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《經(jīng)貿(mào)局企業(yè)上半年建設(shè)工作總結(jié)和經(jīng)貿(mào)局依法治市半年工作總結(jié)匯編》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、經(jīng)貿(mào)局企業(yè)上半年建設(shè)工作總結(jié)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)為切實(shí)加強(qiáng)對“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局在調(diào)整充實(shí)以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、其他幾位副局長為副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）的分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”的基礎(chǔ)上，又先后成立了“維護(hù)社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“維護(hù)社會安定穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)、場所五到位，為平安企業(yè)建設(shè)提供組織保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障和交通保障。二、建立長效機(jī)制，促進(jìn)和諧發(fā)展1、幫助企業(yè)建立“平安
2、企業(yè)”、“安全生產(chǎn)”工作機(jī)制。開展“平安企業(yè)建設(shè)年”以來，一方面有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)對平安企業(yè)建設(shè)的觀念，企業(yè)主克服了“重生產(chǎn)、輕安全、重效益、輕投入”的意識。由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)”，由“讓我建”轉(zhuǎn)為“我要建”，多數(shù)企業(yè)通過參與平安企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，嘗到了甜頭，深知良好的社會環(huán)境和內(nèi)部員工的平安和諧共處，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，員工安心，老板放心的一支無形的力量。另一方面多數(shù)企業(yè)成立了“平安企業(yè)”工作小組或納入工會、黨支部的日常工作，在內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全平安企業(yè)創(chuàng)建考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效地杜絕員工違規(guī)操
3、作和參與社會“六合彩”賭博等違法行為，在企業(yè)中形成了講安全生產(chǎn)的多，違規(guī)操作的少；講團(tuán)結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少；講提高技術(shù)職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。2、建立企業(yè)服務(wù)需求報(bào)告機(jī)制。針對企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，我局從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務(wù)需求”三項(xiàng)制度，即：一是以書面形式制作《*縣企業(yè)服務(wù)需求一覽表》包括企業(yè)名稱、服務(wù)需求內(nèi)容等，企業(yè)要求我局協(xié)助解決的問題可直接書面上報(bào)我局，上半年已收到7家企業(yè)，要求解決9個(gè)難題；二是建立企業(yè)來訪來電制度，凡企
4、業(yè)人員到我局來訪都有專人接待、登記、答復(fù)，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。如龍山鎮(zhèn)的*縣益龍食品公司的一名領(lǐng)導(dǎo)來訪，反映本企業(yè)今年又?jǐn)U建一個(gè)車間，因“無費(fèi)企業(yè)”的證書過期,涉及應(yīng)向部門交納建安費(fèi)問題，要求給予協(xié)助解決，局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與縣工業(yè)辦協(xié)商，當(dāng)天就給予解決。三是建立深入企業(yè)調(diào)研制度，我局每位副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，每月都要下企業(yè)調(diào)研一次以上，主要任務(wù)是了解企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關(guān)系，企業(yè)安全生產(chǎn)等問題。如在調(diào)研中萬利達(dá)產(chǎn)業(yè)集群和豐田開發(fā)區(qū)反映，因工
5、業(yè)項(xiàng)目的不斷增加，企業(yè)用電趨于緊張，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)用電，應(yīng)及時(shí)擴(kuò)容電力供應(yīng)，我局多次主動(dòng)與縣、市電力部門協(xié)商，并爭取到2個(gè)11萬伏變電站，這兩個(gè)變電站正在建設(shè)當(dāng)中。在港興紙品項(xiàng)目建設(shè)中，我局積極協(xié)助企業(yè)解決電價(jià)、環(huán)評等工作，確保企業(yè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)展；由于市場成品油供應(yīng)緊張，為確保企業(yè)有序生產(chǎn)，我局與中石化*支公司協(xié)調(diào)，為閩星集團(tuán)提供生產(chǎn)用油，保障企業(yè)生產(chǎn)。3、建立提高企業(yè)中層管理人員素質(zhì)和技能培訓(xùn)機(jī)制。針對我縣新辦企業(yè)多，企業(yè)中層管理人才匱乏，管理水平低的弱點(diǎn)。我局堅(jiān)持每年和縣企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會
6、，聯(lián)手舉辦各類企業(yè)培訓(xùn)班，全面提高企業(yè)管理水平。今年5月13日，我局與漳州市經(jīng)貿(mào)干校、縣企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會共同舉辦了“企業(yè)中層干部培訓(xùn)班”，邀請臺灣著名管理學(xué)博士左鳳山講課，全縣共有220多名企業(yè)管理人員參加培訓(xùn)。4、建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。民營企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營。對此，著重幫助企業(yè)建立科學(xué)決策、民主決策、依法決策的運(yùn)行機(jī)制，重大事情要實(shí)行股東具體研究，增加廠務(wù)公開透明度，大大地增強(qiáng)員工的信任度。如；福建
7、雙贏集團(tuán)是一家民營企業(yè)，部分員工向閩南日報(bào)社反映企業(yè)為員工辦理社保和醫(yī)保工作方面做法不妥。我局接到來信后，及時(shí)深入企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，一方面了解到企業(yè)已為全體員工按規(guī)定繳納了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，至于醫(yī)保問題，由于目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，一時(shí)無法為全體員工辦理，只能先為14位中層以上管理生產(chǎn)人員投保，其他人員將分期分批給予解決；另一方面，及時(shí)把情況向員工解釋，把企業(yè)的困難向員工說明，取得員工的理解和支持，有效地解除了員工與企業(yè)的矛盾，維護(hù)了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。又如，對《*縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會議》交辦
8、的*縣調(diào)味品公司拖欠工人工資問題，我局組織人員對事件進(jìn)行了走訪，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，有效地杜絕了集體上訪的發(fā)生。5、建立安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。為了落實(shí)《*縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》（靖政辦[20*]28號）的要求，明確我局主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促煤礦、冶金、三合一廠房、石油、化工、醫(yī)藥、重要電力設(shè)施、內(nèi)貿(mào)服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查治理。具體動(dòng)作機(jī)制，除了要求各鎮(zhèn)（區(qū)）每月要巡查到轄區(qū)內(nèi)上述的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，對排查出的不安全隱患，除了當(dāng)場責(zé)令企業(yè)整改，并每月
