箱涵施工 方案

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1、第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程概況工程概述：現(xiàn)要施工的排洪箱涵坐落護(hù)堤內(nèi)側(cè)，箱涵沿山紅溝中線，從高原河谷上方開始到k0+817.8處。箱涵為C25現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱涵。雨水排洪作為一個(gè)獨(dú)立施工段進(jìn)行施工。1、排洪流量計(jì)算采用經(jīng)驗(yàn)公式：Q=24.2F0.84（Q—雨水流量，F(xiàn)—匯水面積）2、防山洪按50年一遇標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。3、其中箱涵的位置與現(xiàn)狀有出入，位置經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4、本次工程段施工的雨水排洪暗箱涵全長(zhǎng)共286米。第二章施工部署2.1施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、已組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意義。并參加單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組

2、織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。做好記錄。2、做好編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，已做好進(jìn)度計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，已做好加工及定貨計(jì)劃。??????4、已做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底試施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。????技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長(zhǎng)一各

3、班組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書面文字及圖片，及時(shí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的交底后，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。???????二、生產(chǎn)準(zhǔn)備?????1、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材等大批材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。?????2、施工機(jī)具設(shè)備：已全部落實(shí)并做好進(jìn)場(chǎng)

4、計(jì)劃。見第七章附表主要施工機(jī)械設(shè)備表。?????3、修正施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路，做好地面排水溝、車輛沖洗臺(tái)，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。?????4、施工管理人員已進(jìn)場(chǎng)，且做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。?5、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。?????6、已組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。具體進(jìn)場(chǎng)人員見第七章項(xiàng)目管理班子人員配置情況附圖。?2.?2???指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量為先、安全為重、顧客至上、愛護(hù)環(huán)境、以人為本，誠信守法、筑造精品、持續(xù)改進(jìn)”的

5、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。?一、項(xiàng)目法施工?實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程?的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心、以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工的同時(shí)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行QHSE體系文件控制，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)高效的目標(biāo)。?在本工程施工中實(shí)施

6、項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。?項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，

7、工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。?二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部?本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見下表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。?作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富