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《作風(fēng)整頓重在“三結(jié)合”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、作風(fēng)整頓重在“三結(jié)合”……“關(guān)鍵在于落實(shí)”干部作風(fēng)整頓有感10月10日下午參加了以“關(guān)鍵在于落實(shí)"'為主題的干部作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，學(xué)習(xí)了習(xí)近平在中央學(xué)校春季開學(xué)典禮上的講話，學(xué)習(xí)了靖平書記在全市干部作風(fēng)整頓活動(dòng)大會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)了縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)大會(huì)上的講話，結(jié)合到秀水鎮(zhèn)來的工作，作為一名管黨副書記,我體會(huì)到作風(fēng)整頓重在“三結(jié)合”才會(huì)收到實(shí)效。作風(fēng)整頓與解決問題結(jié)合。開展此次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的目的，靖平書記講“關(guān)鍵在于落實(shí)，根本在于解決問題”,不是為整頓而整頓。一年年終將至，今年任務(wù)多，工作重，頭緒繁復(fù)，開展干部作
2、風(fēng)整頓就是要與解決工作問題相結(jié)合，做到“三抓”。一是“事無巨細(xì)抓具體”，我們心中的全年工作這本帳清不清，還有那些工作沒有做，還沒有完成，要進(jìn)行梳理。二是“事必躬親抓深入”，那些工作還浮在面上，下面的真實(shí)情況怎樣，還有什么問題要解決，還有那些事情要協(xié)調(diào)，要深入一線，深入到服務(wù)對(duì)象那里去看，去了解；三是“事心問責(zé)抓效率”，到年終只有兩個(gè)來月了，那些工作是人為久拖不決，是不是有干部個(gè)人的因素，自己負(fù)責(zé)的那塊工作下面是不是“工作散漫”，是否要進(jìn)行警示教育等。作風(fēng)整頓的目的是解決工作中的問題，帶著工作整頓,帶著問題進(jìn)行梳理。只有這樣，那我們的
3、工作才能完成，服務(wù)對(duì)象才會(huì)滿意，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)發(fā)展。作風(fēng)整頓與自我剖析相結(jié)合，縣委在剖析當(dāng)前部分干部和部門存在著“庸懶散冷滿”的問題，秀水鎮(zhèn)黨委又根據(jù)本鎮(zhèn)的實(shí)際提出了“推”的問題。那么我們每一個(gè)部門、每一個(gè)干部、每一個(gè)職工，每一個(gè)服務(wù)窗口都要結(jié)合自己的工作,從思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作機(jī)制方面進(jìn)行剖析:在“庸”方面存不存在安于現(xiàn)狀、自我滿足、自甘平庸、自我懈??；在“懶”方面有沒有工作不仔細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、守?cái)傋?、占位子、混日子；在“散”方面是不是貪玩好耍、工作散漫、無組織、無紀(jì)律；在“冷”方面，對(duì)待服務(wù)對(duì)象是不是有“官僚主義
4、、衙門作風(fēng)”，對(duì)群眾態(tài)度生硬，接待上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)是不是對(duì)上面來人不熱情，影響我們的工作環(huán)境。在“滿”方面，是不是有一種災(zāi)后重建結(jié)束了，任務(wù)完成了，過去幾年辛苦了，也應(yīng)該歇一下了的思想。有沒有自我感覺良好，自強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，不畏艱險(xiǎn)、加快發(fā)展的干勁有所松懈，不怕疲勞、銳意進(jìn)取的精神有所淡化，抓落實(shí)不夠有力、不夠有效甚至抓不落實(shí)的情況。還有“推”的問題，遇事繞道走，群眾來辦事，就往領(lǐng)導(dǎo)那里指，也不問一下是什么問題，自己能不能提供什么幫助；這個(gè)問題自己不能解決，那應(yīng)該是誰在管，在那個(gè)辦公室，是那個(gè)人在管,能不能帶一下路，指點(diǎn)一下等等。這些
5、都要求我們每一個(gè)同志要反省，要自我剖析。只有通過自我剖析，問題找準(zhǔn)了，方法也有了，敢于下決心，我們作風(fēng)整頓才不會(huì)是空談，才能解決問題。作風(fēng)整頓與完善機(jī)制相結(jié)合，問題梳理出來了，產(chǎn)生問題的原因也找到了，如何保證這樣的問題不會(huì)重新出現(xiàn)，保證不在其他部門或個(gè)人身上發(fā)生，確保作風(fēng)整頓的成果得到鞏固。那就是要建立健全相關(guān)機(jī)制，只有機(jī)制建立起來了，并得到真正有效的執(zhí)行，才不會(huì)出現(xiàn)''一陣風(fēng)”的問題。一是要緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)基層工作的法寶，“明確每個(gè)崗位和部門的職責(zé)，制定強(qiáng)有力的組織措施，考核措施，激勵(lì)措施，使千頭萬緒的工作對(duì)應(yīng)成為每一個(gè)人份內(nèi)之
6、事”。對(duì)于我們秀水鎮(zhèn)，就是將全鎮(zhèn)的工作分到每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)辦公室，每一個(gè)人頭上，做到事事有人管，件件有落實(shí)，考評(píng)有依據(jù)，追責(zé)有對(duì)象。二是考核工作要逗硬，要令行禁止，要一視同仁。首先考核辦法要科學(xué)，要有強(qiáng)的可操作性;其次考核要促進(jìn)“工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，干部在一線選拔，典型在一線樹立，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”。不讓老實(shí)人吃虧，不讓做事的人傷心，不讓投機(jī)取巧的得勢(shì)。體現(xiàn)公平，落實(shí)公正。三是認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制，限時(shí)辦結(jié)制，責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”。確保工作落實(shí)有強(qiáng)的制度保證，讓每一個(gè)部門和人員有壓力，有責(zé)任感，有對(duì)制
7、度的敬畏之心。最終推動(dòng)工作，促進(jìn)問題解決。四是要愛護(hù)干部，幫助解決他們關(guān)心的問題，要理解一線工作的同志，要支持在一線工作的同志，要做到讓一線的同志工作沒有后顧之憂,心情開心愉快。只有這樣,作風(fēng)整頓才會(huì)有成效，才會(huì)使“關(guān)鍵在于落實(shí)，根本在于解決問題”落到實(shí)處。2011年10月14H
