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1、企業(yè)成本管理及成本控制對策探究【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。才能對生產(chǎn)成本實行全面有效控制，才能有效增強企業(yè)的競爭力?！娟P鍵詞】企業(yè)成本管理;成本控制;對策仁企業(yè)成本管理中存在的問題1.1企業(yè)體制不健全，責、權(quán)、利不對稱在現(xiàn)實生活中，普通存在的問題都是利益與風險不對等,權(quán)利與義務不相稱。有的企業(yè)領導者權(quán)利很大，但風險卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于經(jīng)理人的個人素質(zhì)，而最終
2、的結(jié)果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經(jīng)營者對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能岀現(xiàn)“黑洞”,而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關心，可能導致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。當然，還有一些中層機構(gòu)的領導與管理人員，沒有一定的意識與責任感，沒有一定的市場競爭觀念，從也不考慮企業(yè)的盈虧情況，成天就成了上下級的“電話線”,好像上傳下達就成了自己的工作，對工程的進度，質(zhì)量是不聞不問，然而這就成了企業(yè)的負擔。以上情況都是企業(yè)制度不健全所造成的
3、，管理模式太落后，現(xiàn)階段，國家突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)也是競爭激烈，之所以企業(yè)在組織技術(shù)方面要不斷改進，更新，操作水平也要有新的突破；企業(yè)成本管理成本控制是否有效，很大程度上依賴與各項制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，所以企業(yè)要制定一套完整的制度規(guī)章,根據(jù)規(guī)章制度對實施過程，個人的行為進行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。仁2觀念保守，缺乏主動性和積極性多年來我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個重要原因，改革開放以后，鄧小
4、平同志提出“讓一部分人先富起來”,實質(zhì)上就是打破利潤分配的"平均主義”,小平同志提出“科學是第一生產(chǎn)力”,號召“尊重知識，尊重人才”,這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作以科學技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制度，可以說是利潤分配在新形式下的必然結(jié)果，按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將是企業(yè)和員工成為一個利益的共體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同，在這種形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，將是企
5、業(yè)在今后的發(fā)展中面臨一個新的挑戰(zhàn)。1.3企業(yè)會計核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。隨著電子計算機的不斷完善與發(fā)展，電子計算機技術(shù)也不斷的運用于工業(yè)企業(yè)會計核算方法中，電子計算機的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時間內(nèi)全面的了解情況以及所面對的問題，及時的對其做出合理的解決方案。1.4缺乏一套完整的科學管理體系以有效的進行科學管現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制,成本考核以及成本分析，其中，成本
6、預測是實現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會造成當出現(xiàn)問題時,不能夠及時的對其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達到企業(yè)成本管理所預期的目標。1.5企業(yè)成本管理范疇過窄伴隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計劃經(jīng)濟觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設計成本以及市場
7、成本等的管理理念，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，因此會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。2?加強企業(yè)成本管理與成本控制的對策第一，增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理。做到人人關心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動能性。第二，不斷推行以及完善成本責任制。推行以及完善成本責任制首先對其做出一個科學合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對管理人員進行專業(yè)培訓，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對創(chuàng)新型人才實行物資以及精神獎勵，以
8、此調(diào)動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達到企業(yè)整體目標而共同奮斗；其次，制定嚴格的規(guī)章制度，明確各級部門應嚴格按照規(guī)章制度進行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟責任,按功過進行獎罰分明。因此，企業(yè)只要嚴格的推行以及完善企業(yè)成本責任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會得以更好的完善，故企業(yè)將會更好更快的
