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《李雨微論文_免費(fèi)下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)珠江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）聯(lián)邦快遞廣州分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究李雨微指導(dǎo)教師：鐘德平講師系：經(jīng)濟(jì)管理系年級(jí)專業(yè):2009級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（國(guó)際物流）提交H期：2013年5月15日答辯FI期:2013年5月18日答辯委員會(huì)主席（簽名）：評(píng)閱人（簽名）：2013年5月25日摘要聯(lián)邦快遞集團(tuán)為遍及全球的顧客和企業(yè)提供涵蓋運(yùn)輸、電子商務(wù)和商業(yè)運(yùn)作等一系列的全面服務(wù)。作為一個(gè)久負(fù)盛名的企業(yè)品牌，聯(lián)邦快遞集團(tuán)通過相互競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)調(diào)管理的運(yùn)營(yíng)模式，提供了一套綜合的商務(wù)應(yīng)用解決方案，使其年收入高達(dá)320億美元。20世紀(jì)8
2、0年代，聯(lián)邦快遞順應(yīng)中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的要求，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。隨著全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，聯(lián)邦快遞尋找快速適應(yīng)中國(guó)物流市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，以達(dá)到占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的目的。本文首先對(duì)聯(lián)邦快遞在亞太地區(qū)的發(fā)展進(jìn)行分析，利用MQT分析方法，對(duì)聯(lián)邦快遞集團(tuán)廣州分公司的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入分析，闡述了聯(lián)邦快遞廣州分公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過分析發(fā)現(xiàn),聯(lián)邦快遞廣州分公司在員工激勵(lì)、內(nèi)部管理、本土化經(jīng)營(yíng)策略、品牌形象、技術(shù)系統(tǒng)和個(gè)性化物流服務(wù)方面擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，屮國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、電子商務(wù)發(fā)展和建設(shè)新的亞太轉(zhuǎn)
3、運(yùn)中心也給聯(lián)邦快遞廣州分公司的發(fā)展提供了契機(jī)。然而，國(guó)內(nèi)外快遞文化的差異、政府國(guó)企快遞的壟斷、和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感度高于服務(wù)，使聯(lián)邦快遞廣州分公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)；分析結(jié)果表明,聯(lián)邦快遞廣州分公司不僅處在一個(gè)吸引力強(qiáng)的外部市場(chǎng)，而且聯(lián)邦快遞廣州分公司具有較強(qiáng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故本文以系統(tǒng)方式進(jìn)行具體分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)聯(lián)邦快遞集團(tuán)廣州分公司存在的問題，通過綜合分析提出適合美國(guó)聯(lián)邦快遞集團(tuán)的可行性建議和方案。關(guān)鍵詞:快遞；經(jīng)營(yíng)策略；聯(lián)邦快遞集團(tuán)廣州分公司；war分析AbstractFedExCorpo
4、rationcoverstransportation,e-commerceandbusinessoperationsforconsumersandbusinessesthroughouttheworldtoprovideacomprehensiverangeofservices.Asalongprestigiousbrand,FedExCorporationthroughcompetewitheachotherandcoordinatethemanagementoftheoperatingmode,pro
5、videsacomprehensivesetofbusinessapplicationssolutions,itsannualincomeofupto$32billion.1980s,FedExconformtotherequirementsofChina'sforeigneconomicandtradedevelopment,toentertheChinesemarket.FedExislookingtoquicklyadapttoChina'slogisticsmarketwiththechanges
6、intheglobalbusinessenvironment,businessstrategy,inordertoachievethepurposeoftheoccupationoftheChinesemai'ket.FirstFedExanalysisofthedevelopmentoftheAsia-Pacificregion,theuseofSWOTanalysis,in-depthanalysisontheFedExCorporationGuangzhouBranchoftheexternalen
7、vironmentandinternalenvironmentofthecompetitiveadvantageoftheFedExGuangzhouBranch,weaknesses,opportunitiesandthreat.AnalysisfoundthatFedExGuangzhouBranchstaffmotivation,internalmanagement,localizationbusinessstrategy,brandimage,technicalsystemsandpersonal
8、izedlogisticsserviceshasastrongadvantage,atthesametime,China'srapideconomicdevelopment,e-commercedevelopmentandcreateanewAsiaPacifichubalsoprovidedanopportunityforthedevelopmentofFedExGuangzhouBranch?However,thedome
