質(zhì)量安全月活動方案(共5篇)

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1、篇一：2011質(zhì)量安全月活動方案2011年株洲敏銳公司“質(zhì)量?安全月”活動方案各部門（分廠）：為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”質(zhì)量目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定6月份開展2011年“質(zhì)量?安全月”活動，活動主題為“質(zhì)量是價值和尊嚴(yán)?安全是生命的保障”，為的是進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作，在全體員工中逐步形成“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”的良好氛圍，加強(qiáng)部門（分廠）之間的溝通，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

2、活動方案具體如下：一、活動主題質(zhì)量是價值和尊嚴(yán)?安全是生命的保障二、活動目的基本能達(dá)到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門（分廠）工作質(zhì)量和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及人員素質(zhì)將進(jìn)一步提升，員工質(zhì)量意識能夠提高。三、活動時間2011年6月1日一2011年6月30日四、參與部門株洲敏銳公司各部門（分廠）五、重點(diǎn)考察項(xiàng)目公司質(zhì)量管理目標(biāo)，安全、設(shè)備與6s管理目標(biāo)六、組織部門質(zhì)檢部、制造部七、活動組織機(jī)構(gòu)1、公司"質(zhì)量?安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳林（全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本次活

3、動的開展）顧問：李自強(qiáng)（指導(dǎo)本次活動的有效運(yùn)行）副組長：高歷柱、文春雷、付國慶（負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、評選本次活動）策劃和監(jiān)督：文毅（負(fù)責(zé)策劃和督促本次活動的開展）2、公司“質(zhì)量?安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)策劃、制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)本次活動方案以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門“質(zhì)量?安全月”活動的開展與實(shí)施，并向活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報活動情況。3、各分廠廠長負(fù)責(zé)組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設(shè)備、6s管理工作。4、質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、記錄和考核。5、生產(chǎn)副總

4、經(jīng)理負(fù)責(zé)提供各分廠和班組的安全、設(shè)備、6s管理工作的檢查、監(jiān)督、考核和記錄。6、制造部可由生產(chǎn)副總經(jīng)理在部門內(nèi)自行組織和策劃“質(zhì)量?安全月”活動，制造部各職能部門和各分廠廠長參與。由于本次活動制造部作為活動的主體單位，對制造部策劃的活動方案（含制造部及其各分廠、班組有質(zhì)量、安全、設(shè)備、6s管理等指標(biāo)落實(shí)與數(shù)據(jù)的量化）獲得活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核通過后，公司將一次性的給予制造部活動資金2000元，用于本次活動和今后此項(xiàng)工作的標(biāo)語、資料、培訓(xùn)、獎勵等使用的經(jīng)費(fèi)。八、活動內(nèi)容安排（一）、動員宣貫大會1、2011年5月25日由文毅

5、負(fù)責(zé)策劃“質(zhì)量?安全月”活動方案（草案），在5月28日前確定活動方案。2、圍繞“質(zhì)量是價值和尊嚴(yán)?安全是生命的保障”的活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動。2、1廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、標(biāo)語或圖片2、2公司組織召開主管及以上員工“質(zhì)量?安全月”活動動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量?安全月”活動動員和工作安排。2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會上召開“質(zhì)量?安全月”活動動員大會，要求全體員工用實(shí)際行動積極參與到“質(zhì)量?安全月”活動中來。2、4將“質(zhì)量?安全月”活動方案在公司內(nèi)予以張貼公布。3、活動標(biāo)語在員工中征集，截止日期6

6、月1日，活動標(biāo)語收集人：按先后順序報到公司辦張中華處，對釆納實(shí)施的標(biāo)語給予30元/條獎勵。（二）、活動內(nèi)容1、以“質(zhì)量?安全月”活動為契機(jī)，深入開展教育培訓(xùn)活動，并結(jié)合“6s”現(xiàn)場管理、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，普及工作質(zhì)量和安全基本知識，提髙員工質(zhì)量安全意識和質(zhì)量安全技能。培訓(xùn)組織工作市人力資源部張喬輝負(fù)責(zé)。2、開展排查活動，查質(zhì)量與安全責(zé)任意識，查質(zhì)量與安全管理水平，查質(zhì)量與安全保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測保證，查現(xiàn)場質(zhì)量與安全狀況，查設(shè)備保養(yǎng)和5s管理現(xiàn)狀，

7、治理薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量和安全工作水平。（由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織實(shí)施）3、全面開展質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）和安全工作監(jiān)督與檢查，督促和規(guī)范全體員工質(zhì)量和安全工作行為，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量和安全責(zé)任意識。堅(jiān)持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。（由各部門（分廠）負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，有檢查情況文字記錄，由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織抽查）4、廣泛發(fā)動全體員工圍繞提髙質(zhì)量和安全工作大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比賽、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等活動，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量。（人

8、力資源部張喬輝負(fù)責(zé)）5、舉辦“質(zhì)量安全合理化建議”征文活動，設(shè)立一等獎一名，獎勵200元，二等獎二名，各獎勵100元，三等獎三名，各獎勵50元。征文評價的標(biāo)準(zhǔn)要求對公司質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀有分析、對存在的問題有措施、對質(zhì)量安全的方法有創(chuàng)新等，征文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎文章將在全公司進(jìn)行公布。6、7月初由活動小組組