尾盤(pán)銷(xiāo)售策略

尾盤(pán)銷(xiāo)售策略

ID:44065092

大?。?7.00 KB

頁(yè)數(shù):7頁(yè)

時(shí)間:2019-10-18

尾盤(pán)銷(xiāo)售策略_第1頁(yè)
尾盤(pán)銷(xiāo)售策略_第2頁(yè)
尾盤(pán)銷(xiāo)售策略_第3頁(yè)
尾盤(pán)銷(xiāo)售策略_第4頁(yè)
尾盤(pán)銷(xiāo)售策略_第5頁(yè)
資源描述:

《尾盤(pán)銷(xiāo)售策略》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、尾盤(pán)銷(xiāo)偉策略(搜集整理)尾盤(pán)定義:網(wǎng)上隨便搜了一下,說(shuō)法不盡i致,意思大同小異。給出幾個(gè),方便理解。1?銷(xiāo)量達(dá)到80%以上。2?項(xiàng)日的銷(xiāo)售率達(dá)到或接近項(xiàng)日盈虧平衡點(diǎn)。3.樓盤(pán)銷(xiāo)何率在7成左右。面對(duì)尾盤(pán)開(kāi)發(fā)商不合適的舉措。1.不愿降價(jià)?;实鄣呐畠翰怀罴?。町惜現(xiàn)在皇消多,女兒也多。若是房型采光、通風(fēng)、結(jié)構(gòu)不合理,基本上是在等死。2.打“保留單位”牌。“保留尊貴席位,敬候收藏!”……若真是通過(guò)銷(xiāo)控手段保留下的珍品,倒是可以針對(duì)其優(yōu)勢(shì)逐一推廣。不過(guò),“保留單位”保留久了,受眾審美疲勞,也就只能是被保帛的下場(chǎng)了?;疽彩恰皬U招”。3.觀架。銷(xiāo)售黃金期打了

2、個(gè)盹,沒(méi)有一鼓作氣的功效。新盤(pán)變老盤(pán),口己苦吧。4.停止廣告,依賴(lài)口然銷(xiāo)售。很多開(kāi)發(fā)商在開(kāi)盤(pán),強(qiáng)銷(xiāo)期很愿意花錢(qián)。到了尾盤(pán),反倒捂緊了口袋??赡苁峭顿Y回來(lái)了,只想賺點(diǎn)是點(diǎn)??膳碌囊庾R(shí)。不懂芝麻換西瓜的道理?5.忽視銷(xiāo)售管理,輕視售后服務(wù)。很多樓盤(pán)在前期售樓時(shí),處處顯示售后服務(wù)的人文關(guān)懷,反而到了尾盤(pán),特別是入伙以后,反倒處處出現(xiàn)售后報(bào)務(wù)的漏洞,很多細(xì)節(jié)沒(méi)做好,客戶(hù)投訴也就多了,在小型或無(wú)品牌開(kāi)發(fā)商里面常常遇到。尾盤(pán)期通常會(huì)用到的一些措施。1?降價(jià)。有直接降價(jià)和隱性降價(jià)Z別。即便是直接降價(jià)也要有個(gè)很好的說(shuō)辭。隱性降價(jià)通常山頭找的比較好,很迅冠冕堂皇

3、(在此沒(méi)有貶義)。如降低首期、送裝修、送家私家電、送管理費(fèi)、送花園、送車(chē)、送保險(xiǎn)、送創(chuàng)業(yè)基金等等。這一手法垂在根據(jù)實(shí)際情況的一個(gè)變通。另外一點(diǎn),要求銷(xiāo)售人員針對(duì)老業(yè)主和新客戶(hù)有一套統(tǒng)一的有說(shuō)服力的說(shuō)辭。2.改良產(chǎn)品。這個(gè)方法商鈾、寫(xiě)字樓用到的比較多。大空間分割成小空間,小空間組合成大空間。既,跟進(jìn)客戶(hù)實(shí)際需求,作出相應(yīng)類(lèi)似空間布同的整改。3.活動(dòng)推廣。這個(gè)方法講究一個(gè)“動(dòng)”字。簡(jiǎn)而言之,鬧點(diǎn)動(dòng)靜出來(lái)。譬如,封頂慶典、入伙慶典、業(yè)主聯(lián)誼。如果將1和3結(jié)合,在活動(dòng)攻勢(shì)下,配合隱性降價(jià),效果更好。4.口碑傳播。毋庸質(zhì)疑,口碑對(duì)單筆金額大的交易來(lái)說(shuō),形

