用友軟件-服裝行業(yè)ERP解決方案

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1、精益制造敏捷經(jīng)營--服裝行業(yè)ERP解決方案用友軟件股份有限公司高級顧問服裝企業(yè)的管理體制發(fā)展路徑價值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口集團(tuán)化公司股份制公司貿(mào)工一體化企業(yè)國際化擴(kuò)張出口跟單訂單全生命周期管理全預(yù)算管理資金管理全成本管理分銷零售精細(xì)管理敏捷經(jīng)營財務(wù)進(jìn)銷存商業(yè)智能起步階段發(fā)展階段成熟階段國際化階段ZARA模式大規(guī)模定制模式網(wǎng)絡(luò)直銷模式海瀾之家模式…中國企業(yè)ERP的成功應(yīng)用模式標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性行業(yè)特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP個性化需求服裝企業(yè)生產(chǎn)廠排版裁剪車縫成衣門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理N級經(jīng)銷商消費(fèi)者直營連鎖門店門店門店門店門

2、店特許加盟門店門店門店客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺ERP系統(tǒng)和各個層次的管理需求公司各個層面關(guān)注點備注決策層企業(yè)業(yè)績—關(guān)心盈利、發(fā)展決策支持—提供決策支持依據(jù)提高效率—對企業(yè)運(yùn)營的預(yù)警管理層績效考評--對關(guān)鍵KPI指標(biāo)的掌握計劃協(xié)同—對組織之間的協(xié)作計劃信息共享—避免信息孤島操作層訂單跟蹤—對訂單全生命周期管理預(yù)警通知—對業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行預(yù)警學(xué)習(xí)容易—易學(xué)、易用IT中心系統(tǒng)穩(wěn)定—對數(shù)據(jù)量、網(wǎng)絡(luò)、處理能力靈活擴(kuò)展—提供開發(fā)平臺或API安全控制—完善的權(quán)限控制CEO中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺訂單

3、全生命周期管理PLM功能價值點現(xiàn)狀及難點對訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制訂單全生命周期管理全程訂單跟蹤分析-樹狀信息對銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無余全程訂單跟蹤分析-時間信息各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行時間和實際執(zhí)行時間對比分析全程訂單跟蹤分析-物料跟蹤全程訂單跟蹤分析-產(chǎn)品跟蹤全程訂單跟蹤分析-進(jìn)度跟蹤中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品管理樣品庫存帳混亂，樣品丟失和資料缺失樣品庫存收發(fā)管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤樣品從設(shè)計到生產(chǎn)的進(jìn)度管理

4、樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動生成基礎(chǔ)檔案樣品實現(xiàn)多版本管理和追溯功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品進(jìn)程管理功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品從設(shè)計到生產(chǎn)的進(jìn)度管理中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點售前分析不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報價接單時的成本模擬與盈利評估報價時間過長，導(dǎo)致客戶流失實時報價（從天到分鐘的跨越）樣品需求客戶客戶報價樣品制作報價策略樣品成本分析過程監(jiān)控材料成本人工成本管

5、理費(fèi)用制造費(fèi)用公司運(yùn)營利潤加成流通費(fèi)用歷史報價同款報價利潤報價接單時的成本模擬與盈利評估返回實時報價主輔料明細(xì)報價，更符合服裝行業(yè)特點功能價值點現(xiàn)狀及難點報價時間過長，導(dǎo)致客戶流失實時報價（從天到分鐘的跨越）中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點計劃排產(chǎn)排產(chǎn)計劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理實時齊料展望保障排產(chǎn)的合理性對訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制面向庫存生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)按單生產(chǎn)計劃模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-

6、訂單瓶頸分析訂單評審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)齊料展望分析交期滿足末級物料分級物料未來展望需求匹配工廠產(chǎn)能班組產(chǎn)能分鐘排產(chǎn)價格合適工藝滿足材料預(yù)留下達(dá)采購插單調(diào)單物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費(fèi)功能價值點現(xiàn)狀及難點物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)多種來源，多BOM版本展算2341功能價值點現(xiàn)狀及難點不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析用友ERP如何進(jìn)行可視化排程，動態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)載由計算機(jī)來輔助平衡產(chǎn)能功能價值點現(xiàn)狀及難點排產(chǎn)計劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付中國服

7、裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點面輔料、倉儲管理到料時間難控制，影響生產(chǎn)開工采購批色管理，保障采購到貨的及時性采購價格無法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理供應(yīng)商詢價議價，控制采購成本采購數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲物料，避免呆滯料占壓資金積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率采購訂單可參考MRP計劃，自動生成采購訂單，提高效率、準(zhǔn)確性功能價值點現(xiàn)狀及難點采購數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲物料，避免呆滯料占壓資金助

8、手視圖，動態(tài)協(xié)助查看相關(guān)信息采購報表功能價值點現(xiàn)狀及難點積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率面輔料跟蹤到缸號批次參數(shù)設(shè)置入庫時，錄入缸號、批次針對不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫存分析根據(jù)庫齡長短任意排序物流過程的條碼應(yīng)用箱碼入出庫在線掃描離線掃描自定義條形碼國標(biāo)碼2、箱碼（配