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《文化引領(lǐng)鑄就發(fā)展之魂》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、文化引領(lǐng)鑄就發(fā)展之魂一個沒有先進技術(shù)的企業(yè)，一打就垮；一個沒有先進文化的企業(yè)，不打自垮。同煤漳澤電力同華發(fā)電公司在日趨激烈的市場競爭中，始終高揚先進文化之義，秉承“誠信嚴謹、務(wù)實高效”的企業(yè)精神，將企業(yè)文化之魂融入生產(chǎn)經(jīng)營之中,促進了企業(yè)長足進步與持續(xù)發(fā)展。從2016年7月投產(chǎn)，在當(dāng)時國內(nèi)火電普遍虧損的情況下,當(dāng)年盈利270萬元，到2016年底實現(xiàn)年利潤億元，利潤逐年成倍增長；截止2016年9月底，發(fā)電量累計完成326億千瓦時，連續(xù)安全生產(chǎn)1565天，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢向好，同華發(fā)電公司——這個山西省單機容量最大的電廠，展現(xiàn)出獨特的魅力與風(fēng)采。傳
2、承融合，構(gòu)建企業(yè)文化核心價值理念體系企業(yè)文化不是一朝一夕堆出來的，它需要培育和積淀,在日積月累、潛移默化中形成。同華發(fā)電公司從xx年一期工程開工前夕，第一次提出“同化在同華，同樂在同華，同發(fā)在同華，在同華發(fā)展中升華”的文化主張，到xx年工程建設(shè)攻堅期適時提出“打造綠色電廠，構(gòu)建和諧同華”的文化理念;從2016年基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期確立了“與同華同行、與同華同心、與同華同信”的事業(yè)理念，再到2016年企業(yè)重組后，建立了以“傳承同煤精神，彰顯電力文化，塑造同華品牌”為核心的企業(yè)文化體系。每一個主張的醞釀、每一條理念的形成,都凝結(jié)了不同時期同華人對企
3、業(yè)文化建設(shè)的高度重視。近兩年來，在集團公司“兩新”戰(zhàn)略目標(biāo)和漳澤電力“建設(shè)新漳電，煤電共發(fā)展”理念的引領(lǐng)下，該公司深入推進企業(yè)文化的整合相融并進，實現(xiàn)了從“文化碰撞”到“文化溝通”、從“文化摩擦”到“文化協(xié)調(diào)”的深度變革，形成了以CIS形象戰(zhàn)略為特質(zhì)的企業(yè)文化體系。夯實根基，推進企業(yè)文化在安全管理中落地安全是生產(chǎn)之盾，安全是發(fā)展之基。同華發(fā)電公司開展企業(yè)文化建設(shè)，不趕時髦、不擺樣子，將首要任務(wù)放在安全管理上，放在基層班組和員工身上，注重怎么去做、去“落地”。該公司從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入手，將“珍愛生命，安全第一”的安全文化理念內(nèi)化于心、融化于情
4、、強化于行。首先,健全了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了各類規(guī)程61部、專業(yè)圖冊10冊，補充完善各類安全管理制度44項，建立起統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。其次,開展了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化部門”競賽活動，將6S管理模式滲透到基礎(chǔ)管理的方方面面。第三，加強設(shè)備治理，重點解決了磨煤機漏粉、給水泵電機漏油、倉泵間漏灰等長期性設(shè)備缺陷，現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況大大改善。此外，他們還通過推行風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、現(xiàn)場看板管理、危險點分析等，使企業(yè)文化融入到生產(chǎn)現(xiàn)場每一處，做到“理念上墻、圖片上窗,簡報有版面、網(wǎng)站有頁面”，真正實現(xiàn)了企業(yè)文化在
5、安全管理中落地生根。2016年初，該公司被國家能源局評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。注重實效，凸顯企業(yè)文化在創(chuàng)新發(fā)展中軟實力沒有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命。同華發(fā)電公司以“突破、提升、超越”為核心理念，注重企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新發(fā)展中的實際效力，打造出具有同華特色的創(chuàng)新文化。首先，充分發(fā)揮各類宣傳媒介作用，全方位動員廣大員工，形成人人想創(chuàng)新、講創(chuàng)新、干創(chuàng)新和支持創(chuàng)新的局面。其次是堅持“科技到一線”，鼓勵“五小”創(chuàng)新，提高技術(shù)攻關(guān)的質(zhì)量和效果。第三是以創(chuàng)新工作室為龍頭，積極開展設(shè)備創(chuàng)新改造。近年來，共完成各類改造項目115項，創(chuàng)造價值達2500萬元。第
6、四是積極鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，促進團隊迅速成長。目前，創(chuàng)新團隊中相當(dāng)一部分人已成為各專業(yè)的技術(shù)中堅，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的中流砥柱。與此同時，該公司將精細化觸角延伸到班組，深入開展班組定置定位管理，定期進行班組培訓(xùn),建設(shè)班組文化墻、讀書角，有效豐富了班組文化生活。人文和諧，實現(xiàn)企業(yè)文化雙贏效應(yīng)企業(yè)文化理念的深入人心，企業(yè)文化戰(zhàn)略的強力推進,仿佛產(chǎn)生了“核聚變”，使同華這艘戰(zhàn)船，在競爭激烈的波峰浪谷間迅速找到啟錨航行的最佳時機破浪前行。企業(yè)重組以來，同華發(fā)電公司職工人數(shù)從最初的幾十名迅速發(fā)展成為近千名，為了在短時間內(nèi)將不同地域、不同風(fēng)俗、不同文化員工
7、的思想統(tǒng)一起來，他們堅持物質(zhì)與精神并重，變“以制管人”為“以文化心”，在廣泛開展文化活動的同時，從基層員工最關(guān)心、最迫切需要解決的事情做起，為員工群眾辦實事、解難事。針對員工反映的保險和戶口問題，積極聯(lián)系原平市相關(guān)部門，并得到妥善解決；針對員工回家難的問題，為家住朔州、陽泉的員工開通了班車；針對員工子女異地就學(xué)問題,多次與原平市政府和教育部門進行溝通，并得到妥善解決；針對員工就餐和住宿問題，提早動手，新建了一棟公寓樓和兩個員工餐廳，并為雙職工解決了夫妻房；針對新錄用人員工作效率較低的問題，多種手段加大員工崗前培訓(xùn)，使其盡快進入角色、融入企業(yè)
8、。此外，他們還在廠區(qū)引入園林設(shè)計工藝，并積極做好植被修剪和保護工作。目前，廠區(qū)的綠化覆蓋率達％,為全體員工營造出“花園”、“家園”、“樂園”的溫馨氛圍。扎實有效的工作換來豐厚的回
