試論成本企畫(huà)_成本管理論文-畢業(yè)論文

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1、試論成本企訓(xùn)_成本管理論文-畢業(yè)論文摘要成本企畫(huà)是流行于n本企業(yè)的一種成本管理模式，從成本企畫(huà)的外部驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部條件、目標(biāo)、實(shí)質(zhì)等方面對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并在此基礎(chǔ)上得岀了冇助于我國(guó)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)啟示。關(guān)鍵詞成本企畫(huà)成本管理成本否決AnAttempttoDiscussTargetCostingAbstractTargetcostingisakindofCMpatternwhichprevciilsinJapaneseenterprises.Thispapermakesasimpleintroductionoftargetcostin百

2、fromdifferentaspectssuchasoxternaldrives,internalconditions,aimemdessenceemdsoon.Onthebasisoftheabove,theauthorobtainsafewofenlightmentswhichcontributetoourcountry、'senterprises.KeywordsTargetcostingCostmanagementVoteagainstcost1引言罰弋高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的革命性變化，從而極大地推動(dòng)了成本管理實(shí)

3、踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性的成本管理模式：作業(yè)成本管理(Activity-basedcostmanagement,ABCM)和成本企畫(huà)(Targetcosting,TC)o本文擬選取其中的成木企畫(huà)模式作一簡(jiǎn)單介紹，以提供加強(qiáng)和完善我國(guó)企業(yè)成木管理的借鑒。2成本企畫(huà)產(chǎn)生的時(shí)代背景——外部驅(qū)動(dòng)成本企畫(huà)是F1本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于60年代初期，源口日本豐田汽車(chē)公司的新車(chē)開(kāi)發(fā)和車(chē)型更新中。但成本企畫(huà)真正成為一種確保目標(biāo)利潤(rùn)的手段述是1973年第一次右油危機(jī)Z后的事。右油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國(guó)家受到重創(chuàng)，而日本卻藉此

4、機(jī)會(huì)擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成木企血。成木企血從改變?cè)O(shè)計(jì)入手解決了當(dāng)吋傳統(tǒng)成木管理無(wú)法解決的汽車(chē)成木驟升的問(wèn)題。之后，以汽車(chē)業(yè)為屮心，成木金畫(huà)在日木許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今已成為一種“在產(chǎn)品的企畫(huà)、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)(目標(biāo)成木)，希冀同時(shí)達(dá)到這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)”。由此看來(lái)，成本企畫(huà)的產(chǎn)生、發(fā)展是以大型跨國(guó)公司為載體的，以國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為外部推動(dòng)的，直至今FI的全面推廣和FI臻完善，是外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為促生成木企畫(huà)注入了第一驅(qū)動(dòng)力。3成本企畫(huà)模式賴(lài)以運(yùn)行的組織管理體制

5、一一內(nèi)部條件成本企価作為日本型管理會(huì)計(jì)（成本管理納入管理會(huì)計(jì)范疇）的精髓，就其國(guó)際意義而言并非創(chuàng)新，因?yàn)槟繕?biāo)成本不過(guò)是從美國(guó)引入的。但一旦口標(biāo)成木與日木獨(dú)特的組織管理體制相結(jié)合，就構(gòu)筑成了今天令國(guó)際囑口的具有日木特色的“口標(biāo)成木計(jì)算?成木企畫(huà)”的成木管理模式。日本的組織管理體制具有綜合性戰(zhàn)略管理體制的特征，它由工作團(tuán)隊(duì)精神、可視性管理、多功能化、全員質(zhì)量管理、定期信息傳導(dǎo)系統(tǒng)等構(gòu)成。限于篇幅，這些具體構(gòu)成本文暫不詳述，只是以以下兩個(gè)角度為切入點(diǎn)來(lái)透視成本企畫(huà)的組織管理休制。3.1組織管理體制運(yùn)作的文化基礎(chǔ)一一集體主義一個(gè)國(guó)家的社會(huì)文化可

6、從個(gè)人相對(duì)集體的關(guān)系窺豹一斑。集體主義傾向濃烈的社會(huì)，個(gè)人對(duì)集體的依賴(lài)性強(qiáng)，社會(huì)結(jié)構(gòu)具有凝聚力，因而在一個(gè)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，個(gè)人之間能夠協(xié)作一致，群策群力。日本是一個(gè)有著深厚的集體主義文化根基的社會(huì)，在人們的意識(shí)屮，沉淀著一種長(zhǎng)期的丿力史觀念，即人與生俱來(lái)的就歸屈于某個(gè)組織，脫離開(kāi)了組織個(gè)人便舉步維艱。人們以組織為屮心，形成了個(gè)人與組織相融的一體性組織體制。然而并不是任何組織體制都能有效地運(yùn)作，一體性組織體制概莫能外，它需要適當(dāng)?shù)墓芾硇螒B(tài)來(lái)啟動(dòng)。管理就是要以管理的手段影響一定組織體制下個(gè)人的行為，發(fā)揮出個(gè)人的潛能。3.2組織管理

7、體制運(yùn)作的形態(tài)一一水平管理國(guó)民的集體主義意識(shí)必須與組織的管理體制相契合，也就是說(shuō)，要構(gòu)建一種管理體制，在這種管理體制下，職工的集體主義潛意識(shí)能夠得以淋漓盡致的發(fā)揮和運(yùn)用，從而能夠極大地創(chuàng)造效率，提高效益。否則，非但不能創(chuàng)造效益，還可能因?yàn)閮烧叩牡钟|和沖突而為此付岀代價(jià)。例如，日木戰(zhàn)后為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，引進(jìn)了縱向線狀的歐美式組織管理體制，這種體制與歐美社會(huì)較強(qiáng)烈的個(gè)人主義和吻合，而與崇尚集體主義的日木社會(huì)卻格格不入。到了70年代，集體主義社會(huì)與個(gè)人主義色彩甚濃的管理體制產(chǎn)生的矛盾和摩擦口益突出，以致不能應(yīng)付口本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)崛起而帶來(lái)的戰(zhàn)略

8、問(wèn)題（如如何生產(chǎn)便宜、優(yōu)質(zhì)和交貨及時(shí)的產(chǎn)品等新課題），因此進(jìn)行組織管理創(chuàng)新迫在眉睫。日木藉此一改過(guò)去縱向線狀的垂直管理體制，建立起交互橫向的水平管理體制。水平管理不再是經(jīng)營(yíng)者的縱向控制和信息傳遞，而是經(jīng)營(yíng)者