NLP企業(yè)心智模式課程筆記515

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1、NLP企業(yè)心智模式課程筆記5.15（—階三天）做自己的神一、課程內(nèi)容今天課程的總體思路如下:1、老板的價(jià)值觀&常嫌戎—i疋擬旳他価.—企也L?佞烹_工匕創(chuàng)卷鶴約物阪缸“：家省內(nèi)飭腹收彖

2、「L辛福慚敢做S野4惟尬.P：化於的年卷?員匸韋應(yīng)夠￡問(wèn)保幷自3確紐鑄跡為己的桝。朱總對(duì)于老板價(jià)值的理解，如板書。經(jīng)過(guò)人家的分析與點(diǎn)評(píng)，一致認(rèn)為第6條者最實(shí)際最落地的。員工有足夠的價(jià)值體現(xiàn)，就會(huì)照顧到2和3?老師觀點(diǎn)：老板的價(jià)值體現(xiàn)于員工身上，金業(yè)老板應(yīng)該只做三件事：建籬笆、定方向、提升員工能力。2、制定目標(biāo)A、

3、關(guān)于目標(biāo)的要求成功快樂(lè)人生不能作為人的目標(biāo)，因?yàn)闊o(wú)法落地，只是一種內(nèi)心的感覺(jué)，跟感覺(jué)所有相關(guān)的目標(biāo)都是虛幻的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。反過(guò)來(lái)講，如果成功快樂(lè)人生可以作為目標(biāo)，那直至人生結(jié)朿時(shí)才可以評(píng)價(jià)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)有覺(jué)醒前與覺(jué)醒后、生活部分方面偏差導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況，口然目標(biāo)就失去意義。因此目標(biāo)應(yīng)該是具體，并口可以量化的。B、信念植入法制定了目標(biāo)Z后，可以采用信念植入法將該目標(biāo)植入潛意識(shí)。一口被成功植入，潛意識(shí)就認(rèn)定口標(biāo)可達(dá)成，留在意識(shí)層面的關(guān)于目標(biāo)能不能達(dá)到的困擾就已解決，接著就是思考如何達(dá)

4、成目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分解與分析，制定一系列計(jì)劃，確保目標(biāo)能夠達(dá)成。3、如何做輕松的老板A、用系統(tǒng)力量去解決問(wèn)題企業(yè)家忙于爭(zhēng)務(wù)，忽略了做企業(yè)的本質(zhì)和目的，不B覺(jué)的把焦點(diǎn)放到解決向題，最后是在問(wèn)題小解決問(wèn)題，為解決問(wèn)題而解決問(wèn)題……，冋歸本質(zhì)，利用系統(tǒng)的力量平衡、穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，為目標(biāo)而去經(jīng)營(yíng)金業(yè)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷增加界限不淸晰的新事項(xiàng)，往往不知道由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利無(wú)法做到清晰。我們完全可以運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力來(lái)做系統(tǒng)的爭(zhēng)，rh系統(tǒng)來(lái)解決。企業(yè)解決問(wèn)題三個(gè)方向：自上而下（簡(jiǎn)單）、自下而上（

5、簡(jiǎn)單），橫向（中國(guó)企業(yè)最缺的就是此點(diǎn)），企業(yè)內(nèi)作為部分的小系統(tǒng)Z間的問(wèn)題解決不一定需要更高系統(tǒng)來(lái)解決，他們的Z間的小系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力就可以解決。實(shí)例：屮瑩AB部門的AB方案沖突，李老師的解決方案為：由李老師召集AB,讓A表述B方案的優(yōu)點(diǎn)，讓B表述A方案的優(yōu)點(diǎn)，自匕并不參與解決問(wèn)題，只給出解決問(wèn)題的時(shí)間目標(biāo)，就是不解決這個(gè)問(wèn)題就不給走岀屋子。過(guò)不多久，方案得岀解決并有最優(yōu)方案。B、時(shí)間管理與平衡我的時(shí)間管理方案夫妻：父母:事業(yè)=15%：35%：50%我的理想情況：夫妻：父母：事業(yè)=30%：30%：

