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《在企業(yè)人力資源管理中激勵理論的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、在企業(yè)人力資源管理中激勵理論的應(yīng)用激勵在管理學(xué)屮是指組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及個人H標(biāo)的系統(tǒng)活動。因此，在企業(yè)人力資源管理中加強對激勵理論的應(yīng)用，有著重要的作用。一、激勵的真正內(nèi)涵及其對金業(yè)人力資源管理工作的啟示激勵實質(zhì)上就是在企業(yè)人力資源管理工作中如何調(diào)動員T積極性的問題。激勵理論所闡述的基本原理對于企業(yè)管理的啟示主要有以下三個方而：（一）員工的需要、動機及其所引致的態(tài)度決定了他們的行為要讓員工作出企業(yè)期望的行為，就必
2、須去滿足他的需要。但同時，一個人的需要、動機和態(tài)度不一定都對企業(yè)有利，一些需要的滿足并不一定能夠?qū)е陆M織目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，為求得企業(yè)日標(biāo)的實現(xiàn)，就必須動用企業(yè)有限的資源，最大限度地去滿足員工那些對企業(yè)有利的需要，而用制度和規(guī)定去限制和約束員工那些對企業(yè)不利的需要的滿足。（二）人多種多樣且不斷變化的需要決定了激勵手段的多樣性企業(yè)必須隨時注意了解和掌握員工中所存在的多方而、多層次需要及其變化情況，并在不犧牲企業(yè)績效和冃標(biāo)的前提下通過管理實踐、政策甚至企業(yè)文化的調(diào)整盡最去滿足他們的各種個性化需要，以確保員工忠于企業(yè)并為金業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作
3、出貢獻。但要牢記，激勵，決非人們通常所想象的只是提高薪酬待遇那樣簡單，必須認識激勵的豐富內(nèi)涵，培育立體化的激勵機制。（三）員工的行為是可以引導(dǎo)和塑造的，激勵就是引導(dǎo)員工行為人的行為是受政策、制度、環(huán)境影響的，優(yōu)良的績效和對企業(yè)冇利的行為只有在得到不斷正面強化的情況下才有可能持續(xù)性地表現(xiàn)出來；而不良的績效和不利于組織冃標(biāo)實現(xiàn)的行為也只有在得到及時負而強化的情況下也才冇可能獲得改善或修正。這就是說，激勵實際上包含正激勵（獎）和負激勵（懲）兩個層面，只有雙管齊下，才能建立真正有效的激勵機制。二、構(gòu)建企業(yè)激勵機制的幾個問題激勵，是企業(yè)人力
4、資源管理的一大核心任務(wù)。在整個企業(yè)價值鏈中，正是通過對員工所創(chuàng)造價值的公正評價，進行價值的公正分配，從而激勵員工進行新一倫的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)價值增長的良性循壞。因此，圍繞建立冇效的立體化的激勵機制，當(dāng)前企業(yè)需要注重解決四個問題。（一）人性激勵轉(zhuǎn)變觀念，樹立真正以人為本的思想現(xiàn)代經(jīng)濟正逐漸體現(xiàn)出知識經(jīng)濟的特點，這就要求企業(yè)管理的重點必須從過去對物對財?shù)墓芾磙D(zhuǎn)到對人的管理，需要樹立“以人為本”的管理理念和“人高于一切”的價值觀。1?轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，轉(zhuǎn)變管理方式。人才是真正的資木、員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)；金業(yè)中的人既有生產(chǎn)性，乂有社會
5、性。人對企業(yè)而言，是一種生產(chǎn)要素，并非是一種生產(chǎn)工具。人有需要，有個性，而且其需要的滿足程度會直接影響其積極性，影響勞動生產(chǎn)率。因此，管理要以人為中心，了解人的特點，關(guān)注人的需要，開發(fā)人的潛能，并授終達到人與企業(yè)共同發(fā)展的H標(biāo)。2.體現(xiàn)對員工人格的真正専重，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在管理中，一方面要客觀看待和正確理解員工的需求，尊重他們的止當(dāng)需要是激勵的基礎(chǔ)，也是激勵的出發(fā)點。否則，激勵也就無從談起或根木就是無的放矢。另一方面，還要重視溝通與協(xié)調(diào)工作，了解員工的需要和閑難，聽取他們的意見和建議，讓員工有各種順暢的渠道來表達他們對某些事
6、情的關(guān)注和看法，并能夠及時得到與他們利益有關(guān)的一些問題的答案。（二）文化激勵建立共同愿景，培育企業(yè)文化激勵可分為他人激勵和自我激勵，而企業(yè)與員工的共同愿景、員工認同的企業(yè)文化，卻能對員工產(chǎn)生強烈的內(nèi)在激勵。1.制定企業(yè)長遠戰(zhàn)略H標(biāo)，形成廣大職工的共同愿景，培養(yǎng)員工的的使命感。成功的企業(yè)都有長遠的戰(zhàn)略冃標(biāo)，一旦得到員工的承認，就會成為人家的共同愿景。而當(dāng)人把T作視為一種神圣的使命、一項自己的事業(yè)時，將會極大地激發(fā)人的潛能。過去企業(yè)以安全為第一要務(wù)，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏能凝聚員工的共同奮斗目標(biāo)，廣大員工出于長期的依賴形成了鮫為強烈
7、的企業(yè)歸屬感，但卻少有深層次的主人翁意識及企業(yè)榮衰責(zé)任感。如今，民航企業(yè)正處于一個高速發(fā)展的大好時期，但也面臨適應(yīng)入世、重組整合、深化改革等種種挑戰(zhàn)，更需要讓全體員工充分了解企業(yè)所面臨的競爭機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢、戰(zhàn)略口標(biāo)及實現(xiàn)冃標(biāo)所需要作出哪些努力和貢獻。1.在先進、科學(xué)的企業(yè)人力資源管理thldl.org.cn政策基礎(chǔ)上，逐步培育先進的企業(yè)文化。民航經(jīng)過長期以來的積淀，□形成了獨具特色的行業(yè)文化，問題在于這種文化，是否具有激勵性。目前，而對行業(yè)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，民航文化的主流已難于適應(yīng)民航企業(yè)發(fā)展的需耍。民航，需要百花
8、齊放而非T篇一律、催人奮進而非讓人依賴的企業(yè)文化作為改革發(fā)展的助推器，需借助于先進、科學(xué)的企業(yè)人力資源管理政策，有意識地引導(dǎo)、培育、提煉。同時，通過對內(nèi)部環(huán)境的改造，形成良性競爭、共同奮進的企業(yè)氛圍。（三）制度激勵改善核心制度，確立以利益為核心的激
