【結(jié)構(gòu)化面試】結(jié)構(gòu)化面試題庫（上）pdf

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1、【結(jié)構(gòu)化面試題庫】上一、假設(shè)你被公司任命為一個新成立的團隊的上級者，你的團隊成員在此之前相互不認識，你如何迅速讓他們對團隊產(chǎn)生認同感,增加團隊的凝聚力？你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。評價要素：組織建設(shè)人際合作答題參考思路：1、統(tǒng)一思想認識，增強成員的認同感；2、盡量提供可能多的時間、機會、訃團隊內(nèi)成員相互認識、相互熟悉；3、選擇與團隊成員水平相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，通過順利完成任務(wù)增加成員的榮譽感和歸屬感；4、因為你本人在這些成員中的威信并沒有樹立，采用民主的方式上級；5、在獎懲上釆取公平的制度。評分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下兒個方面對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。1、對于參加團隊凝聚力認識的深

2、刻性2、釆取的方法的有效性二、有人說n失敗的公司千差萬別,然而成功的公司很相近。M請你簡述一下成功公司的特點,以及可能評價要素：邏輯思維以散思維經(jīng)營決策答題參考思路：1、描述成功公司的特點：管理、人才、項目、決策等等；2、失敗公司的失敗原因：經(jīng)營管理不善、人才等資源匱乏、決策失誤、與時代不一致等等3、自己得到的經(jīng)驗與教訓(xùn)。評分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個方面譯應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。1、語言的連貫性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、與應(yīng)聘崗位結(jié)合的緊密性，看待和處理問題的正確性。三、你最不喜歡與哪類上級或同事相處？你是怎樣與這類上級或同事相處的？評價要素：人際交往人際合作答題參

3、考思路：1、分析這類上級和同事的特點和不好相處的原因；2、根據(jù)其不同的特點采取不同的人際協(xié)調(diào)、合作方式；3、強調(diào)對良好人際關(guān)系的垂視，以及處理好同事或上入級的真誠合作態(tài)度。評分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個方面對應(yīng)試者進行評分，表現(xiàn)良好者得高分。1、分析問題的客觀、全面和深刻性；2、人際交往和溝通協(xié)調(diào)的技能；3、采取措施的有效性；4、做人處事的寬容性、真誠性。四、有人說:?*表揚的方式往往比表揚的數(shù)量更重要”請結(jié)合你的工作經(jīng)歷，談?wù)剬嵤┍頁P的方法和藝術(shù)。評價要素：幣導(dǎo)指揮計劃指揮答題參考思路1、對這句話的理解和看法：對表揚的數(shù)量和方式的整體認識；2、表揚的方式和藝術(shù)：當(dāng)眾農(nóng)揚應(yīng)該注意表揚的

4、對象的群眾基礎(chǔ)和整體環(huán)境狀況；直接表揚比間接表揚更具有權(quán)威性，有直接、明確的特點；間接表揚有其獨特的好處，給上級者很大的回旋余地，這種表揚不怕失誤，有利于創(chuàng)造出好的集體環(huán)境。我們應(yīng)該實際工作中靈活地使用各種方法。評分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下兒個方面對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好的得高分。1、能夠抓住問題的要害；2、能夠結(jié)合自身的經(jīng)歷;3、能夠釆取有效的措施。五.你對目前從事的工作感到滿意嗎？請結(jié)合你自身的能力和個性特點,談一下你對自己將來的工作有何7■評價要素：責(zé)任心進取心答題參考思路：1、實事求是的自我評價，對目前工作的分析深入透徹，有獨特的見解；2、對自己個性的特點的認識和對問題思考自己

5、的程度；3、揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢選擇一項適合自己的工作；4、對個人未來工作的展望。評分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個方面在對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好得高分。1、自我認知能力良好；2、實事求是、誠實程度；3、思路清晰、思維連續(xù)性好。六、有位管理者曾說過**真正的授權(quán)是以管理者競?cè)莶肯率∽鳛榍疤?n請談?wù)勀銓@句話的理解。評價要素：怦導(dǎo)指揮計劃控制答題參考思路：1、授權(quán)要將責(zé)任與權(quán)力一起下放，下級有決策的權(quán)利，也給予他們承擔(dān)后果的責(zé)任；2、授權(quán)應(yīng)考慮下級的能力和被授權(quán)的任務(wù)是否一致；3、理解部下犯的錯誤，沒有這個前提，下級沒有充分的信任，就不敢放手工作；4、授權(quán)之后不要進行干預(yù)，確保下級以

6、自己的方式充分完成任務(wù)；5、授權(quán)后也要做好監(jiān)秤的審查工作。評分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個方面對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好的得高分；1、能夠正確的把握問題的關(guān)鍵；2、認識深刻有內(nèi)容;3、聯(lián)系實際。七、假設(shè)你所分管的科室經(jīng)常發(fā)生沖突，工作扯皮，互相指責(zé)，請問你怎么看待和處理這類事情?評價要素：組織建設(shè)指揮控制答題參考思路：1、了解問題產(chǎn)生的原因，制定詳細的工作流程，分清職責(zé)權(quán)限；2、區(qū)分良性與惡性沖突，明片企業(yè)內(nèi)部需耍冇適當(dāng)?shù)牧夹詻_突；3、解決沖突的各種方法。評分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個方面對應(yīng)試者進行評價，表現(xiàn)良好者得高分。1、分析問題一面深刻，能抓住問題的實質(zhì)，結(jié)合具體問題來談；2、思路新

7、穎、邏輯清楚、嚴(yán)密、思維連續(xù)性好。八、作為一名公司的管理人員,你肩負著管理業(yè)務(wù)和技術(shù)業(yè)務(wù)兩付重擔(dān),請問你將如何協(xié)調(diào)這兩方面的工作，當(dāng)好自己的角色？評價要素：工作思路與內(nèi)容邏輯思維答題參考思路：1、闡述對應(yīng)聘崗位在管理和技術(shù)兩個方面業(yè)務(wù)上的認識；2、闡述本人如何有效認清崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)好這兩方面的工作，如有效分權(quán)等。評分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個方面對應(yīng)試者進行這兩方面的工作，表現(xiàn)良好者得高分。1、對崗位的管理職責(zé)和技術(shù)職責(zé)的了解程度；2、管理方式的科學(xué)性和有效性，對業(yè)務(wù)的熟