6、40%經(jīng)潛意識(shí)溝通，增加時(shí)間的都能得到很好的支持，減少時(shí)間的都需要給出理由。做父母角色時(shí)間減少的理山：①、與他溝通爸爸的時(shí)間構(gòu)成及調(diào)整原因，希望得到他的支持。②、向他承諾，以后陪伴他時(shí)會(huì)更投入。③、做一些事讓媽媽更多更好的陪伴。做企業(yè)角色時(shí)間減少的理由：①、我減少時(shí)間的行為只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展得更好，忖標(biāo)更淸晰。②、做一些事提升員工的能力，讓大家做得更好。③、改變觀念，投入多少時(shí)間并不是決立事情能不能做好的關(guān)鍵點(diǎn)，而是如何更高效、更冇效的把事情做好。C、人才管理運(yùn)用新的培訓(xùn)體系等方式提升員工的能力（本

7、能）+保持好的心態(tài)。而不是采用文字表述的傳統(tǒng)培訓(xùn)（技巧、方法、概念、理論）中層升高層需要的六種能力1.統(tǒng)籌能力2.大局觀3.自動(dòng)找出問(wèn)題加以解決4.未來(lái)策劃5.策略性思維6.H生力二、精彩語(yǔ)錄成功快樂(lè)是每個(gè)人內(nèi)心產(chǎn)生的感覺(jué)，是人要做些什么事才會(huì)有成功快樂(lè)，是不可能在外面產(chǎn)牛的。在任何一個(gè)企業(yè)，只要你達(dá)到（拿到）目標(biāo)，很多問(wèn)題自然消失（解決）。企業(yè)物質(zhì)財(cái)富是員工創(chuàng)造的，不是老板給的。目標(biāo)有兩種：過(guò)程口標(biāo)和終極目標(biāo)，所以訂目標(biāo)時(shí)你要知道是哪種？中層升高層需要的六種能力1?統(tǒng)籌能力2人局觀3.白動(dòng)找出

8、問(wèn)題加以解決4.未來(lái)策劃5.策略性思維6.口牛力生活里最重要的是與自己的關(guān)系、人生里最重要的是伴侶關(guān)系、生命里最重耍的父母關(guān)系。金業(yè)老板應(yīng)該只做三件事：建籬笆、定方向、提升員工能力。三、感悟1、一直以來(lái)，都沒(méi)冇把提升員工能力當(dāng)作一個(gè)老板的重要工作來(lái)做。所以在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，總會(huì)感嘆身邊缺人，將僅冇的合適人選在心里排列一遍Z后，又會(huì)去質(zhì)疑他是否冇解決問(wèn)題的能力，最終的結(jié)果還是山自己來(lái)完成。久而久Z,我們成了麻煩解決機(jī)器，根本沒(méi)冇粘力關(guān)注目標(biāo),因隊(duì)的其他人因長(zhǎng)期得不到鍛煉，能力得不到提升，而且形成了有問(wèn)

9、題找老板的內(nèi)部固定流程,他們自己也沒(méi)有價(jià)值存在感。課程學(xué)習(xí)后，我一定要做一些事，讓他們的能力得到更好的提升。2、今夭在做信念植入法時(shí)，我做出來(lái)沒(méi)有明顯的效果。仔細(xì)梳理一下，可能還是此目標(biāo)不符合潛意識(shí)的意圖。原冇目標(biāo)為冇能力開岀第三家公司，調(diào)整后為冇能力處理好三家公司關(guān)系。經(jīng)過(guò)資格感練習(xí)后發(fā)現(xiàn)，后面的口標(biāo)更符合潛意識(shí)的感覺(jué)。關(guān)于如何照顧好前兩家公司的感受的問(wèn)題的確是近來(lái)困擾我最多的問(wèn)題。