標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（中修）

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1、安電務(wù).中修青藏鐵路公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2012-06-01發(fā)布（試行）西寧電務(wù)段1總則41.一日工作標(biāo)準(zhǔn)?42.1信號(hào)中修車間主任一日工作標(biāo)準(zhǔn)42.2信號(hào)中修車間工程師（中修管理）一日工作標(biāo)準(zhǔn)..72.3信號(hào)中修車間工程師（聯(lián)鎖、電氣特性）一日工作標(biāo)準(zhǔn)-82.4信號(hào)中修車間助理工程師（施工配合）一日工作標(biāo)準(zhǔn)……102.5信號(hào)中修車間助理工程師（安全）一日工作標(biāo)準(zhǔn).122.6信號(hào)中修工區(qū)工長(zhǎng)一日工作標(biāo)準(zhǔn).142.7信號(hào)中修工區(qū)信號(hào)工一日工作標(biāo)準(zhǔn)?172.一班工作標(biāo)準(zhǔn)193.1信號(hào)工一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)193.一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)224.1更換電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)一次作業(yè)標(biāo)

2、準(zhǔn).224.2更換信號(hào)機(jī)構(gòu)一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).234.3更換設(shè)備箱盒一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).254.4更換信號(hào)電纜一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).274.5??375.1轉(zhuǎn)轍設(shè)備中修作業(yè)指導(dǎo)書.37信號(hào)設(shè)備大修（新、擴(kuò)建）工程聯(lián)鎖試驗(yàn)一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?28作業(yè)指導(dǎo)書?405.2信號(hào)機(jī)中修作業(yè)指導(dǎo)書5.3軌道電路中修作業(yè)指導(dǎo)書.435.4室內(nèi)設(shè)備中修作業(yè)指導(dǎo)書475.5電纜徑路中修作業(yè)指導(dǎo)書505.6地面硬化中修作業(yè)指導(dǎo)書..53標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1總貝!J鐵路信號(hào)設(shè)備技術(shù)密集、科技含量高、具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、設(shè)置分散、布局成網(wǎng)、不間斷運(yùn)用、結(jié)合部多、易受外界影響等特點(diǎn)。其維護(hù)工作技術(shù)要求高、既相對(duì)獨(dú)立、又

3、相互聯(lián)系，因此，信號(hào)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路有關(guān)法規(guī)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及流程，通過規(guī)范化、程序化的精檢細(xì)修，使其設(shè)備的機(jī)械強(qiáng)度和電氣特性達(dá)到質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證信號(hào)設(shè)備處于良好運(yùn)用狀態(tài)，確保行車、設(shè)備及人身安全。2—日工作標(biāo)準(zhǔn)2.1信號(hào)中修車間主任一日工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.1交班會(huì)：2.1.1.1每口車間交班會(huì)：(1)詳細(xì)了解發(fā)生故障的現(xiàn)象、原因、處理經(jīng)過及處理結(jié)果。(2)了解本車間管內(nèi)設(shè)備及人身安全情況、施工及施工配合情況。(3)聽取車間技術(shù)員前一天工作匯報(bào)，尤其是對(duì)管內(nèi)發(fā)生的故障，要求車間參與處理的技術(shù)員作出細(xì)致的匯

4、報(bào)，對(duì)故障點(diǎn)和故障原因進(jìn)行分析，制定重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位檢查計(jì)劃，確定考核結(jié)杲。同時(shí)，針對(duì)其他存在的問題，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，確定整改負(fù)責(zé)人及班組。(4)根據(jù)中修任務(wù)、上級(jí)要求和口常事務(wù)安排布置當(dāng)天車間工作，將每項(xiàng)任務(wù)指定由專人負(fù)責(zé)，并強(qiáng)調(diào)完成每項(xiàng)工作的注意事項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)和緊迫性任務(wù)要親自帶隊(duì)完成。1.1.1.2每周車間交班會(huì)：聽取車間技術(shù)員上周工作完成情況匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)、分析上周設(shè)備故障,根據(jù)中修任務(wù)、上級(jí)要求和日常事務(wù)安排布置本周重點(diǎn)工作，指定專人負(fù)責(zé)，提出每項(xiàng)重點(diǎn)工作的注意事項(xiàng)。5.1.1.3車間月度例會(huì)：（1）組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件要求和重要會(huì)議精神，傳達(dá)

5、段月度生產(chǎn)會(huì)議精神。（2）集中聽取車間技術(shù)員、各工區(qū)工長(zhǎng)上月中修任務(wù)完成情況匯報(bào)及上刀安全質(zhì)量分析會(huì)及例會(huì)立項(xiàng)問題的整改情況。（3）聽取上月車間技術(shù)員、各工區(qū)工長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、不良反應(yīng)和設(shè)備質(zhì)量存在的問題的匯報(bào)，從車間、班組管理、中修質(zhì)量、職工素質(zhì)、設(shè)備本身逐項(xiàng)進(jìn)行綜合分析，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)性、傾向性問題，提出本月設(shè)備質(zhì)量提高計(jì)劃。（4）根據(jù)上月發(fā)生的勞動(dòng)人身安全、交通安全、消防安全、職工兩違、治安綜合治理問題進(jìn)行綜合分析，制定防范措施。（5）通報(bào)上月本車間各項(xiàng)考核情況。（6）根據(jù)中修任務(wù)、上級(jí)要求和口常事務(wù)安排布置本月重點(diǎn)工作，指定專人負(fù)責(zé)，提出每項(xiàng)重點(diǎn)

6、工作的注意事項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)和緊迫性任務(wù)要親自帶隊(duì)完成。1.2工作中：（1）參加段組織的中修調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定年度中修計(jì)劃，提報(bào)施工計(jì)劃，組織實(shí)施中修生產(chǎn)任務(wù)。5.帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和電務(wù)工作“三不動(dòng)”、“三不離”、“三不放過”“三級(jí)施工安全措施”，負(fù)責(zé)管內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的教育、檢查、監(jiān)督和考核，保證生產(chǎn)安全和人身安全。6.貫徹執(zhí)行段質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.嚴(yán)格材料管理，節(jié)約支出。8.組織和參加中修施工，檢查中修施工質(zhì)量，及時(shí)組織處理施工中的質(zhì)量問題。9.組織中修自驗(yàn)，參加段組織的驗(yàn)收和交接工作。10.組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位

7、練兵和技術(shù)比武，不斷提高職工技術(shù)水平和生產(chǎn)技能。11.負(fù)責(zé)中修工作中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用及技術(shù)革新工作，不斷提高中修工藝水平及質(zhì)量。12.對(duì)車間安全管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、施工管理、材料管理、生產(chǎn)調(diào)度以及其他工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。13.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)控制，參加管內(nèi)主要生產(chǎn)活動(dòng)。14.監(jiān)督、審核工區(qū)中修任務(wù)完成情況。15.負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案，組織指揮管內(nèi)信號(hào)設(shè)備故障的處理和應(yīng)急搶險(xiǎn)。2.1.3工作后對(duì)當(dāng)天車間安全、中修質(zhì)量、勞動(dòng)人身安全、施工安全、交通安全、職工兩違等存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)車間當(dāng)日工作完成情況進(jìn)行梳理匯總，車間

8、無法解決的問題，及時(shí)采取防范措施并上報(bào)電務(wù)段。2.2信號(hào)中修車間工程師（中修管理