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《論文資料：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險及防范的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險及防范的研究負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營方式。文章通過研究分析了企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險形成的內(nèi)因和外因，捉出了企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險防范和控制的措施和建議。隨著主義市場體系的逐步建立和完善，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持著持續(xù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。但在這持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的另一面，部分卻陷入了高投入、高負(fù)債、高風(fēng)險、低效益的怪圈，造成經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量下降的強力反差。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭激烈，風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要就是控制避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這就要求企業(yè)要冇一個健全的資本運行機制和采取強冇力措施，以控制和避免風(fēng)險的發(fā)生。本文就資本運動過程中的負(fù)
2、債經(jīng)營的成因、負(fù)債經(jīng)營的主要風(fēng)險及控制避免風(fēng)險的策略談一點看法，供商討。關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險防范摘要I引言III一、負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)因及外因41.資本金配置不到位42.名譽負(fù)債率和實際負(fù)債率有較大差異43.企業(yè)自身造血功能不健全4二、負(fù)債經(jīng)營的主要風(fēng)險51?商業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險52.短期負(fù)債風(fēng)險和作長期負(fù)債風(fēng)險5三、負(fù)債經(jīng)營控制策略51.正確把握負(fù)債的量與度62.適度利用財務(wù)杠桿作用63.掌握最佳負(fù)債規(guī)模74?確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)75?加強對營運資金的管理86.建立控制抵御風(fēng)險機制8結(jié)束語10致謝11參考文獻(xiàn)12引言隨著市場體系的逐步建立和完善，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持著持續(xù)穩(wěn)定增
3、長的態(tài)勢。但在這持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的另一而，部分卻陷入了高投入、高負(fù)債、高風(fēng)險、低效益的怪圈，造成經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量卜?降的強力反差。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭激烈，風(fēng)險從生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要就是控制避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這就要求企業(yè)要有一個健全的資木運行機制和采取強有力措施，以控制和避免風(fēng)險的發(fā)生。本文就企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險形成的內(nèi)因和外因，提出了企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險防范和控制的措施和建議。一、負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)因及外因企業(yè)負(fù)債經(jīng)營有利有弊，一方面負(fù)債可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)資金不足，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；另一方而負(fù)債也會帶來風(fēng)險，負(fù)債率越高，風(fēng)險越大。因此，企
4、業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營一直都是企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注的重點。造成高負(fù)債經(jīng)營的主要原因是：1.資本金配置不到位我國企業(yè)長期以來在國家高度計劃經(jīng)濟(jì)條件下運行，國家對企業(yè)實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”或“半統(tǒng)收統(tǒng)支”政策，從八十年代開始國家對獨立核算的工、商金業(yè)由撥改貸，而企業(yè)自身資本積累，自我造血機制沒有形成，有的老企業(yè)運轉(zhuǎn)己有兒十年，而所需資本90%以上述靠銀行貸款，國家補給企業(yè)的周傳資金也成了企業(yè)的負(fù)債。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高度增長的情況卜?為求生存，謀只有在原相對較高負(fù)債率的基礎(chǔ)上，繼續(xù)舉債，造成負(fù)債率越來越高。2.名譽負(fù)債率和實際負(fù)債率有較大差異企業(yè)在長期經(jīng)營中一方面金額或絕人部分金額上繳國家，為國家
5、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。但另一方面金業(yè)自身的消耗得不到完全補償。固定資產(chǎn)磨損價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于為補償其消耗而計提的折舊額；企業(yè)的存貨由于近年來產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速等原因，其實有價值也嚴(yán)重失真；結(jié)算資金由于長期以來得不到清理而謹(jǐn)慎性原則又無法真正體現(xiàn)，造成資產(chǎn)不實。如果冃前對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真解剖，實際負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于名譽負(fù)債率。3.企業(yè)自身造血功能不健全近年國家為提高企業(yè)的〃造血機制〃，采取了一系列措施，如稅前還貸，稅后留利補充流動資金，調(diào)整折舊方式等辦法。但這幾年來企業(yè)的運行機制一直采用經(jīng)營承包責(zé)任制的。主要考核指標(biāo)是以利潤為屮心，造成部分經(jīng)營者急功近利的短期行為，出現(xiàn)了該使用
6、的政策不到位，該補充的資本金未補充，造成企業(yè)資本金嚴(yán)重不足等一系列問題。二、負(fù)債經(jīng)營的主要風(fēng)險負(fù)債是指企業(yè)向債權(quán)人借入或籌集可供企業(yè)使用的一種資本。負(fù)債經(jīng)營既可為企業(yè)帶來厚利，又使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，企業(yè)必須在效益和風(fēng)險Z間作適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.商業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險(1)商業(yè)風(fēng)險主要指來自生產(chǎn)、銷售和投資方面可能遇到的不確定情況。(2)財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)使用債務(wù)時所增加的風(fēng)險。2.短期負(fù)債風(fēng)險和作長期負(fù)債風(fēng)險(1)短期負(fù)債風(fēng)險。一般情況下，負(fù)債金額小口期限較短，要支付一定的資金成本，經(jīng)常存在著到期付款的威脅，一旦不能到期支付，會危及企業(yè)的商
7、業(yè)信譽。同時，為捉高企業(yè)的償債能力，客觀上耍求企業(yè)的流動資產(chǎn)必須多于流動負(fù)債幾倍。這就限制了企業(yè)資金的長期投放，失去了獲利機會。(2)長期負(fù)債風(fēng)險。長期負(fù)債一般數(shù)額較大，使用期間較長，企業(yè)可能用它來進(jìn)行深層次的開發(fā)。但企業(yè)在較長時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況存在著較大的不確定性，因而其風(fēng)險較大。主要表現(xiàn)為：無力償還負(fù)債的風(fēng)險；長期負(fù)債短期使用風(fēng)險和信用緊縮的風(fēng)險。三、負(fù)債經(jīng)營控制策略負(fù)債經(jīng)營在目前市場經(jīng)濟(jì)初始階段是不口J避免的，原計劃經(jīng)濟(jì)模式下國家作為投資主體和收益分配主體的這種經(jīng)濟(jì)模式已不復(fù)存在。金業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要增長就得有投入,在企業(yè)口有資本短缺的情況下，舉債
