企業(yè)成本控制論文企業(yè)成本管理論文

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1、匕3J二A企業(yè)成本控制論文企業(yè)成本管理論文企業(yè)降低成本途徑探討［摘要］保持低成木優(yōu)勢是企業(yè)獲取最大利潤和取得竟?fàn)巸?yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因索，現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幘褪强凑l的企業(yè)成本最低，只有低成本企業(yè)才能在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，只有低耗、高效才能?chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，在長期的工作實踐中，摸索一些行之有效降低企業(yè)成本的方法，在經(jīng)濟日趨全球化的今天，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部資源管理，而且要做好企業(yè)外部資源的利用，也就是說企業(yè)降低成木不僅在內(nèi)部而且在外部。［關(guān)鍵詞］企業(yè)降低成本途徑一、強化內(nèi)部管理降低企業(yè)成本1?必須樹立“以人為木"的經(jīng)營管理理念，加強職工隊伍素質(zhì)培訓(xùn),提高

2、勞動生產(chǎn)率。（1）尊重知識，重視人才，指導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，造就一批能打硬仗的科技人才隊伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)；（2）全面推行人事、用工、分配等各項制度改革，大力增強職工的效率與效益意識，努力形成效率與效益的最大化。（3）積極開展安全競賽、勞動技能評比等活動，極大地增強勞動者的安全意識和勞動積極性，提高勞動效率，在一定程度上拉動企業(yè)成本的下降。2?材料消耗和成本控制目標(biāo)。把產(chǎn)品制造成本按生產(chǎn)要素進行分匕3J二A解，綜合考慮各方面的影響因素，依據(jù)往年成本構(gòu)成及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定切實可行的材料消耗和成本控制i標(biāo)。3?模擬市場

3、運作。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，在鞏固現(xiàn)有管理辦法的前提下，積極穩(wěn)妥地推行企業(yè)內(nèi)部的市場運作機制，切實增強每名職工的市場競爭意識、危機意識。這樣以來就人大增強了管理人員的責(zé)任心，強化了責(zé)任感，保證了設(shè)備的滿載運行和及吋保養(yǎng)，避免了機電設(shè)備的空載運轉(zhuǎn)和無謂的磨損，從而大大節(jié)省了電力消耗和維修費用。從而降低企業(yè)成本。4?充分發(fā)揮職能部門在成本控制中的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核作用。⑴由財務(wù)部門對各生產(chǎn)單位的內(nèi)勤人員集中進行財會知識的培訓(xùn)輔導(dǎo)，使其具有初步的成本會計知識，并幫助各單位建立了自己的材料領(lǐng)用臺賬，使各單位對自己的材料耗用情況能隨時掌握，大大加強了各單位

4、自身的成本控制意識和能力。5?通過管理費用的控制來降低企業(yè)成本(1)在辦公費的控制上，除了辦公費用的定期定額考核以外，實行辦公用品“先申請后批復(fù)再領(lǐng)用啪勺制度，并由辦公室集中采購、領(lǐng)取，統(tǒng)一發(fā)放，任何單位和個人不得私自外購，否則不予報銷；對日常用量較大的辦公用紙，實行限量領(lǐng)用控制，每次領(lǐng)取用量不超過一個刀；對屯話費也實行定額包干制度，固定屯話與移動電話一律定額包干到個人，這樣有效抑制了公話私用、亂用問題，保障了工作的質(zhì)量和費用的減少。匕3J二A(1)在差旅費的控制上，對單位用車實行油耗定額管理，出車司機依據(jù)出車實際行車?yán)锍?，計算差旅費，其他人員按天數(shù)

5、、標(biāo)準(zhǔn)計算差旅費，并全部計入用車單位費用定額。這樣不僅在一定程度上調(diào)動了小車班司機的工作積極性，而且也促進了用車單位與出車司機之間的相互監(jiān)督，確保了車輛按規(guī)定正規(guī)使用，有效避免了公車亂用和無故拖延出車天數(shù)現(xiàn)象，節(jié)省了出差費用。(2)在招待費的控制上，根據(jù)日常招待情況，結(jié)合實際需耍對各單位的招待定額進行詳細的規(guī)定，制定了招待標(biāo)準(zhǔn)和具體需要作陪的人數(shù)限制問題。每月各科招待費與其全體人員的獎金掛鉤，這樣增強了招待費的監(jiān)督力度，避免了亂吃亂喝，有效控制了招待支出。(3)在水電費的控制上，針對水、電浪費現(xiàn)象，對辦公用電實行人走燈滅、機開人在，違者扣罰制度；對職

6、工用電實行定額內(nèi)平價,超定額高價管理；避免了水資源的浪費和電力消耗。二、利用外部資源降低企業(yè)成本由于傳統(tǒng)生產(chǎn)與管理模式的局限性，企業(yè)主產(chǎn)的社會化和社會分工越來越細，在社會化生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上，并不是每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值都是相同的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)是否擁有這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。相應(yīng)地，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來口某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢。不同行業(yè)，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)不相同。只要擁有這些戰(zhàn)略伙伴，企業(yè)也就保持了行業(yè)壟斷優(yōu)勢。隨著管理的發(fā)展，需求的多元化和個性化、企業(yè)競爭的國際化、以及變化的正?；?。競爭既是多樣性與市場需求不確定性的根源，也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的

7、外在壓力。在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。為了擺脫困境企業(yè)采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法?試圖通過現(xiàn)代化的制造技術(shù)和管理手段，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本水平，據(jù)此化解成本管理上的壓力。但無論是哪種方法，其共同特點是只注重企業(yè)內(nèi)部資源利用和優(yōu)化，無法適應(yīng)快速多變的市場需求，具體的制造技術(shù)與管理方法本身難于使企業(yè)在經(jīng)營的靈活性、快速滿足市場需求方而取得實質(zhì)性改觀，而根本岀路在于改變企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式。企業(yè)集團與供應(yīng)商群體管理：橫向一?體化是與縱向一體化

8、管理模式相對應(yīng)的經(jīng)營管理模式，它要求企業(yè)拋棄棄過去那種從設(shè)計、制造直到銷售都口己負(fù)責(zé)的模式，而在全球范圍內(nèi)與