花卉公司土地流轉(zhuǎn)典型材料與花卉基地建設(shè)匯報(bào)材料匯編

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1、花卉公司土地流轉(zhuǎn)典型材料與花卉基地建設(shè)匯報(bào)材料匯編花卉公司土地流轉(zhuǎn)典型材料縣奔騰花卉有限責(zé)任公司通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，采取“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行連片經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，積極推進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司認(rèn)真按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)程序流轉(zhuǎn)土地，將分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體。截至目前已流轉(zhuǎn)土地533畝，涉及羅家屯鎮(zhèn)新店、東寨、金家溝、水泉4個(gè)行政村的農(nóng)戶525戶，簽訂流轉(zhuǎn)合同525份，每份合同一式六份，并已按村集體、農(nóng)戶、公司、鎮(zhèn)、縣存檔，流轉(zhuǎn)土地租金每畝每年800元。公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地1000畝，其中設(shè)施花卉200畝，基地花卉400畝，

2、種球繁育400畝，重點(diǎn)以劍蘭、百合、玫瑰、非洲菊為主打品種的鮮切花生產(chǎn)和種球繁育。公司投資430萬(wàn)元建廠房、購(gòu)置冷藏送花專用車兩輛，新建花卉大棚22個(gè)，使大棚總數(shù)達(dá)到60個(gè)，占地200畝。露天栽植花卉800畝，其中種球400畝，鮮切花400畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鮮切花1800萬(wàn)枝，種球1000萬(wàn)粒，年產(chǎn)值達(dá)1300萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收280萬(wàn)元。此外還解決了農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，年用工農(nóng)民數(shù)累計(jì)達(dá)1?8萬(wàn)人次，社員進(jìn)社勞務(wù)收入達(dá)160多萬(wàn)元。實(shí)踐證明，在政府的積極引導(dǎo)、群眾的積極參與下，土地合理適度流轉(zhuǎn)是增加農(nóng)民收入的一條寬闊而實(shí)惠的路子。村共有耕地1510畝，人口750人。世代以耕種

3、玉米、小麥為生。由于種植單一、技術(shù)落后，農(nóng)民純收入一直不高，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式村主任李召軍流轉(zhuǎn)土地600余畝，統(tǒng)一簽訂規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同，種植中草藥黃英、知母、及花卉苗木等，帶領(lǐng)村民共同致富。藥材基地以種植黃英、知母為主，花卉林木為輔。其中知母種植面積90畝，黃茯種植面積495畝，花卉、觀賞林木種植面積30畝?；ɑ芷贩N主要有櫻花700棵，玉蘭花500棵，黃楊30萬(wàn)株，均適用于城市綠化，銷路廣闊。藥材基地配套設(shè)施齊全，擁有農(nóng)用車2輛，水泵10臺(tái)，噴霧器20個(gè)，自動(dòng)噴灌設(shè)施570套，臨時(shí)配置電纜3000米?？蓱?yīng)對(duì)各種自然氣候。藥材基地最大的社會(huì)效益就是把村民從有限的土地上解

4、放出來(lái)，讓在外的人能夠安心在外發(fā)展，給在家的人勞動(dòng)力帶來(lái)了更多就業(yè)的機(jī)會(huì)。村民不用打理莊稼又可以收取承包費(fèi)。每年可增加承包費(fèi)收入和勞務(wù)收入71萬(wàn)元。具有很好的示范效應(yīng)，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。藥材基地的經(jīng)濟(jì)效益良好。村民可以通過(guò)土地轉(zhuǎn)讓獲得租金增加收入，外出就業(yè)增加工資收入?；夭扇∞D(zhuǎn)包方式承包土地615畝，以每畝800元價(jià)格年付承包費(fèi)4920**元?；仄骄刻煊霉?0-20人左右，最高用工量可達(dá)到每天100人左右，可為村民增加勞務(wù)收入222500元?；嘏c安國(guó)藥材種植大戶取得了聯(lián)系，并簽訂了銷售合同，每畝凈利達(dá)3500元。根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)走向，藥材基地將擴(kuò)大種植規(guī)模，成

5、立藥材種植專業(yè)生產(chǎn)合作社，讓合作社成員自己種植，由合作社進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，肥、水、種統(tǒng)一供給，藥材采割后統(tǒng)一由合作社收購(gòu)。自20**年開始，通過(guò)采取獨(dú)資承包、牽頭承包、土地入股等形式，實(shí)行大規(guī)模糧食集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被評(píng)為20**年全國(guó)糧食生產(chǎn)大戶，20**年被評(píng)為全國(guó)糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵。截至20**年,辛俊銀共流轉(zhuǎn)土地6998畝，簽訂土地流轉(zhuǎn)合同1130份，進(jìn)行土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，涉及楊家板橋、郭家橋、亮甲店、玉田鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)、林南倉(cāng)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，10個(gè)村。20**年糧食種植面積達(dá)到7868畝（含復(fù)種），主要有小麥、玉米、大豆等，平均畝產(chǎn)589公斤，總

6、產(chǎn)4634.3噸。辛俊銀經(jīng)過(guò)多年的探索總結(jié)出了一套行之有效的土地流轉(zhuǎn)模式。一是直接租賃。直接租賃各村的連片地、閑置土地，迅速流轉(zhuǎn)形成規(guī)模。如楊家板橋鎮(zhèn)霞港260畝，林南倉(cāng)鎮(zhèn)五村350畝分別在20**年和20**年就是采取這個(gè)模式整體流轉(zhuǎn)。二是承包開發(fā)。由辛俊銀租賃集體所有的待開發(fā)的土地，實(shí)行承包與開發(fā)相結(jié)合,在承包期內(nèi)完成土地開發(fā)經(jīng)營(yíng)。如郭家橋鄉(xiāng)李三莊50畝，20**年開發(fā)；楊家板橋鎮(zhèn)幫道窩150畝，20**年開發(fā)。三是土地入股。土地入股地勢(shì)較好，地塊較大的土地，農(nóng)民愿意轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)，不愿放棄土地收益的農(nóng)戶，可采用農(nóng)戶現(xiàn)金入股、土地入股分紅等方式；對(duì)于不愿意放棄土地經(jīng)營(yíng)權(quán)

7、的農(nóng)民，利用以土地入股，加入合作社的形式，完成土地流轉(zhuǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理上，辛俊銀主要采用了以下四種模式。一是“直管式”。辛俊銀自己出資流轉(zhuǎn)的土地，一般采用這種模式，就是辛俊銀自己從土地耕作、品種選擇、施肥管理技術(shù)，直到收獲、銷售親自經(jīng)營(yíng)管理。二是“托管式”。與合作伙伴按比例投資，委托辛俊銀全權(quán)經(jīng)營(yíng)和管理。三是“共管式”。與合作伙伴按比例投資,共同管理，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)土地開發(fā)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)。四是“合作式”。合作社社員以土地入股，辛俊銀負(fù)責(zé)作計(jì)劃、搞指導(dǎo)、跑銷路、拓市場(chǎng)；同時(shí)實(shí)行“三統(tǒng)一分”式管理（即統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)