國網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實施方案調(diào)考題庫

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1、國網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實施方案調(diào)考題庫國網(wǎng)公司“人建設(shè)"休系建設(shè)實施方案調(diào)考題庫一、選擇題（39道）1、以下不是“大建設(shè)''總體思路中“三統(tǒng)一''的是（C）。A、統(tǒng)一管理流程B、統(tǒng)-?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C、統(tǒng)一建設(shè)職能D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范2、構(gòu)建適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的大建設(shè)體系，提高電網(wǎng)建設(shè)安金質(zhì)量和工藝水平，捉升建設(shè)管理效率與效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)（“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先"）冃標(biāo)。A.“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”B.“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”C.“努力超越、追求卓越”3、公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為建設(shè)職能管理、（工程項口建設(shè)過程管理）、參建隊伍管理。

2、A.工程項目建設(shè)管理B.工程項目過程管理C.工程項目建設(shè)過程管理4、建設(shè)職能悸理主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)（進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)）管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。A.項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)1B.進度、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、技術(shù)C.進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)5、工程項目管理主要是以（業(yè)主項口部）為執(zhí)行單元，組織、協(xié)調(diào)、推動工程項目建設(shè)。A.業(yè)主項目部B.施工項忖部C.監(jiān)理項FI部6、參建隊伍管理是通過（公開招標(biāo)），擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建隊伍。A.邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.競爭性談判7、在（省經(jīng)研院）建立集中管理操作平臺，加強建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。A.省電科院A.省經(jīng)研

3、院B.省科學(xué)院8、地（市）公司基建部內(nèi)設(shè)（項II管理中心），組建業(yè)主項II部，加強工程項II建設(shè)過程管理。A.項目管理中心B.項D管理處C.建設(shè)公司29、縣公司纟R建發(fā)展建設(shè)部，加強所轄（35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，提升項目建設(shè)管理專業(yè)化水平。A.10千伏及以下B.35千伏及以下C.110千伏及以下1（）、國網(wǎng)公司總部基建部負(fù)責(zé)對（初步設(shè)計評審、參建隊伍選擇、工程結(jié)算）等建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理。A.初步設(shè)計評審、安全質(zhì)量監(jiān)督、工程決算B.項目可研評審、安全質(zhì)量監(jiān)督、工程結(jié)算C.初步設(shè)計評審、參建隊伍選擇、工程結(jié)算11、國網(wǎng)公司各分部（工程管理處）根據(jù)

4、總部分部一體化運作要求，協(xié)助總部基建部門，開展區(qū)域內(nèi)建設(shè)管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督與評價工作。A.基建部B.建設(shè)公司C.工程管理處12、省公司基建部負(fù)責(zé)（35?22（）千伏（規(guī)模以下））電網(wǎng)項目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。A.10?110千伏（規(guī)模以下）B.35?220千伏（規(guī)模以下）C.35?330千伏（規(guī)模以下）13、（省公司基建部）負(fù)責(zé)對所轄±660千伏及以卜直流和5003（330）千伏及以上交流電網(wǎng)項目進行建設(shè)過程管理。A.國網(wǎng)公司直流建設(shè)部B.國網(wǎng)公司交流建設(shè)部C.省公司基建部14、省送變電公司承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修；受委托承擔(dān)（330T伏及以上）輸電線路運維、檢修任務(wù)。

5、A.330千伏及以上B.220千伏及以上A.110T伏及以上15、（監(jiān)理公司）落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”（質(zhì)雖控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）責(zé)任。A.建設(shè)公司B.工程公司C.監(jiān)理公司16、地（市）公司基建部負(fù)責(zé)地（市）公司管理工程項hl的（資金計劃管理、合同竹理、信息與檔案管理等）；A.資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等B.建設(shè)過程管理、合同管理、信息與檔案管理等C.資金計劃悸理、參建隊伍選擇管理、達標(biāo)投產(chǎn)悸理等17、地（市）公司基建部協(xié)助（各級工程項F1管理機構(gòu)）開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項冃的屬地協(xié)調(diào)工作。4A.

6、各級工程項F1管理機構(gòu)B.省公司基建部C.國網(wǎng)公司基建部18、地（市）公司經(jīng)研所具體承擔(dān)1（）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目的（設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督）等工作。A.設(shè)計評審、工程結(jié)算編制B.設(shè)計文件編制、工程結(jié)算監(jiān)督C.設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督19、縣公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)所轄（35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，對所屬工程進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等全而負(fù)責(zé)。A.110千伏及以下B.35千伏及以下C.10千伏及以下2（）、（檢修（建設(shè)）工區(qū)）協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35T?伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標(biāo)

7、部分）建設(shè)。A.縣建設(shè)公司B.檢修（建設(shè)）工區(qū)C.縣工程公司21、公司電網(wǎng)建設(shè)的參建隊伍包括公司建設(shè)隊伍和外部建設(shè)隊伍，主要指具備相應(yīng)資質(zhì)的（設(shè)計、施工、監(jiān)理）等隊伍。5A.設(shè)備制造廠商A.業(yè)主、施工、監(jiān)理B.設(shè)計、施工、臨理22、公司工程項口管理機構(gòu)，以（業(yè)主項目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)），對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實業(yè)主要求。A.施工項目部為執(zhí)行主休，以合同要約為依據(jù)B.業(yè)主項目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)C.業(yè)主項忖部為執(zhí)行主體，以批準(zhǔn)概算為依據(jù)23、結(jié)合公司關(guān)于主多分開改革、規(guī)范集體企業(yè)管理的有關(guān)耍求，按照（“優(yōu)化布局、

8、整合資源、培養(yǎng)扶持、提升能力”）的原則