8.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

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1、軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)講座系列之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理者們經(jīng)常說(shuō)，按時(shí)交付項(xiàng)目是他們最大的挑戰(zhàn)之一。一份報(bào)告指出，失敗的軟件項(xiàng)目平均超出時(shí)間是原始估計(jì)的222%。這個(gè)數(shù)字意味著計(jì)劃一年完成的項(xiàng)目最后要耗費(fèi)2.2年完成。進(jìn)度控制是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它直接決定著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的生存質(zhì)量。10/7/20212軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容提要為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制？進(jìn)度控制的基本原則和方法拋磚引玉——真實(shí)項(xiàng)目案例剖析10/7/20213軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制外部商業(yè)環(huán)境如果在合同規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)法完成項(xiàng)目工作，那

2、么損失的不僅是金錢(qián)。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)一個(gè)疲于奔命的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法順利成長(zhǎng)的。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)外的商業(yè)誠(chéng)信和對(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)凝聚是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目的進(jìn)度是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。10/7/20214軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制“人月神話(huà)”Brooks，1975，《人月神話(huà)》當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和大多數(shù)人一樣會(huì)采取增加人手的方式來(lái)追趕進(jìn)度。然而記住，這是無(wú)效的。進(jìn)度和人數(shù)之間是不存在線(xiàn)性關(guān)系的，增加的人手會(huì)導(dǎo)致更多的溝通問(wèn)題，最后導(dǎo)致進(jìn)度會(huì)更加延遲。10/7/20215軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制為什么會(huì)“延遲”？可能出現(xiàn)“延遲”的原因所定期限不

3、現(xiàn)實(shí)——外部強(qiáng)加因素客戶(hù)需求發(fā)生變化工作量或資源估計(jì)不足風(fēng)險(xiǎn)考慮不周事先無(wú)法預(yù)計(jì)的技術(shù)困難事先無(wú)法預(yù)計(jì)的人力困難項(xiàng)目成員交流不暢導(dǎo)致延期管理不善，未發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后……10/7/20216軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度控制的必要性和重要性現(xiàn)實(shí)的情況——很少的計(jì)劃能夠在沒(méi)有問(wèn)題和延遲的情況下完成項(xiàng)目經(jīng)理必須隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度安排以及成本花銷(xiāo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告，并作出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整10/7/20217軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容提要為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制？進(jìn)度控制的基本原則和方法拋磚引玉——真實(shí)項(xiàng)目案例剖析10/7/20218軟

4、件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則范圍確定——明確的任務(wù)劃分順序確定——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒坛杀敬_定——合理的工作量分配質(zhì)量確定——公正的責(zé)任結(jié)果定義階段控制——里程碑定義與實(shí)施10/7/20219軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則明確的任務(wù)劃分項(xiàng)目工作必須被劃分成若干可以管理的活動(dòng)和任務(wù)保證每個(gè)任務(wù)的獨(dú)立性和完整性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒倘蝿?wù)之間的順序必須是確定的注重順序進(jìn)行和并行進(jìn)行兩種方式10/7/202110軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則合理的工作量分配為每個(gè)任務(wù)指定開(kāi)始和結(jié)束日期每個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)定數(shù)量的人員參

5、與必須注意工作總量和個(gè)人能力上限明確的責(zé)任和結(jié)果定義每個(gè)任務(wù)都應(yīng)有特定的負(fù)責(zé)人每個(gè)任務(wù)都應(yīng)該有一個(gè)明確的質(zhì)量目標(biāo)10/7/202111軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則——里程碑定義你爬過(guò)泰山嗎？一個(gè)里程碑意味著一個(gè)階段的完成定期的總結(jié)和提交會(huì)保證項(xiàng)目質(zhì)量合理的里程碑能夠調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏經(jīng)典的里程碑模式Proposal—Design—Alpha—Beta—Release10/7/202112軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作量劃分——進(jìn)度控制方法如何劃分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作量“40－20－40”的分配原則請(qǐng)注意：這里的工作量不包括技術(shù)支持

6、階段開(kāi)發(fā)工作量項(xiàng)目計(jì)劃2％－3％需求分析10％－25％設(shè)計(jì)20％－25％編碼15％－20％測(cè)試和調(diào)試30％－40％10/7/202113軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作量劃分——進(jìn)度控制方法需求詳細(xì)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)單元測(cè)試編碼組裝、確認(rèn)測(cè)試維護(hù)10/7/202114軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制甘特圖——進(jìn)度控制方法10/7/202115軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制PERT圖——進(jìn)度控制方法起點(diǎn)起點(diǎn)3設(shè)計(jì)4文檔2測(cè)試數(shù)據(jù)2編碼4終點(diǎn)測(cè)試計(jì)劃2測(cè)試軟件2產(chǎn)品測(cè)試4（0,0）（0,3）（3,7）（7,9）（15,15）（0,2）（

7、2,8）（11,15）（3,5）（7,11）10/7/202116軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制PERT圖——進(jìn)度控制方法說(shuō)明：每個(gè)圓框——一項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間圓括號(hào)——起止日期箭頭——活動(dòng)順序步驟：建立PERT圖（工程網(wǎng)絡(luò)圖）找出關(guān)鍵路徑（項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的任務(wù)鏈）標(biāo)出最遲開(kāi)始時(shí)間通過(guò)調(diào)節(jié)關(guān)鍵路徑上的某些活動(dòng)，控制整個(gè)進(jìn)度10/7/202117軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)之八——軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制PERT圖——進(jìn)度控制方法例如：調(diào)整進(jìn)度起點(diǎn)起點(diǎn)3設(shè)計(jì)4文檔2測(cè)試數(shù)據(jù)2編碼4終點(diǎn)測(cè)試計(jì)劃2測(cè)試軟件2產(chǎn)品測(cè)試4