-建筑公司改制工作交流材料-建筑公司改制工作交流材料

《-建筑公司改制工作交流材料-建筑公司改制工作交流材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、*建筑公司改制工作交流材料*建筑公司改制工作交流材料*建筑公司改制工作交流材料**公司改制而為**公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)用歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九I?年代初，金業(yè)就已經(jīng)榮獲屮國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一?段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到人幅度的提高，在市場競爭屮頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審吋度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12刀31日

2、記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，2003年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2;2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人,2003年上升到13.57力元/人，增＜28.3;截止7刀底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509itf,與2003年同期相比，增加6.9；竣工而積達(dá)115733m2,與2003年同期相比，增加92.3；竣工產(chǎn)值10045萬元,與

3、2003年同期相比,增加83.3。作為一個老企業(yè)在F1益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一、企業(yè)改制的背景：1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、冇限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運(yùn)作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭屮，機(jī)遇往往因吋機(jī)未把握好而失Z交臂、擦肩而過。2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成木控制不力

4、，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。二、企業(yè)改制的具體做法：1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好的機(jī)制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機(jī)，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)冇管理機(jī)制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進(jìn)行深入細(xì)致的探討，對職工進(jìn)行多形式、多層

5、次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”口手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都捉高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重耍的，它關(guān)系到改制而企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運(yùn)行的信心。針對施工企業(yè)點(diǎn)多線

6、長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實(shí)際情況，公司專門抽調(diào)了財務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進(jìn)行。評估工作結(jié)束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費(fèi)，改制成有限公司必然耍與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達(dá)成了

7、一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的實(shí)際情況，確定原金業(yè)整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股,由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金2060萬元。4、確定方案，建立機(jī)構(gòu)。公司制定了《改制實(shí)施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，出主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案屮體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理休制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團(tuán)等職能機(jī)構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管木文章共2頁，當(dāng)而在第1頁下一頁理模式調(diào)整為公司直接對項目部

8、負(fù)責(zé)的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及