精細管理創(chuàng)新發(fā)展立足崗位作貢獻

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1、精細管理創(chuàng)新發(fā)展立足崗位作貢獻—廣東移動云浮分公司黨委書記周偉強先進事跡周偉強同志出生于1968年，現(xiàn)任中國移動廣東云浮分公司總經(jīng)理、黨委書記。自2004年擔任云浮移動負責人以來，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，認真學習“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，遵守黨的紀律，熱愛黨務(wù)工作，積極投身于先進性教育活動和固本強基工程中，依靠群眾，精心謀劃，周密安排，不斷完善企業(yè)黨組織的建設(shè)，清正廉潔、求真務(wù)實，致力丁企業(yè)的改革發(fā)展，致力于為地方經(jīng)濟發(fā)展及構(gòu)建和諧環(huán)境添磚加瓦。一、固本強基，深化企業(yè)黨的建設(shè)一直以來，周偉強同志都十分注重理論學習，認真鉆研黨建業(yè)務(wù)，能夠從企業(yè)自身特點出發(fā)，與時俱

2、進，勇于創(chuàng)新,積極探索新時期加強和改進企業(yè)思想政治工作的新路子。一是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為加強黨委中心組理論學習，他組織制定了黨委中心組理論學習制度，親自制定并審議了中心組的學習計劃，按計劃定期組織黨委中心組理論學習，促進了黨委成員理論水平的提高；為有效促進了民主集中制在公司的落實，他堅持深入群眾，堅持定期開展民主評議及各種溝通會，并充分發(fā)揮班子整體功能，制定經(jīng)營分析會、招投標決策委員會等各項規(guī)章制度，建立了民主決策程序，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)；二是促進支部建設(shè)。對所屬八個黨支部建設(shè)，他除了要在經(jīng)費上解決需求之外，還組織制定了云浮分公司黨建工作量化考評表，明確了對各支部在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風

3、建設(shè)及其它方面進行量化考核的標準及要求,每年進行考核評比；為促進管理，他還根據(jù)省公司黨委關(guān)于“管理到員工、文化到班組”及“黨建帶團建”的工作要求,對黨、團支部作了進一步的細分，成立了黨、團小組，并在此基礎(chǔ)上組織各項活動，促進了各項黨、團活動的深入開展;三是加強對公司黨員的黨性培養(yǎng)。為加強對公司黨員黨性的培養(yǎng)，他主要是積極有效利用各種資源為黨員搭建教育平臺。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及固本強基工程工作中，他嚴格按照上級的有關(guān)部署及耍求，建立健全組織機構(gòu)，認真抓好計劃安排、組織實施、整改提高等各個步驟工作，并親自為全體黨員上黨課，親自督促抓好群眾滿意度測評，完成各項“規(guī)定動作”。為確保教育效果，

4、他在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了建立了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動論壇”；還注重發(fā)揮“十TT千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作的載體作用，構(gòu)建基地教育理念，堅持把開展黨員教育的第一課堂放在貧困山村，把兒個幫扶村委作為公司黨員的培訓教育基地，組織黨員深入農(nóng)村，抓好黨員的長遠教育；注重把教育與公司經(jīng)營管理實際相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)與黨員先進性要求達到了和諧一致。通過教育，促使企業(yè)黨組織建設(shè)進一步完善，到目前為此，我公司黨支部已發(fā)展到8個，另外在支部下共還劃分了8個黨小組，黨員人數(shù)發(fā)展到96人，每年有尸8個入黨積極分子及預(yù)備黨員的儲備。黨員培養(yǎng)和管理、黨風廉政建設(shè)、服務(wù)群眾等各方面的工作也更上臺階，黨員的思想素質(zhì)及基層黨

5、組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯提高，一批突出問題得到解決，黨員隊伍及基層黨支部得以擴大，思想政治工作和精神文明建設(shè)成績顯著，促進了公司實現(xiàn)新跨越式發(fā)展。二、開拓創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)擔任廣東移動云浮分公司負責人以來，周偉強同志積極響應(yīng)市委市府“建設(shè)山區(qū)經(jīng)濟強市”、“走珠三角經(jīng)濟延伸發(fā)展路了”的號召，堅持以卓越的企業(yè)文化為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展觀，立足做服務(wù)的“佼佼者”、技術(shù)的“引領(lǐng)者”、市場的“主導(dǎo)者”，努力塑造“責任型、貢獻型”的優(yōu)秀企業(yè)公民形象。兩年來，他身體力行、勵精圖治，提出了“精細管理,專家服務(wù)，跨越發(fā)展”的總體發(fā)展思路。在管理上先后推行T“績效考核”、“薪酬改革”、“競聘上崗”等多項

6、人力新舉措，提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立了“創(chuàng)新活動”、“經(jīng)理慕層劌、公”的K效機制，“Lt化”和“固化”了成功的管理經(jīng)驗；推廣的“工作執(zhí)行持續(xù)跟進系統(tǒng)”，實現(xiàn)了會議的閉環(huán)管理和工作的格式化管理。在服務(wù)上，他審時度勢，銳意進取，實施了“服務(wù)提升計劃”、完善了“渠道村村通”項目，啟動了“信號村村通”工程，吹響了建設(shè)“信息新云浮”的號角。通過改革創(chuàng)新，使云浮移動的方方面面都躍上了新臺階，公司運營收入年平均增長率超過15%,2005年收入超過3億，市場占有率保持在71汕上，年利稅超過5000萬元。三、勇?lián)熑?，?gòu)建和諧社會周偉強同志認為：一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是對員工負責的企業(yè)、對客戶負責的企業(yè)、對

7、社會負責的企業(yè)。為助力“和諧云浮”的構(gòu)建，周偉強同志帶領(lǐng)員工用具體行動，自覺履行著優(yōu)秀企業(yè)公民的社會責任。僅2005年，就先后組織開展了為海嘯災(zāi)區(qū)捐款、為“春暉獻愛心”教育基金會捐款、為患病兒童捐款、為西江洪災(zāi)災(zāi)區(qū)人民捐款、“冬衣送溫暖”等活動，共籌集資金10萬多元；投資數(shù)十萬元建設(shè)了文明雙擁街，多次到軍區(qū)、消防武警等單位慰問，捐資捐物；通過企業(yè)支持和員工捐贈的方式向“十百千萬”駐點村投入了資金3