王衛(wèi)華述職報告

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1、2015年個人述職報告工程機械部王衛(wèi)華尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在屮心領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我部門全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表部門全體員工向大家表示真摯的感謝。2015年我部門先后承建了吳忠暗管排水工程、鹽湖溝工程、固原大店村等外部工程和系統(tǒng)內(nèi)部零星等工程。2015年完成的全部工程，本人在項目現(xiàn)場工作過程屮，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守屮心的各項規(guī)章制度，積極組織組織協(xié)調(diào)，理論聯(lián)系實際的開展工作，與全體職工協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將

2、2015年全年工作總結(jié)如下：一、2015年工作情況：作為部門負責(zé)人和工程項目管理人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實中心和木部門各項規(guī)章制度，今年我根據(jù)中心各項文件指示結(jié)合本部門自身實際情況，有針對性的制定了許多規(guī)章制度，先后制定了《機械設(shè)備安金操作規(guī)程》、《安全文明施工管理辦法》、《安全培訓(xùn)計劃制度》等等一系列新條例，加強對施工隊伍的管理力度。確立崗位責(zé)任制和績效考核制。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施和工程量統(tǒng)計表和刀自己計劃表，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的

3、杜絕了違章作業(yè)，全年無重大事故發(fā)生?！百|(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，，工作中我與全體職工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《施工組織方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“自檢自控、互檢互控、專檢?？亍钡娜龣z三控制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到合格水平。吳忠暗管排水工程達到設(shè)計水平，所鋪設(shè)36公里暗管全部成功排水，工程順利竣工驗收，質(zhì)量贏取了市場，鹽湖溝等工程清淤開挖和道路鋪設(shè)均達到設(shè)計規(guī)范標準，于12月初成功驗

4、收并收到工程款。成績的取得離不開過硬的質(zhì)量關(guān)。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。2015年全年的工程各個節(jié)點全部按時完成，其中也包括包括中心安排給我們的秋收青貯玉米和馬鈴薯工作，企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項冃部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期

5、就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，每項工程開工前我都會親自叮囑工程技術(shù)人員，實地測量記錄工程現(xiàn)場情況，編制工程造價預(yù)算文件并組織審核，控制工程成本，確保了節(jié)約財政預(yù)算。此外每當(dāng)工程竣工驗收Z際，我會提前安排工程技術(shù)人員和資料員一起編制工程竣工資料并裝訂成冊，聯(lián)系監(jiān)理，甲方等相關(guān)單位負責(zé)人一起組織工程竣工驗收和工程款制度進度。保障T程順利竣T的同時，確保工程款及時收交并。辦公運營方面，我嚴格要求辦公人員積極完成本職工作，每月審核通過三篇工程簡報上報中心。每月堅持貫徹落實輪班換休制度，確保工程機械部大院和倉庫車間的安全，同時利用

6、生產(chǎn)淡季組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和機械設(shè)備現(xiàn)場維修。保養(yǎng)維修設(shè)備，更好的服務(wù)今后的工程。一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后、90后”是工程機械部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是工程項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程機械部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可

7、缺少的一分了，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位以及外部市場的溝通與交流是我的日常工作之…，良好的關(guān)系氛圍，可以使各項管理T作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在屮心各相關(guān)部室的大力配合下，使得我部門的每一項工程行之有效的進行著，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程機械部的管理水平。贏得了外界對工程機械部的充分信任。二、不足及

8、展望在項口部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)中心“無縫對接，高效運營”和關(guān)程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行“無縫對接、高效運營”管理體系文件的標準。今后我將會努力克服不足Z處，積