言渴，軍食未熟，將不言饑，軍火未生，將不言寒，軍幕未施，將不言困，夏不操扇，冬不服裘，雨不張蓋，與眾同也。故能夠讓員工在艱苦的環(huán)境下還能保持旺盛的斗志的,靠

4、的便是干部以身作則的表率作用。干部在工作中能夠深入一線(xiàn)，靠前指揮，便能夠讓員工感覺(jué)并不孤單，能夠時(shí)刻體會(huì)到組織正在關(guān)注著你，如此一來(lái)，員工的工作熱情和忠誠(chéng)度都能大大提高。法者，人員組織架構(gòu)，績(jī)效考核用人機(jī)制等等。一個(gè)單位的用人考核機(jī)制，是凝聚人心鼓舞士氣的重要手段。沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制,是無(wú)法建立起一直能打硬仗的隊(duì)伍的，是形成不了戰(zhàn)斗力的安徽行的機(jī)制，大大激發(fā)了干部和員工的積極性?！叭藨堰M(jìn)取之心，士懷奮礪之志”，進(jìn)而爆發(fā)出以往難以想象的戰(zhàn)斗力。管理考核又是保證激勵(lì)措施的有效手段，只有激勵(lì)沒(méi)有懲罰是行不通的，故孔明反復(fù)強(qiáng)調(diào)邙步罰臧否，不宜異同蔦而三略中也強(qiáng)調(diào)：“夫?qū)⒕苤G而英雄散，策不從而謀士叛

5、，善惡同則功臣倦"。而安徽行恰恰能夠做到這些，保證人員上氣的高昂。最后，還是引用下孫子的話(huà)來(lái)結(jié)束我的論斷吧凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。校之以計(jì)而索其情。由此觀之，吾知?jiǎng)儇?fù)矣。