項目監(jiān)督管理

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1、35?項目監(jiān)］管理范祎35.1.1監(jiān)監(jiān)督即對現(xiàn)場或某一特定環(huán)節(jié)過程進(jìn)行監(jiān)視督促和管理'使其結(jié)果能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。35.1.2項目監(jiān)項目監(jiān)督是指政府機(jī)構(gòu)等行政部門，為保證項目的開展符合有關(guān)法律和法規(guī)的要求，對項目所進(jìn)行的監(jiān)視督促。35.1.3項目監(jiān)督管理項目監(jiān)督管理是指項目負(fù)責(zé)人以及項目團(tuán)隊，為了配合政府機(jī)構(gòu)的行政部門（上級主管部門）對項目實施監(jiān)督，而進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、配合等一系列活動。35.4.4項目監(jiān)督管理原則35.1.4.1公開的原則公開的原則是指項目對項目監(jiān)督人員全面開放，這里包括全時段、全方位、全系統(tǒng)的開放，在不影響項目

2、實施進(jìn)度和項目安全的前提下，應(yīng)允許項目監(jiān)督人員隨意走動。35.1.4.2虛心的原則虛心的原則是指項目負(fù)責(zé)人及其項目團(tuán)隊，應(yīng)本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，虛心接受項目監(jiān)督人員提出的意見和建議。35.1.4.3主動的原則主動的原則是指項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動接受項目監(jiān)督人員對項目的監(jiān)督，特別是關(guān)鍵節(jié)點，一定要要求項目監(jiān)督人員行使監(jiān)督的權(quán)利，避免發(fā)生系統(tǒng)性錯誤，造成更大的損失。35.1.4.4協(xié)商的原則協(xié)商的原則是指項目負(fù)責(zé)人在自覺接受項目監(jiān)督人員的監(jiān)督之外，還要加強(qiáng)與項目監(jiān)督人員的溝通與協(xié)商，主動聽取項目監(jiān)督人員對于項目的要求的具體內(nèi)容，防

3、止與項目監(jiān)督人員在問題的認(rèn)識上產(chǎn)生偏差。一旦項目監(jiān)督人員所提出的整改意見與項目本身的承受能力不匹配是，也應(yīng)與項目監(jiān)督人員進(jìn)行協(xié)商，在不偏離項目目標(biāo)的前提下，盡量將項目的損失降低下來。35.2項目監(jiān)督管理程序35.2.1了解項目監(jiān)督政策項目監(jiān)督從項目立項后，就開始的，為了配合好項目監(jiān)督人員的工作，減少項目上的不必要的損失，項目負(fù)責(zé)人一定首先要了解項目監(jiān)督的相關(guān)政策，包括監(jiān)督的范圍、監(jiān)督的內(nèi)容、監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督的時序等等。35.2.2擬制項目監(jiān)督管理計劃在了解項目監(jiān)督政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目計劃的制定，把配合項目監(jiān)督的工作也計劃進(jìn)去，

4、包括項目監(jiān)督的項目、項目監(jiān)督的節(jié)點、項目監(jiān)督的配合人員等，并將項目監(jiān)督管理計劃通報給項目監(jiān)督部門與人員。實施過程中，還應(yīng)主動提醒項目監(jiān)督人員及時介入監(jiān)督，這樣可以主動控制項目進(jìn)度和成本。35.2.3按照監(jiān)督意見進(jìn)行整改對于項目監(jiān)督人員提出的整改意見，進(jìn)行落實，調(diào)整項目計劃、調(diào)動人員物資設(shè)備，按要求將項目進(jìn)行完善，達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn)。35.2.4收集整理監(jiān)督意見當(dāng)項目實施接近尾聲的時候，項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊人員，要對整個項目實施過程中的監(jiān)督意見進(jìn)行收集整理，一方面，檢查這些監(jiān)督意見是否進(jìn)行了落實。另一方面，也對照檢查一項，監(jiān)督意見與項目

5、目標(biāo)和項目利益之間是否發(fā)生了沖突。還有就是看一看項目監(jiān)督意見是否具有系統(tǒng)性，是否有著特定的規(guī)律。再有就是檢查項目監(jiān)督人員是否有濫用職權(quán)的問題。35.3項目監(jiān)督管理技術(shù)方法35.3.1項目的監(jiān)督形式項目的監(jiān)督包括十類形式：項目目標(biāo)監(jiān)督、項目空間監(jiān)督、項目性質(zhì)監(jiān)督、項目政策監(jiān)督、項目資源監(jiān)督、項目安全監(jiān)督、項目交流監(jiān)督、項目標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、項目責(zé)任監(jiān)督、項目權(quán)益監(jiān)督等。35.3.2項目的巡查項目巡查是在項目監(jiān)督過程中，項目監(jiān)督人員對項目管理活動和組織的巡回核查。項目巡查的形式包括：機(jī)構(gòu)巡查、人員巡查、系統(tǒng)巡查、關(guān)系方巡查等。35.3.3項

6、目的檢查項目檢查是指在項目監(jiān)督過程中，項目監(jiān)督人員對項目管理活動細(xì)節(jié)和特定組織的專項檢驗和核查。項目檢查的形式項目的檢查包括七類形式：計劃檢查、資金檢查、進(jìn)程檢查、工量檢查、保障檢查、裝備檢查、技術(shù)檢查等。35.3.4項目的審核項目審核是指在項目監(jiān)督過程中，項目監(jiān)督人員對項目管理活動單元和項目信息資料進(jìn)行以四化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為準(zhǔn)則的審查和核實的行為。項目審核的內(nèi)容項目的審核包括七類內(nèi)容：方向?qū)徍?、?nèi)容審核、數(shù)額審核、類型審核、載體審核、范圍審核、系數(shù)審核等。35.3.5項目的預(yù)警項目預(yù)警是指在項目監(jiān)督過程中，項目監(jiān)督人員對確認(rèn)有可能出

7、現(xiàn)的問題、未確定性、風(fēng)險或不正常狀態(tài)的項目管理活動和項目組織，以及因為問題、未確定性、風(fēng)險或不正常狀態(tài)而導(dǎo)致可能出現(xiàn)損失、隱患或者進(jìn)一步的風(fēng)險，進(jìn)行提前預(yù)告和警示的活動。項目預(yù)警的形式項目的預(yù)警包括四類形式：定期預(yù)警、專項預(yù)警、重點預(yù)警、特殊預(yù)警等。35.3.6項目的監(jiān)督通報項目監(jiān)督通報是指將項目監(jiān)督過程中出現(xiàn)的情況、事項和結(jié)論，向相關(guān)聯(lián)的組織、關(guān)系方予以通知和匯報的行為。項目監(jiān)督通報的步驟項目的監(jiān)督通報包括五類形式：階段通報、系統(tǒng)通報、問題通報、事故通報、災(zāi)害通報等。