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《定額報價和清單報價》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、單位：就是說米、平方、100m2、m3等等含量：比方說清單是100m2，定額單位是10m2，那么含量就是0.1，那么定額工程量就是100*0.1=10（單位10m2）.工程量表達式：就是計算式工程量：清單和定額工程量有時候不一樣，計算規(guī)則不同，大部分還是一致的。工程量就是根據圖紙計算出的數值。清單就是發(fā)標單位發(fā)給的工程量清單，只有量，沒有價。投標單位需要在每條清單項下，針對這條清單的項目特征描述，選擇相關的消耗量定額子目，輸入定額規(guī)則計算的工程量，這樣就有了單價、合價。這條清單項下的各條子目合計價匯總
2、后，綜合計算為這條清單項的綜合單價。清單單位含量的作用：清單的單位一般都是基礎單位，也就是和我們計算工程量時的單位基本一樣，一般是“個、米、臺、平方、座、套”等，但套用定額子目時，需要換算為“定額單位---10個、100米、100平方、10套”等，這兩者之間就存在一個倍數關系，而“含量”就是這個倍數，是基礎單位與定額單位之間的橋梁；而對于安裝中未計價材的含量，那是包括了損耗在內的一個倍數，你看一下定額，也許就明白了。一、計算規(guī)則：當某清單子目的計算規(guī)則與定額子目的計算規(guī)則一致的情況下，清單工程量就等于
3、定額工程量，含量（定額子目工程量除以清單子目工程量）就是1.0。當某清單子目的計算規(guī)則與定額子目的計算規(guī)則不一致的情況下，定額工程量大于清單工程量，含量（定額子目工程量除以清單子目工程量）就會大于1.0。二、計量單位：清單子目的計量單位都是原始單位，定額子目的單位有1倍、10倍、100倍、1000倍的，含量（定額子目工程量除以清單子目工程量）就是1.0、0.1、0.01、0.001。三、子目數量：組成一條清單子目的定額子目，有時是1條，有時是N條，當組價時定額子目只有1條時，含量（定額子目工程量除以清
4、單子目工程量）就是1.0。當組價時定額子目是N條時，含量（定額子目工程量除以清單子目工程量）就是各定額子目所占的份額。當然，有時會發(fā)生三種情況出現(xiàn)在一條清單子目上，就得綜合考慮。填上實際計算過的工程量，含量會由軟件會自動算出來，不用考慮。但經過長期的組價，做清單報價，有些含量是基本的，所以知道含量，可以直接輸入含量，就出來定額工程量，省去了復雜的計算，效果會好些。先給你敲一下什么是綜合單價吧《計價規(guī)范》中工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、
5、材料費、、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。注意，不包含規(guī)費和稅金等不可競爭費，故不是完全意義上的綜合單價。其計算步驟如下：（1）確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。（2）計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。（3）測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。（4）確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，并考慮調價系數。（5）計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程
6、量×（Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ臺班消耗量×臺班單價）（6）計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=（直接工程費+管理費）×利潤率（7）計算清單項目的綜合單價綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量（8）核定綜合費率綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量（非全費用）要是再加上規(guī)費和稅金，那綜合費率=（管理費+規(guī)費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）以上提到的管理費、規(guī)費、利潤、稅金都是以
7、清單工程量對應的直接工程費為基數計算的
