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《搶抓發(fā)展機遇勇攀技術(shù)高峰》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、搶抓發(fā)展機遇勇攀技術(shù)高峰各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同道：下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一直以來的信任與支持！我今天發(fā)言的題目是：搶抓發(fā)展機遇勇攀技術(shù)高峰。光陰荏苒，日月如梭，回首間，成武縣人民醫(yī)院走過了近70年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過幾代縣醫(yī)院人的不懈努力，醫(yī)院規(guī)模從小到大，技術(shù)實力由弱到強，管理水平從無序到規(guī)范，內(nèi)涵建設(shè)不斷完善，發(fā)生了令人矚目的變化。我們共同努力，經(jīng)歷了創(chuàng)建二甲的艱辛，也一起分享了在全市率先通過的喜悅；近幾年，技術(shù)水平的發(fā)展與提高同樣也得到省內(nèi)專家的一致認可，繼出色完成泰山醫(yī)學(xué)院大四理論教學(xué)后，又有呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、普外科、骨外科被評為市級重點學(xué)科。我們中請的泰山醫(yī)學(xué)
2、院非隸屬附屬醫(yī)院評審即將開始，我們有信心，更有實力順利通過評審。人才、技術(shù)、科研教學(xué)是醫(yī)院發(fā)展的持續(xù)動力，我院近幾年的快速發(fā)展充分證明了這一切，技術(shù)就是生產(chǎn)力。新的一年，新的發(fā)展、新的要求。我院是國家衛(wèi)計委2014年確定的500家縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力提升試點單位之一，國家醫(yī)改政策也明確要求縣級綜合醫(yī)院要解決縣域內(nèi)90%的就診問題。任務(wù)和形勢擺在我們面前，這是機遇更是挑戰(zhàn)，是四平八穩(wěn)、按部就班的往前走？還是搶抓機遇，勇攀技術(shù)高峰，做大做強我們的醫(yī)院，更好服務(wù)全縣和周邊區(qū)縣患者？我想：我們的選項一定是后者！為什么？因為我們的干部職工從沒有像今天這樣如此的凝心聚力、同心同德
3、！更因為我們有與濟醫(yī)附院、千佛山醫(yī)院、省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、90醫(yī)院、上海市第一人民醫(yī)院等醫(yī)院良好的對口幫扶關(guān)系；更有國家頂尖?？漆t(yī)院如北京阜外心血管醫(yī)院、安貞醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、天壇醫(yī)院、北大第一醫(yī)院、宣武醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、同仁醫(yī)院等專家與我院建立的穩(wěn)立業(yè)務(wù)聯(lián)系。可以說，這些都給我們的人才培養(yǎng)和技術(shù)進步提供了千載難逢的優(yōu)越條件。如何充分利用好這?外部條件，抓住發(fā)展機遇，搶占醫(yī)療技術(shù)制高點，打造專業(yè)品牌科室，做實做強區(qū)域名院？是我們每一名縣醫(yī)院人應(yīng)該認真思考和踐行的問題?？照劜蝗缧袆樱瑢嵏刹庞惺斋@。作為全院醫(yī)療技術(shù)的主管業(yè)務(wù)部門，醫(yī)務(wù)科將以全國500家縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力提
4、升要求為目標(biāo)，掌握、學(xué)習(xí)和引進關(guān)鍵診療技術(shù)，把新的醫(yī)療技術(shù)的引進、消化、吸收、推廣應(yīng)用作為工作重點之一來抓，切實加強專業(yè)科室的內(nèi)涵建設(shè)，把人才培養(yǎng)、技術(shù)提升與學(xué)科建設(shè)結(jié)合起來，爭取在3-5年時間內(nèi)，在全市乃至全省打造一批名醫(yī)，建設(shè)一批有影響力的學(xué)科。除常態(tài)化工作外，在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面重點要做好下列工作：一、送出去。明確醫(yī)院專科和個人發(fā)展的方向，借助資源優(yōu)勢，做好醫(yī)院搭臺，科室唱戲這篇大文章，選派優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院專業(yè)進修學(xué)習(xí)，時刻掌握本專業(yè)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展方向和動態(tài)，帶動科室和醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的發(fā)展。二、請進來。經(jīng)常邀請著名專家教授前來講學(xué)、坐診、查房、手術(shù)，近距離
5、接觸、建立師承關(guān)系，傳幫帶。三、聘請上級醫(yī)院專家教授為本院簽約教授，帶動我院醫(yī)療骨干隊伍的快速成長。對簽約專家教授做到不為我有，但為我用；幫助解決實際問題，提高整體醫(yī)療水平。四、抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，打好臨床基本功。五、加強?？破放平ㄔO(shè)，注重培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。在今后的工作中不僅要注意培養(yǎng)第一梯隊的帶頭人，而且要培養(yǎng)第二梯隊、第三梯隊的后備人選，為發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干及后備人才的作用積極創(chuàng)造條件，保證技術(shù)骨干在其位盡其職、揚其長、創(chuàng)其業(yè)，發(fā)揮最佳效果。保證我們的人才培養(yǎng)，由單純的人員規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵建設(shè)和系統(tǒng)培養(yǎng)。六、鼓勵科研創(chuàng)新，探索引導(dǎo)院校聯(lián)合科研機制
6、，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的科研創(chuàng)新潛能，建立科研管理制度，激勵專業(yè)技術(shù)人才勇攀醫(yī)學(xué)高峰，不斷提升技術(shù)層次。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。醫(yī)務(wù)科保證給大家服好務(wù),做好引領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，讓我們攜起手來，在院黨委院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓良好發(fā)展機遇，勇攀醫(yī)療技術(shù)高峰，為醫(yī)院的發(fā)展壯大貢獻我們的聰明才智。相信我們醫(yī)院的明天會更好！謝謝大家！2016年2月