4、響重大。用適當(dāng)?shù)男问阶尷蠘I(yè)主得到相應(yīng)的實(shí)惠,當(dāng)然是在帶來(lái)新客戶(hù)的情況下。不用吝嗇一年數(shù)千快錢(qián)的物業(yè)費(fèi),老客戶(hù)新客戶(hù)一起減免。這種方法較為常用。舊瓶裝新酒的改變,興許效果更好些。總是物業(yè)費(fèi),有實(shí)惠,審美也有疲勞的一天。大家都知道,羊毛出在誰(shuí)身上。2.新的營(yíng)銷(xiāo)方式。這種模式效果不錯(cuò),只是謀略上對(duì)策劃人員和執(zhí)行人員要求較高。譬如,先試住,再買(mǎi)房。有一定風(fēng)險(xiǎn),住是住了,不滿(mǎn)意。到時(shí)候房了沒(méi)賣(mài)出去,新房也變舊房了。通常會(huì)有一定量的新房變舊房,只耍量耍控制在預(yù)期范用內(nèi),整體來(lái)說(shuō)還是成功的。這點(diǎn)耍事先和開(kāi)發(fā)商溝通好。6?另外還有一些明確的尾房銷(xiāo)售丁-段。“尾

5、盤(pán)集中贏”“特惠房銷(xiāo)售屮心"等。一般這種情況是將尾房轉(zhuǎn)交中介。7.其他情況。思路人致如此。IH瓶裝新酒,是結(jié)合實(shí)際,也是一種適度創(chuàng)新。拋磚,為引玉。有好的思路請(qǐng)拍磚??撮_(kāi)發(fā)商的尾盤(pán)銷(xiāo)售策略如何將尾盤(pán)盡快在市場(chǎng)中消化掉,如何用少屋的宣傳費(fèi)賣(mài)出難賣(mài)的單位,有以下三種方案可以解決。方案一:正確引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)H詢(xún)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)尾盤(pán)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),甚至存在一定的排斥心理,常將“尾樓”與“爛尾樓”混淆,覺(jué)得尾盤(pán)就是非常不好的房了。除了各種自身?xiàng)l件有限以外,其實(shí)尾盤(pán)只有兩人特點(diǎn):一是絕對(duì)的現(xiàn)房。買(mǎi)家可以宜接看到現(xiàn)房,實(shí)地晶評(píng)房屋質(zhì)屋、社區(qū)環(huán)境、生活配套是否便利

6、等,不必存在像期房那樣的扌H憂(yōu)。二是在物業(yè)管理設(shè)施及各方面的濟(jì)合上可以省時(shí)省力。經(jīng)過(guò)前期的入住,實(shí)際生活中的物業(yè)管理問(wèn)題、發(fā)展商與配套部門(mén)Z間是杏具有良好的合作關(guān)系、樓房質(zhì)呈籌問(wèn)題都可以提早知道。之所以大多數(shù)的置業(yè)者■認(rèn)為,尾盤(pán)是別人挑剩下的,是戶(hù)型朝向不佳、設(shè)計(jì)落伍、布局不合理的房子,其原因:一是開(kāi)發(fā)商不愿再出資作宣傳,消費(fèi)者很難辨認(rèn)尾盤(pán)和爛尾樓的區(qū)別;二是開(kāi)發(fā)商選擇中介公司代理時(shí),一級(jí)代理公司人命只考慮代理新盤(pán),尾盤(pán)口然不在他們的注童范圍Z內(nèi)。多數(shù)的尾盤(pán)就被分散給小型代理公司或是任其空置,這些小型的代理公司接手后,本著賣(mài)一套收一套錢(qián)的心態(tài)進(jìn)

7、行銷(xiāo)售,沒(méi)冇從根本上正視和去尋找解決尾盤(pán)的方法,更沒(méi)冇去引導(dǎo)消費(fèi)者正確看待尾盤(pán)。這種做法的結(jié)果就是事實(shí)上尾盤(pán)并不被市場(chǎng)真正消化.所以尾盤(pán)的問(wèn)題井不完全在項(xiàng)H本身,更冬的原因是置業(yè)者獲得尾盤(pán)的信息來(lái)源除乏,致使不能正確認(rèn)識(shí)尾盤(pán)。對(duì)尾盤(pán)信息進(jìn)行整合利用,為尾盤(pán)提供一個(gè)健全的信息發(fā)布渠道,使消費(fèi)若能及時(shí)得到相關(guān)的購(gòu)房信息,加深認(rèn)識(shí),消化尾盤(pán),避免資源浪費(fèi)。方案二:降價(jià)的技巧其實(shí),尾盤(pán)除了朝向、樓層、布局等問(wèn)題,也可能由于現(xiàn)樓熱賣(mài)時(shí)價(jià)格太爲(wèi),讓--些消費(fèi)者望而卻步,從而造成積壓。但無(wú)論哪種情況,尾盤(pán)銷(xiāo)售兒乎都離不開(kāi)“降價(jià)”這兩個(gè)字,尤其對(duì)于一些急于變現(xiàn)

8、的開(kāi)發(fā)詢(xún)來(lái)說(shuō),降價(jià)便成了唯一的方式。但降價(jià)也有許多技巧,如果只一味降低單位售價(jià),有可能適得其反。一下讓市場(chǎng)認(rèn)為該物業(yè)出了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,這樣不僅給已購(gòu)的

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。