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1、組建基層工會經驗交流材料工會組建率、職工入會率關乎工會牛?存發(fā)展之基，而這項工作要取得突破性進展，關鍵在于“組織起來，切實維權雹我們街道將該工作方針作為組建工會和發(fā)展會員工作的明確定位,在黨政領導和工會組織的高度重視下，形成了“黨委領導，政府支持，工會運作，各方配合”的工作格局。一、組建工作作為工會維權是推進建會工作的的重要內容最大限度地把包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，關系到法律賦予職工“組織起來”權利的冇效實現(xiàn)。依法參加和組織工會，是我國法律賦予職工的一項棊本權利，這在《工會法》屮有明確的規(guī)定。因此，工會維護職工的合法權益，當然包括維護他們“組織起來”的權利。職工“組織起來”使他
2、們能夠依靠組織的力量，更好地實現(xiàn)其經濟利益、政治權利和精神文化權益。然而，在過去很長的時間里，一些人往往不能自覺地把維護職工“組織起來”的權利與維護其經濟、政治、文化權益統(tǒng)一起來，這是不利于推進工會組建工作的。實踐證明，只有堅持把維護職工“組織起來"的權利作為工會維權的重要內容和前提條件，才能更加激發(fā)工會組織和工會干部推進紐建工會和發(fā)展會員工作的責任感、使命感、緊迫感和真抓實干的勁頭。二、“心中有數(shù)”確定工作冃標是推進建會工作的前提條件中國工會十四人提出，工會組建要“與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎖化進程相協(xié)調?！?/p>
3、要做到這三旬話，其基本要求是，必須對工會組建和發(fā)展會員工作做到“心中冇數(shù)”,即對木地區(qū)的職工數(shù)、會員數(shù)、企業(yè)數(shù)、企業(yè)建會數(shù)、職工入會率、單位建會率等涉及組建工會工作的基本數(shù)據(jù)做到底數(shù)清惣，動態(tài)掌握。否則，工會組建和發(fā)展會員工作就難以實事求是地推進。在組建工會和發(fā)展會員工作中做到“心中冇數(shù)”，是社會主義市場經濟條件下社會經濟成分、組織形式、職T就業(yè)方式、利益分配方式多樣化趨勢的現(xiàn)實要求。其一，“不謀全局者，不足以謀一域”。不了解經濟社會發(fā)展的大局及其重大變化，是不可能準確判斷和定位組建工會工作的；其二，各種所有制企業(yè)、各種用工形式復雜多樣，且都在動態(tài)發(fā)展變化,給工會組織做到“心中有數(shù)”增加了難
4、度；其三，做不到“心屮有數(shù)”，往往會局限于計劃經濟時期的慣性思維，用高入會率、高建會率的估計數(shù)字取代客觀情況?！靶闹杏袛?shù)"，意味著頭腦清醒。尤其是在組建工會工作収得明顯成效的情況下，更是如此。當前，尤其要警惕對組建工會和發(fā)展會員工作“沒有空間”看法的滋生。事實上，組建任務述十分繁重。我們要解決“到哪里建立工會，到哪里發(fā)展會員，紐建工會和發(fā)展會員的潛力和空間在哪里”等問題，從而推進這項工作不斷在新起點上躍升。三、啟動職工入會的內在積極性是推進建會工作的關鍵環(huán)節(jié)市場經濟條件下的組建工會和發(fā)展會員工作，不能單純依靠行政手段推進，必須更多地面向職工宣傳,啟發(fā)提高他們依法加入和組織工會的白覺性。這涉及
5、到工會轉變運行機制和活動方式的問題，這個問題不解決，推進這項工作就會越來越陷入被動。就木原意義來說，工會是職工自愿結合的群眾組織。職工自愿是他們加入工會和組織起來的前提條件。而職工的H愿是需要工會去耐心啟發(fā)、幫助和指導的。為什么一些農民工口發(fā)地組織起“同鄉(xiāng)會”、“打工者協(xié)會”等所謂的維權組織?其中一個重要原因就是他們不了解工會，不認識工會。工會不能一味地去等待那些拒不建會的“釘了戶"開明，如果沖不破“能主不同意，企業(yè)就建不起工會”的怪圈，就會陷入十分被動的局面。工會必須寄希望于職工，下大力深入職工的工棚、車間、住豬地與他們交刖友，培養(yǎng)積極分子，致力于宣傳職工、組織職工，把建會的主動權學握在自
6、己手里。為此，應大力宣傳和表彰那些依法參加和組織工會的職工典型，對主動參加和組織工會的職工予以保護，對因依法組建工會受到打擊報復的職工予以堅決支持，同時還要宣傳那些啟發(fā)、教育職工增強工會意識、民主法制意識的先進典型，以加快建會步伐。四、堅持組織形式、組建機制等創(chuàng)新是推進建會工作的不竭動力各地組建工會工作的實踐表明，工會組織形式和組建機制的創(chuàng)新，對于有效推進組建工作至關重要。如有的先由上級工會，主耍是社區(qū)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會發(fā)展會員，然示再在會員所在企業(yè)建立工會纟R織，一些建會“釘了戶”就是在這種組織形式和組建方法中被突破的；有的通過組建樓寧工會、市場工會、施工項目工會等方式，把人量分散、流
7、動的職工組織起來；有的地方聘用建立工會組織員隊伍的做法，依法履行上級工會指導和幫助職工建會的職責……凡此種種，都有效地推進了這項工作。筆者以為，有幾項機制是必須堅持并應發(fā)展完善的：一是目標責任機制。各級工會提出了指導性、預期性的組建工會和發(fā)展會員工作目標，使會員數(shù)成倍增長；二是考核激勵機制。著眼于激勵先進、鞭策后進，各地工會推行的組建本文章共2頁，當前在第1頁1川2］下一頁木文章共2頁，當前在第2頁上一頁［1
