輪崗工作總結(jié) 綜合管理部 王耀東

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1、輪崗工作總結(jié)綜合管理部王耀東2014年9月17日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：偶然的機(jī)會(huì)介入天然氣行業(yè)，來到了中燃集團(tuán)長(zhǎng)蒙天然氣公司。8月25日?qǐng)?bào)到，即而開始接受行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)文化、管理制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，8月29日進(jìn)入輪崗實(shí)習(xí)階段，先后經(jīng)歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長(zhǎng)217公里，路經(jīng)6個(gè)閥室4個(gè)站共分8段，管線巡檢承擔(dān)著全線日常巡查任務(wù)，以分段徒步行走方式逐一進(jìn)行，負(fù)責(zé)線路地面違章施工，人為破壞，自然災(zāi)害的發(fā)現(xiàn)、處置和應(yīng)急搶險(xiǎn)；同時(shí)負(fù)責(zé)陰保樁的檢測(cè)；每周對(duì)6個(gè)閥室分別進(jìn)行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育

2、，之后進(jìn)入工藝區(qū)聽取工藝流程和操作規(guī)程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)基本常識(shí)，工藝流程，運(yùn)營(yíng)模式有了新的理解、認(rèn)識(shí)和提高。9月15日回公司上崗。現(xiàn)就學(xué)習(xí)輪崗做一小結(jié)，不足之處望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工批評(píng)指正。??????????????????????????????一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與感受?中燃集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和流程，休現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)性，完整性和實(shí)用性，做到了有計(jì)劃、可操作、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、事后可考核。鮮明獨(dú)特個(gè)性化的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，打造出了一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長(zhǎng)蒙團(tuán)隊(duì)?。從新員工

3、入職教育到輪崗實(shí)習(xí)；從管線巡檢到各站點(diǎn)的日常管理；從安全督察常態(tài)化到經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化；從晨會(huì)例會(huì)到各類記錄記載，每個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范行事，人人都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題和不足???1.公司在基礎(chǔ)建設(shè)，生活設(shè)施，辦公自動(dòng)化上投入大品位高，但在實(shí)際使用上愛護(hù)不夠，保養(yǎng)維修不及時(shí)，特別是基層站點(diǎn)的廚房，宿舍，衛(wèi)生間公用設(shè)施損壞不少，部分員工衛(wèi)生意識(shí)、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協(xié)調(diào)；2.個(gè)別站主控室各種電器設(shè)備連接線亂如麻團(tuán)，隱患明顯；3.一些青年員工思想不穩(wěn)定，簡(jiǎn)單、苦燥的工作與其理想化的職業(yè)反差大，有悲觀情緒，缺乏上進(jìn)心；4、薪金待遇相

4、對(duì)偏低導(dǎo)致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機(jī)會(huì)，以來此過度的心態(tài)工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動(dòng)頻繁現(xiàn)象；5、個(gè)別員工完成任務(wù)的能力欠缺。三、對(duì)今后工作的意見和建議??1、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，穩(wěn)定隊(duì)伍，減少因人才流動(dòng)而造成管理成本的增大。選拔培養(yǎng)一批有事業(yè)心，有責(zé)任心，綜合素質(zhì)高，熱愛長(zhǎng)蒙忠誠(chéng)于長(zhǎng)蒙的中堅(jiān)力量。2、注重業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力，各類監(jiān)督檢查要逼近死角，注重實(shí)效，避免敷衍和表面現(xiàn)象。3、利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)通過遠(yuǎn)程會(huì)議來安排監(jiān)督各生產(chǎn)單位的工作任務(wù)，建議建立由調(diào)度中心牽頭組織，相關(guān)人員參加的每日早調(diào)度視頻會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司會(huì)議

5、室，各站點(diǎn)會(huì)議室為分會(huì)場(chǎng)。這樣每日公司可以通報(bào)前一日的生產(chǎn)、安全、生活等方面的情況，簡(jiǎn)要聽取匯報(bào)，安排當(dāng)日重點(diǎn)工作。這樣有利于形成統(tǒng)一的調(diào)度指揮，便于監(jiān)督，有利于培養(yǎng)基層員工的良好習(xí)慣，提高效率，也能降低管理成本。4、加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)心體貼野外作業(yè)人員和生產(chǎn)一線員工。四、今后努力的方向以積極的心態(tài)盡快融入新環(huán)境適應(yīng)新崗位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)知識(shí)，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高悟性認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，高效率高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。